《電網(wǎng)企業(yè)非物資分類體系與采購(gòu)策略》以提高管理效率、提升經(jīng)濟(jì)效益為根本,運(yùn)用采購(gòu)管理理論、SWOT分析法、文獻(xiàn)分類法等工具,以招標(biāo)采購(gòu)的業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)、法律法規(guī)為依據(jù)設(shè)計(jì)電網(wǎng)企業(yè)科學(xué)合理、覆蓋全面的非物資分類體系以及相應(yīng)的招標(biāo)采購(gòu)報(bào)價(jià)要求和發(fā)包人要求,構(gòu)建由采購(gòu)方式、招標(biāo)采購(gòu)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、合同條件和標(biāo)段劃分等策略組成的采購(gòu)策略體系,重點(diǎn)解決由于非物資招標(biāo)采購(gòu)集約化程度不斷提高、集中采購(gòu)覆蓋范圍不斷擴(kuò)大、采購(gòu)環(huán)境日益復(fù)雜帶來的采購(gòu)效率降低和采購(gòu)成本增加等問題,實(shí)現(xiàn)由基于經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)操作方式向基于一體化采購(gòu)策略體系的采購(gòu)操作方式轉(zhuǎn)變,推動(dòng)非物資招標(biāo)采購(gòu)水平的提高。
第1章 緒論
1.1 研究背景、目的和意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意義
1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 基于運(yùn)營(yíng)管理的服務(wù)分類
1.2.2 基于客戶感知的服務(wù)分類
1.2.3 工程項(xiàng)目的分類
1.2.4 服務(wù)采購(gòu)中供應(yīng)商選擇策略
1.3 本書的思路和框架
第2章 非物資分類理論與方法
2.1 常用分類方法
2.1.1 文獻(xiàn)分類法
2.1.2 信息分類法
2.1.3 分眾分類法
2.1.4 ABC分類法
2.1.5 Kraljic矩陣分類法
2.2 非物資的界定及分類角度
2.2.1 非物資的界定及特點(diǎn)
2.2.2 非物資的分類角度
2.3 常見的非物資分類體系
第3章 電網(wǎng)企業(yè)非物資分類體系
3.1 電網(wǎng)企業(yè)非物資分類指導(dǎo)思想和原則
3.1.1 電網(wǎng)企業(yè)非物資分類指導(dǎo)思想
3.1.2 電網(wǎng)企業(yè)非物資分類原則
3.2 電網(wǎng)企業(yè)非物資分類目錄
3.2.1 電網(wǎng)企業(yè)非物資一級(jí)目錄
3.2.2 電網(wǎng)企業(yè)非物資二級(jí)目錄
3.2.3 電網(wǎng)企業(yè)非物資三級(jí)目錄
第4章 電網(wǎng)企業(yè)非物資采購(gòu)模式和采購(gòu)方式
4.1 非物資采購(gòu)模式
4.1.1 集中采購(gòu)
4.1.2 分散采購(gòu)
4.1.3 授權(quán)采購(gòu)
4.1.4 其他采購(gòu)模式
4.2 非物資采購(gòu)方式
4.2.1 公開招標(biāo)
4.2.2 邀請(qǐng)招標(biāo)
4.2.3 競(jìng)爭(zhēng)性談判
4.2.4 單一來源采購(gòu)
4.2.5 詢價(jià)采購(gòu)
4.3 電網(wǎng)企業(yè)非物資采購(gòu)模式與采購(gòu)方式選擇
4.3.1 電力工程施工采購(gòu)模式與采購(gòu)方式選擇
4.3.2 非電力工程施工采購(gòu)模式與采購(gòu)方式選擇
4.3.3 工程服務(wù)采購(gòu)模式與采購(gòu)方式選擇
4.3.4 技術(shù)服務(wù)采購(gòu)模式與采購(gòu)方式選擇
4.3.5 綜合服務(wù)采購(gòu)模式與采購(gòu)方式選擇
第5章 電網(wǎng)企業(yè)非物資招標(biāo)采購(gòu)報(bào)價(jià)方式
5.1 報(bào)價(jià)方式概述
5.1.1 金額報(bào)價(jià)
5.1.2 費(fèi)率報(bào)價(jià)
5.1.3 折扣比例報(bào)價(jià)
5.2 電網(wǎng)企業(yè)非物資招標(biāo)采購(gòu)報(bào)價(jià)方式選擇
5.2.1 電力工程施工招標(biāo)采購(gòu)報(bào)價(jià)方式選擇
5.2.2 非電力工程施工招標(biāo)采購(gòu)報(bào)價(jià)方式選擇
5.2.3 工程服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)報(bào)價(jià)方式選擇
5.2.4 技術(shù)服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)報(bào)價(jià)方式選擇
5.2.5 綜合服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)報(bào)價(jià)方式選擇
第6章 電網(wǎng)企業(yè)非物資招標(biāo)采購(gòu)發(fā)包人要求
6.1 發(fā)包人要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)概述
6.2 發(fā)包人要求基本格式和注意事項(xiàng)
6.2.1 發(fā)包人要求基本格式
6.2.2 發(fā)包人要求注意事項(xiàng)
6.3 電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)發(fā)包人要求格式
6.3.1 工程服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)發(fā)包人要求格式
6.3.2 技術(shù)服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)發(fā)包人要求格式
6.3.3 綜合服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)發(fā)包人要求格式
第7章 電網(wǎng)企業(yè)非物資招標(biāo)采購(gòu)評(píng)審方法
7.1 非物資招標(biāo)采購(gòu)常用評(píng)審方法和評(píng)審流程
7.1.1 非物資招標(biāo)采購(gòu)常用評(píng)審方法
7.1.2 非物資招標(biāo)采購(gòu)評(píng)審流程
7.2 電網(wǎng)企業(yè)非物資招標(biāo)采購(gòu)評(píng)審模板選擇
7.2.1 國(guó)家電網(wǎng)公司的招標(biāo)評(píng)標(biāo)模板
7.2.2 電力工程/非電力工程施工招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)模板選擇
7.2.3 工程服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)模板選擇
7.2.4 技術(shù)服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)模板選擇
7.2.5 綜合服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)模板選擇
7.3 電網(wǎng)企業(yè)非物資分類體系各評(píng)標(biāo)模板的評(píng)審內(nèi)容
7.3.1 電網(wǎng)企業(yè)非物資分類體系各初評(píng)模板
7.3.2 電網(wǎng)企業(yè)非物資分類體系各詳評(píng)模板
7.3.3 電網(wǎng)企業(yè)非物資分類體系權(quán)重設(shè)置
第8章 電網(wǎng)企業(yè)非物資采購(gòu)合同
8.1 非物資采購(gòu)合同類型與合同分析
8.1.1 非物資采購(gòu)合同類型
8.1.2 非物資采購(gòu)合同分析
8.2 電網(wǎng)企業(yè)非物資分類體系中各類采購(gòu)合同的比較
8.2.1 電力工程/非電力工程施工各類合同的比較
8.2.2 工程服務(wù)各類合同的比較
8.2.3 技術(shù)服務(wù)/綜合服務(wù)各類合同的比較
8.3 電網(wǎng)企業(yè)非物資分類體系的合同選用
8.3.1 電力工程施工的合同選用
8.3.2 非電力工程施工的合同選用
8.3.3 工程服務(wù)的合同選用
8.3.4 技術(shù)服務(wù)的合同選用
8.3.5 綜合服務(wù)的合同選用
第9章 電網(wǎng)企業(yè)非物資招標(biāo)采購(gòu)標(biāo)段劃分
9.1 標(biāo)段劃分概述
9.1.1 標(biāo)段劃分的目的
9.1.2 標(biāo)段劃分的意義
9.2 標(biāo)段劃分和標(biāo)包組合的影響因素
9.2.1 標(biāo)段劃分的影響因素
9.2.2 標(biāo)包組合的影響因素
9.3 電網(wǎng)企業(yè)非物資招標(biāo)采購(gòu)標(biāo)段劃分的原則與方法
9.3.1 電網(wǎng)企業(yè)非物資招標(biāo)采購(gòu)標(biāo)段劃分的原則
9.3.2 電網(wǎng)企業(yè)非物資招標(biāo)采購(gòu)標(biāo)段劃分的方法
9.3.3 電網(wǎng)企業(yè)非物資招標(biāo)采購(gòu)標(biāo)段劃分中存在的問題
9.4 電網(wǎng)企業(yè)非物資分類體系的標(biāo)段劃分策略
9.4.1 電力工程施工的標(biāo)段劃分策略
9.4.2 非電力工程施工的標(biāo)段劃分策略
9.4.3 工程服務(wù)的標(biāo)段劃分策略
9.4.4 技術(shù)服務(wù)的標(biāo)段劃分策略
9.4.5 綜合服務(wù)的標(biāo)段劃分策略
9.5 基于改進(jìn)模糊聚類算法的標(biāo)段劃分模型及實(shí)證
9.5.1 混合屬性的相異度表示
9.5.2 標(biāo)段劃分算法設(shè)計(jì)
9.5.3 標(biāo)段劃分實(shí)證分析
第10章 電網(wǎng)企業(yè)非物資采購(gòu)供應(yīng)商選擇策略
10.1 基于風(fēng)險(xiǎn)和效用的非物資采購(gòu)供應(yīng)商最佳數(shù)量決策策略
10.2 基于投影理論的非物資采購(gòu)供應(yīng)商選擇策略
10.2.1 非物資采購(gòu)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
10.2.2 基于投影理論的非物資供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型
10.3 電網(wǎng)企業(yè)非物資供應(yīng)商選擇實(shí)證分析
附錄
附表1:電網(wǎng)企業(yè)非物資分類體系
附表2:電網(wǎng)企業(yè)非物資采購(gòu)策略表
參考文獻(xiàn)