《主管會(huì)計(jì)一點(diǎn)通》共分十五章，首先介紹會(huì)計(jì)主管的崗位職責(zé)、管理原理，其次介紹企業(yè)基本的財(cái)務(wù)制度及日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算，再介紹基本的財(cái)務(wù)管理方法。本書的特點(diǎn)是，密切結(jié)合會(huì)計(jì)主管的工作性質(zhì)及職業(yè)特點(diǎn)，運(yùn)用通俗易懂的語言概括總結(jié)知識(shí)點(diǎn)，使得原本枯燥的內(nèi)容能夠活靈活現(xiàn)地展現(xiàn)在讀者的面前，這樣不僅能使讀者較快地掌握知識(shí)，也能加深對(duì)知識(shí)的理解，幫助會(huì)計(jì)主管更好地完成本職工作。
隨著全球一體化的深入以及我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營模式越來越復(fù)雜，財(cái)務(wù)環(huán)境也變化多樣，因此，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)掌門人——會(huì)計(jì)主管提出了更高的要求和更新的挑戰(zhàn)。2006年，財(cái)政部頒布了新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，實(shí)現(xiàn)了與國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則（IFRS）的實(shí)質(zhì)性趨同。中國財(cái)政部于2010年4月2日發(fā)布了《中國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則持續(xù)趨同路線圖》，旨在實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的持續(xù)趨同。為了適應(yīng)我國會(huì)計(jì)改革的縱深發(fā)展，對(duì)于廣大會(huì)計(jì)人員，尤其是會(huì)計(jì)主管來說，及時(shí)學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和掌握新知識(shí)，就顯得尤為重要。因此，作者在最新的準(zhǔn)則制定精神及我國實(shí)際國情的基礎(chǔ)上編寫了本書。
會(huì)計(jì)主管，又稱財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理或總會(huì)計(jì)師，是單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人或主管單位會(huì)計(jì)工作的技術(shù)負(fù)責(zé)人，是各單位會(huì)計(jì)工作的具體領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。會(huì)計(jì)主管不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)功底，還需具備一定的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力。
本書共分十五章，首先介紹會(huì)計(jì)主管的崗位職責(zé)、管理原理，其次介紹企業(yè)基本的財(cái)務(wù)制度及日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算，再介紹基本的財(cái)務(wù)管理方法。本書的特點(diǎn)是，密切結(jié)合會(huì)計(jì)主管的工作性質(zhì)及職業(yè)特點(diǎn)，運(yùn)用通俗易懂的語言概括總結(jié)知識(shí)點(diǎn)，使得原本枯燥的內(nèi)容能夠活靈活現(xiàn)地展現(xiàn)在讀者的面前，這樣不僅能使讀者較快地掌握知識(shí)，也能加深對(duì)知識(shí)的理解，幫助會(huì)計(jì)主管更好地完成本職工作。
本書的適用面較廣，既可作為企業(yè)會(huì)計(jì)主管處理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的工具書，還可作為廣大會(huì)計(jì)人員自學(xué)以及參加各種會(huì)計(jì)專業(yè)考試的參考書。
由于水平有限，本書編寫中對(duì)有些問題的講解可能不盡完善，疏漏之處不可避免，敬請(qǐng)讀者批評(píng)指正。如有疑問，請(qǐng)與編輯聯(lián)系：010-88530006，郵件donglin9999@163.com，我們一定竭誠為您服務(wù)。
最后，對(duì)一貫支持我們的廣大讀者朋友和對(duì)本書的出版作出努力的朋友一并表示感謝。
作 者
2013年5月
方文彬，蘭州商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院教授。主要從事會(huì)計(jì)理論與方法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際趨同、企業(yè)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)與方法、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、上市公司會(huì)計(jì)信息披露等研究與教學(xué)。曾發(fā)表專業(yè)論文多篇，主編《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)學(xué)》等專著多部。
第一章 會(huì)計(jì)主管概述
第一節(jié) 會(huì)計(jì)主管管什么
第二節(jié) 如何晉升為會(huì)計(jì)主管
第二章 會(huì)計(jì)主管的職能與責(zé)任
第一節(jié) 會(huì)計(jì)主管的職責(zé)
第二節(jié) 信息化時(shí)代與會(huì)計(jì)主管的職能
第三章 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備
第一節(jié) 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置
第二節(jié) 會(huì)計(jì)工作崗位的設(shè)置及職責(zé)劃分
第四章 會(huì)計(jì)人員的選拔與任用
第一節(jié) 會(huì)計(jì)人員的基本要求
第二節(jié) 會(huì)計(jì)人員的工作交接
第三節(jié) 違反會(huì)計(jì)制度規(guī)定的行為及應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任
第五章 會(huì)計(jì)主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第二節(jié) 會(huì)計(jì)主管的具體領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第三節(jié) 會(huì)計(jì)主管建設(shè)好自己團(tuán)隊(duì)的方法
第六章 記賬的規(guī)則與方法
第一節(jié) 復(fù)式記賬法
第二節(jié) 借貸記賬法的具體規(guī)定
第三節(jié) 總分類賬戶與明細(xì)分類賬戶的平行登記
第七章 會(huì)計(jì)憑證的編制
第一節(jié) 會(huì)計(jì)憑證概述
第二節(jié) 原始憑證
第三節(jié) 記賬憑證
第四節(jié) 會(huì)計(jì)憑證的傳遞及保管
第八章 會(huì)計(jì)賬簿的登錄
第一節(jié) 會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)置
第二節(jié) 會(huì)計(jì)賬簿的登記
第三節(jié) 對(duì)賬和結(jié)賬
第四節(jié) 錯(cuò)賬更正
第九章 資產(chǎn)類業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理
第一節(jié) 貨幣資金業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理
第二節(jié) 應(yīng)收賬款的賬務(wù)處理
第三節(jié) 應(yīng)收票據(jù)的賬務(wù)處理
第四節(jié) 其他應(yīng)收款的賬務(wù)處理
第五節(jié) 交易性金融資產(chǎn)的賬務(wù)處理
第六節(jié) 存貨業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理
第七節(jié) 長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬務(wù)處理
第八節(jié) 固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理
第九節(jié) 無形資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理
第十章 負(fù)債類業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理
第一節(jié) 應(yīng)付賬款的賬務(wù)處理
第二節(jié) 應(yīng)付票據(jù)的賬務(wù)處理
第三節(jié) 其他應(yīng)付款的賬務(wù)處理
第四節(jié) 應(yīng)付職工薪酬的賬務(wù)處理
第五節(jié) 短期借款的賬務(wù)處理
第六節(jié) 應(yīng)交稅費(fèi)的賬務(wù)處理
第七節(jié) 長(zhǎng)期借款的賬務(wù)處理
第十一章 收入、費(fèi)用和利潤類業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理
第一節(jié) 收入的賬務(wù)處理
第二節(jié) 費(fèi)用的賬務(wù)處理
第三節(jié) 政府補(bǔ)助
第四節(jié) 利潤的賬務(wù)處理
第五節(jié) 利潤分配的賬務(wù)處理
第十二章 所有者權(quán)益類業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理
第一節(jié) 所有者權(quán)益概述
第二節(jié) 實(shí)收資本
第三節(jié) 資本公積
第四節(jié) 留存收益
第十三章 財(cái)務(wù)報(bào)告
第一節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)告概述
第二節(jié) 資產(chǎn)負(fù)債表
第三節(jié) 利潤表
第四節(jié) 現(xiàn)金流量表
第十四章 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與預(yù)算
第一節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
第二節(jié) 完善財(cái)務(wù)預(yù)算
第十五章 企業(yè)內(nèi)控制度的建立
第一節(jié) 內(nèi)部控制制度概述
第二節(jié) 具體業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度
四、會(huì)計(jì)主管應(yīng)具備的基本工作能力
會(huì)計(jì)主管除應(yīng)具備良好的基本素質(zhì)外，還要培養(yǎng)較強(qiáng)的工作能力，否則，不能發(fā)揮實(shí)際的作用。
（一）協(xié)調(diào)溝通能力
企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是掌握企業(yè)資金流向的重要部門，其管理活動(dòng)涉及企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面、各個(gè)部門，是各方利益的根本所在，因而也易于成為企業(yè)管理中矛盾的焦點(diǎn)，作為財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)（財(cái)務(wù)）主管往往處于矛盾的交織中，工作環(huán)境并不輕松，既要滿足各方的正當(dāng)利益需要，又要恰當(dāng)?shù)匦惺棺约簯?yīng)有的財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)，因此，會(huì)計(jì)主管具備良好的協(xié)調(diào)溝通能力，善于組織、溝通、處理各方利益沖突，成為其游刃有余地處理好工作問題必不可少的基本能力。
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會(huì)計(jì)主管在公司、企業(yè)等單位中同時(shí)扮演管理者和被管者兩種角色，因而，鍛煉自己的管理能力便成為通向會(huì)計(jì)主管之路的必經(jīng)途徑，例如掌握適當(dāng)?shù)墓芾矸椒�，提高管理水平，加�?qiáng)人力資源管理等。
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正確地表達(dá)自己的思想，是處理好工作中不論是專業(yè)問題還是涉及人際關(guān)系方面的問題所必須具備的能力。出色的語言表達(dá)能力有助于會(huì)計(jì)主管樹立自身的良好形象，正確解決紛爭(zhēng)，提升部門的凝聚力。會(huì)計(jì)主管尤其要注意的是提高自己面對(duì)一個(gè)群體時(shí)，從容不迫、充分展示自己觀點(diǎn)和才能的表達(dá)能力。如果對(duì)自己能否達(dá)到這一要求心存疑慮，那么，開始練習(xí)吧！練習(xí)多了，你會(huì)欣喜地發(fā)現(xiàn)：魅力四射的演講，我也能做到！
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良好的財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)正確決策提供依據(jù)，從而保證企業(yè)獲利�？梢�，會(huì)計(jì)主管要真正發(fā)揮參與決策的作用，成為企業(yè)的高級(jí)“理財(cái)專家”，必須具備較強(qiáng)的分析能力，特別是財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力及對(duì)各種經(jīng)濟(jì)信息的分析能力，前者可將大量的報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對(duì)特定決策有用的信息，以減少?zèng)Q策的不確定性，同時(shí)還需要后者，即詳細(xì)調(diào)查和研究經(jīng)濟(jì)、行業(yè)等各種相關(guān)信息的能力。因此，會(huì)計(jì)主管必須具備全面分析能力，在詳盡、全面信息的基礎(chǔ)上，借助其敏銳的洞察力和較強(qiáng)的邏輯思維能力，對(duì)信息作出綜合、可靠的分析。
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