前言

桃李不言，下自成蹊

在新時代，好經(jīng)理需要領(lǐng)導力

親愛的讀者：

當你打開這本書的時候，或許你將要成為一名經(jīng)理人，或許你已經(jīng)成了一名經(jīng)理人。要知道經(jīng)理人之路，不僅僅有鮮花掌聲，更有荊棘坎坷。面對嚴峻的挑戰(zhàn)，有些人退卻了，有些人卻迎難而上。這一路上只有勇敢、智慧、執(zhí)著的人才能到達成功的終點，成為真正意義上的好經(jīng)理。

好經(jīng)理，不僅需要管理能力，更需要領(lǐng)導力。領(lǐng)導這種行為的歷史，可能要追溯到遠古時期，因為人類從來就是一個社會性的群體，其中包含了領(lǐng)導者和被領(lǐng)導者。在現(xiàn)今的組織中，上級崗位的人不一定就是真正的領(lǐng)導者，下屬崗位的人也不一定就是被領(lǐng)導者。評判一個人是不是真正的領(lǐng)導者，主要的標準是看他是否具備領(lǐng)導力。

領(lǐng)導力屬于管理學的范疇，它是一門研究人的學科。在西方管理學界，關(guān)于個人的領(lǐng)導力發(fā)展研究的歷史其實并不長。自20世紀20年代美國的霍桑實驗后，學者們才開始把企業(yè)管理研究的目光轉(zhuǎn)移到人的方面來。后來，道格拉斯·麥格雷戈（Douglas McGregor）提出了XY理論，亞伯拉罕·H.馬斯洛（Abraham H. Maslow）、克雷頓·奧爾德弗（Clayton Alderfer）、弗雷德里克·赫茨伯格（Fredrick Herzberg）、彼得·德魯克（Peter F. Drucker）、沃倫·G.本尼斯（Warren G. Bennis）、詹姆斯·G.馬奇（James G. March）、拉姆·查蘭（Ram Charan）、約翰·麥克斯維爾（John C. Maxwell）等人也提出了關(guān)于領(lǐng)導力的理論。以上看似漫長的發(fā)展歷程，實際上至今也不過百年。

而早在春秋戰(zhàn)國時期的中國，老子、孔子等諸子百家就已經(jīng)在教化君主與世人領(lǐng)導之道了。到了宋朝，程顥和程頤更是把領(lǐng)導力的內(nèi)容編進了四書五經(jīng)，作為書院教學的標準教材，幾乎一直沿用到清朝末年。中國古代圣賢關(guān)于領(lǐng)導力的思想已經(jīng)綿延了幾千年。

其實，領(lǐng)導力發(fā)展關(guān)乎每個人。它在生活中各個地方都有體現(xiàn)，例如在家庭、工作單位、學校、球隊、軍隊等各類社會團體中。而且每個人都可以成為領(lǐng)導者。如果我們問一些成功的領(lǐng)導者，他們是如何成為領(lǐng)導者的，他們往往不能給我們準確的答案。但是至少有兩點是明確的，那就是他們的閱歷和刻意訓練不可或缺。

桃李不言，下自成蹊典出《史記》，原意是：桃樹和李樹不說話，但是因為它們有花和果實，可以吸引人們聚集到樹下，慢慢地人們就踩出了一條條小路，后來常用于比喻道德高尚者的追隨者絡(luò)繹不絕。這句話實際上也體現(xiàn)了領(lǐng)導者的重要特征：有美德。領(lǐng)導者的境界是修煉自我，讓自己變得更好。所謂克己復(fù)禮，修己安人，內(nèi)修外化，正心誠意，才能修齊治平，正是這個邏輯。

新時代的中國物質(zhì)基礎(chǔ)深厚，對大部分人來說找到一份謀生的工作，實現(xiàn)安居樂業(yè)的小康生活已經(jīng)不是什么難事。這時的人們開始追求更高的人生目標，開始在意自己喜不喜歡這份工作，工作團隊的人際關(guān)系好不好，工作有沒有成就感，工作有沒有機會讓自己成長，工作能不能發(fā)揮自己所長和體現(xiàn)自身價值等。

在新時代的中國，以單純的經(jīng)濟人和人性本惡假設(shè)為前提的管理理論，將越來越不適用�；�于社會人和人性本善假設(shè)的管理理論，將成為主流而大行其道。

伴隨高等教育普及率的逐年提升，社會人才結(jié)構(gòu)也在逐步發(fā)生改變，尤其對于很多受過高等教育的人來說，他們在擇業(yè)時更加注重工作的團隊氛圍、職業(yè)尊嚴、個人成長性和個人價值實現(xiàn)度等，而相對單調(diào)、缺乏活力和創(chuàng)造性的工作將越來越不受追捧。新時代的領(lǐng)導行為應(yīng)該更加聚焦于對人的高級需求的管理方面，而新時代的領(lǐng)導力就是對人的高級需求的管理能力。胡蘿卜加大棒的方式將逐漸被淘汰。

新時代，是中國走向世界舞臺中央的時代；新時代，是中國管理思想引領(lǐng)全球的時代；新時代，是每個組織提升領(lǐng)導力的時代；新時代，也是每個經(jīng)理人都成為領(lǐng)導者的時代。

我也曾是一名懵懵懂懂的職場新人，犯過很多低級的錯誤；我也曾心存不解和疑惑，在管理過程中患得患失；我也曾不知所措，體會過頹唐和悲觀，經(jīng)歷過興奮和喜悅。我曾讀過MBA，也曾擔任過世界500強企業(yè)的高級經(jīng)理人。我曾是企業(yè)大學的領(lǐng)導力項目負責人，也曾是高等院校商學院的特聘講師。

我現(xiàn)在則是一名領(lǐng)導力的學習者和傳播者，也是一名新時代的創(chuàng)業(yè)者。我親身經(jīng)歷過從業(yè)務(wù)到管理，從管理到經(jīng)營，從經(jīng)營到領(lǐng)導的多個關(guān)鍵角色轉(zhuǎn)變過程。我也見證和幫助過數(shù)以千計的經(jīng)理人成長和成功。

本書濃縮了我十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗和所見所聞的管理案例，并蘊含了西方現(xiàn)代管理學思想和國學思想精華，理論與實踐相結(jié)合，古今中外思想相融合，是一杯萃取、調(diào)配出的雞尾酒。它既是美酒佳釀，也是秘藥良方。

本書全面系統(tǒng)地闡釋了經(jīng)理人應(yīng)該具備的管理理念、方法和工具，力爭實現(xiàn)讓經(jīng)理人一本在手，管理不愁。

本書可以作為新經(jīng)理的必修用書、老經(jīng)理的溫新用書、準經(jīng)理的預(yù)習用書。

我希望這本書能夠像一盞燈，為你的管理旅程指明方向，帶來溫暖。

祝你成功、幸福！

黃大偉

2021年5月