《災(zāi)害應(yīng)對與決策》是將應(yīng)急管理規(guī)則與經(jīng)過驗證的軍事概念有效融合的理論著作，緊緊圍繞災(zāi)害條件下形勢研判、應(yīng)急決策、輿情控制、心理疏導(dǎo)、團隊建設(shè)、應(yīng)對訓(xùn)練等內(nèi)容展開論述，并提供了災(zāi)害應(yīng)對決策輔助工具和工作表。
本書可供應(yīng)急管理人員、消防救援人員、安全專家、公共健康管理人員以及所有有志于應(yīng)急管理事業(yè)的人員參考閱讀。
羅杰·C. 哈德（Roger C. Huder），作為一個應(yīng)急響應(yīng)專業(yè)人員，有超過三十年的工作經(jīng)驗。十年來，他一直與軍方和民間客戶合作，開展應(yīng)急模擬和演習(xí)設(shè)計�，F(xiàn)在，他從事應(yīng)急管理相關(guān)寫作和咨詢工作。
引言001
0.1災(zāi)害應(yīng)急行動001
0.2行動藝術(shù)002
0.3軍方向我們學(xué)習(xí)的東西002
0.4任何作戰(zhàn)預(yù)案在遭遇敵人后都會失效003
0.5好的預(yù)案并不等于好的災(zāi)害響應(yīng)003
0.6如何使用這本書004
第1章應(yīng)急管理人員：危機中的領(lǐng)導(dǎo)者005
1.1如何成為危機中的領(lǐng)導(dǎo)者007
1.2如何成為應(yīng)急管理專家009
1.3如何成為應(yīng)急管理的培訓(xùn)員011
1.4如何成為應(yīng)急管理工作的推動者012
1.5是否要建立應(yīng)急救援行動中心013
1.6最終目標014
1.7結(jié)論019
第2章危機決策020
2.1如何做決定022
2.2克萊因的發(fā)現(xiàn)024
2.3博伊德循環(huán)029
2.4三問系統(tǒng)032
2.5理解決策很重要035
參考文獻036
第3章救災(zāi)行動：操作的藝術(shù)037
3.1災(zāi)害是什么040
3.2災(zāi)害響應(yīng)的各個階段041
3.3救災(zāi)行動047
3.4信息的基本要素050
3.5可視化分析053
3.6通用操作圖053
3.7事件行動計劃057
3.8行動節(jié)奏058
3.9結(jié)論059
第4章決策圖：綠燈系統(tǒng)060
4.1綠燈系統(tǒng)062
4.2作戰(zhàn)圖066
4.3可視化068
第5章應(yīng)急救援行動中心070
5.1EOC的硬件配置073
5.2建立EOC的組織結(jié)構(gòu)076
5.3政策小組078
5.4新聞發(fā)布室或中心079
5.5通信/信息中心079
5.6安全079
5.7配備EOC的工作人員080
5.8結(jié)論082
本章附錄084
F5.1FEMA的EOC建設(shè)需求清單085
F5.2設(shè)施特征085
F5.3抗毀性089
F5.4安全性089
F5.5可持續(xù)性091
F5.6交互性092
F5.7靈活性094
第6章媒體、朋友和敵人097
6.1現(xiàn)實中的媒體099
6.2了解媒體的工作099
6.3公眾需要什么100
6.4管理暴徒101
本章附錄104
F6.1外部機構(gòu)通知示例105
F6.2發(fā)布聲明示例105
F6.3附加聲明發(fā)布示例108
第7章NIMS和ICS109
7.1ESF113
7.2ICS133
7.3ICS/EOC的對接134
7.4結(jié)論134
第8章技術(shù)和社交媒體136
8.1通信137
8.2電視臺接收138
8.3EOC的軟件138
8.4社交媒體141
8.5結(jié)論146
第9章團隊建設(shè)：核心聯(lián)絡(luò)組147
9.1核心聯(lián)絡(luò)組148
9.2如何選擇你的團隊成員154
第10章訓(xùn)練團隊162
10.1符合實際的培訓(xùn)方式164
10.2如何制定培訓(xùn)方案166
10.3培訓(xùn)資源文件172
10.4沙盤模擬推演案例189
第11章資料：決策輔助工具和工作表216
11.1應(yīng)急管理者即刻行動與民選官員個人計劃清單217
11.2對社區(qū)行動的建議220
11.3預(yù)先編寫新聞稿的建議231
11.4事件信息跟蹤表單的樣本235
11.5應(yīng)急救援行動中心請求和通知格式244
11.6事故指揮現(xiàn)場行動工作表的建議250
聯(lián)邦應(yīng)急管理局術(shù)語表259
建議閱讀資料275
索引279
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