Click！如何在2天內(nèi)靈感落地、精準匹配顧客與市場需求？
無論是開發(fā)前瞻性的科技產(chǎn)品、打造全新的運動鞋產(chǎn)品線，還是在社區(qū)里開設(shè)一間咖啡館，任何新項目的啟動、新產(chǎn)品的研發(fā)，都需要耗費大量的人力、時間與資金。然而，最終的成果往往達不到預(yù)期。太多團隊采用了錯誤的項目啟動策略，導致投入付諸流水，因為他們忽略了最關(guān)鍵的問題這項產(chǎn)品是否真正觸達了人們的需求，是否足以引發(fā)顧客與市場的共鳴？
本書基于作者在參與一些全球成功初創(chuàng)公司啟動項目時獲得的一手經(jīng)驗，展示了他們?nèi)绾卫没瘺_刺法，協(xié)助谷歌等大型企業(yè)以及Slack、藍瓶咖啡等初創(chuàng)公司，在新產(chǎn)品或新項目研發(fā)的初期，迅速驗證它究竟是走在正確的方向上，還是偏離了軌道。
通過基石沖刺法，作者提供了一套務(wù)實的操作流程，幫助項目管理者學會如何通過10個步驟，跳過漫長的頭腦風暴，提前模擬客戶真實需求與反饋，將靈感迅速落地。幫助他們將6個月的項目啟動工作時間壓縮進10小時，在2天內(nèi)以正確的方式啟動項目、做出精準的決策，迅速找到讓產(chǎn)品或項目契合市場的正確路徑。
你是否懷揣絕佳創(chuàng)意，卻在項目起步時茫然無措？又或者，在產(chǎn)品開發(fā)的漫漫長路上，深陷資源浪費、客戶不買賬的困境？本書無疑是為你量身定制的破局指南。?
本書作者杰克?納普與約翰?澤拉茨基堪稱產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域的璀璨明星。他們作為谷歌風投設(shè)計沖刺流程的締造者，憑借這一創(chuàng)舉助力數(shù)百家初創(chuàng)公司駛向成功彼岸。二人強強聯(lián)合，在谷歌風投積累深厚經(jīng)驗后，攜手創(chuàng)立風險投資公司，為眾多團隊的產(chǎn)品落地出謀劃策。?
在這本書中，他們傾囊相授，將幫助數(shù)百個團隊成功推出新產(chǎn)品和服務(wù)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及對全球頂尖初創(chuàng)企業(yè)的深度洞察凝練其中，獨創(chuàng)基石沖刺法。這一體系絕非紙上談兵，而是被Google、Slack、藍瓶咖啡等知名企業(yè)驗證過有效的成功方法，能讓你在短短 2 天內(nèi)，通過 10 個關(guān)鍵步驟，高效完成原本可能耗時 6 個月的工作流程，精準定位客戶需求，讓產(chǎn)品迅速契合市場，大大提升項目成功的概率。?
從人工智能前沿研究領(lǐng)域的探索，到傳統(tǒng)行業(yè)如運動鞋產(chǎn)品線打造、咖啡館開設(shè)的創(chuàng)新實踐，都能在書中找到對應(yīng)的成功密碼。無論你是在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中奮勇前行的創(chuàng)業(yè)者，還是在企業(yè)中尋求突破的團隊成員，亦或?qū)Ξa(chǎn)品設(shè)計與項目管理滿懷熱忱的愛好者，翻開本書，都將收獲滿滿靈感，學會如何精準錨定目標，讓創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為深受市場青睞的產(chǎn)品，在激烈的競爭中脫穎而出。
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杰克?納普（Jake Knapp）
谷歌風投前合伙人，谷歌會議（Google Meet）創(chuàng)始人之一，曾參與打造谷歌郵箱（Gmail）和微軟百科全書（Microsoft Encarta）。現(xiàn)獨立創(chuàng)投公司品格基金（Character Capital）聯(lián)合創(chuàng)始人。《紐約時報》暢銷書《設(shè)計沖刺》作者。
約翰?澤拉茨基（John Zeratsky）
谷歌風投前合伙人，YouTube和谷歌廣告（Google Ads）前首席設(shè)計師�，F(xiàn)獨立創(chuàng)投公司品格基金聯(lián)合創(chuàng)始人。《紐約時報》暢銷書《設(shè)計沖刺》作者。
他們至今已助力超300支團隊成功設(shè)計新產(chǎn)品并推向市場，其中包括谷歌、微軟、YouTube、Slack、優(yōu)步（Uber）等團隊。他們的創(chuàng)新與快速協(xié)作方法，已被愛彼迎、亞馬遜、樂高、麻省理工學院、梅賽德斯-奔馳、哈佛商學院、牛津大學及眾多其他機構(gòu)采用。
目錄
引 言001
準備階段001
01 重置 放下一切，聚焦核心挑戰(zhàn)，沖刺直至攻克 004
基礎(chǔ)要素019
02 客戶定位 始于客戶定位與真實痛點 022
03 優(yōu)勢聚焦 優(yōu)勢聚焦，善用所長 035
04 競品分析 直面競爭，破除幻想 049
差異化戰(zhàn)略061
05 差異化 差異化讓產(chǎn)品真正匹配需求 064
06 決策原則 運用實用原則鞏固差異化壁壘 087
執(zhí)行路徑099
07 方案選擇 窮盡可能方案，突破思維定式 102
08 視角分析 多方視角碰撞，慎選執(zhí)行路徑 117
小規(guī)模測試135
09 假設(shè)驗證 未經(jīng)驗證的假設(shè)，皆為猜想 138
10 實驗迭代 小規(guī)模測試直至方案匹配，方全面開發(fā) 151
后 記177
基石沖刺清單 187
常見問題 207
圖片來源 213
致 謝215
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