定 價(jià):35 元
叢書(shū)名:普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材
- 作者:譚力文、吳先明主編
- 出版時(shí)間:2009/7/1
- ISBN:9787307070936
- 出 版 社:武漢大學(xué)出版社
- 中圖法分類(lèi):F276.7
- 頁(yè)碼:389
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16K
該書(shū)是一本高等院校經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生的必修課教材,它從十四個(gè)方面對(duì)有關(guān)國(guó)際企業(yè)管理方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳盡的介紹,如人際環(huán)境與文化環(huán)境、國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化、人力資源管理等。另外,作者還選用了世界上兩個(gè)典型國(guó)家——美國(guó)和日本的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式作為比較的對(duì)象,清楚而詳細(xì)地說(shuō)明了其二者之間的異同,有助于我們依據(jù)自己國(guó)情選擇一條正確的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)道路。
一個(gè)學(xué)科的發(fā)展,物質(zhì)條件保障固不可少,但更重要的是軟件設(shè)施。軟件設(shè)施體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是科學(xué)合理的學(xué)科專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu),二是能洞悉學(xué)科前沿的優(yōu)秀的師資隊(duì)伍,三是作為知識(shí)載體和傳播媒介的優(yōu)秀教材。一本好的教材,能反映該學(xué)科領(lǐng)域的學(xué)術(shù)水平和科研成就,能引導(dǎo)學(xué)生沿著正確的學(xué)術(shù)方向步入所向往的科學(xué)殿堂。作為一名教師,除了要做好教學(xué)工作外,另一個(gè)重要的職能就是,總結(jié)自己鉆研專(zhuān)業(yè)的心得和教學(xué)中積累的經(jīng)驗(yàn),以不斷了解學(xué)科發(fā)展動(dòng)向,提高自己的科研和教學(xué)能力。
正是從上述思路出發(fā),武漢大學(xué)出版社準(zhǔn)備組織一批教師在兩三年內(nèi)編寫(xiě)出一套《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理系列教材》,同時(shí)出版一批高質(zhì)量的學(xué)術(shù)專(zhuān)著,并已和武漢大學(xué)商學(xué)院達(dá)成共識(shí),簽訂了第一批出版合作協(xié)議,這是一件振奮人心的大事。
我相信,這一計(jì)劃一定會(huì)圓滿(mǎn)地實(shí)現(xiàn)。第一,合院以前的武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院和管理學(xué)院已分別出版了不少優(yōu)秀教材和專(zhuān)著,其中一些已由教育部通過(guò)專(zhuān)家評(píng)估確定為全國(guó)高校通用教材,并多次獲得國(guó)家級(jí)和省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界產(chǎn)生了重大影響,對(duì)如何編寫(xiě)教材和專(zhuān)著的工作取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)。第二,近幾年來(lái),一批優(yōu)秀中青年教師已脫穎而出,他們不斷提高教學(xué)質(zhì)量,勤奮刻苦地從事科研工作,已在全國(guó)重要出版社,包括武漢大學(xué)出版社,出版了一大批質(zhì)量較高的專(zhuān)著。第三。這套教材必將受到讀者的歡迎。時(shí)下,不少?lài)?guó)外教材陸續(xù)被翻譯出版,在傳播新知識(shí)方面發(fā)揮了一定的作用,但在如何聯(lián)系中國(guó)實(shí)際,建立清晰體系,貼近我們習(xí)慣的思維邏輯,發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的文風(fēng)等方面,中國(guó)學(xué)者有自己的優(yōu)勢(shì)。
第一部分 引言
第一章 國(guó)際企業(yè)管理概論
第一節(jié) 國(guó)際商務(wù)與跨國(guó)公司
第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與方式
第三節(jié) 企業(yè)國(guó)際化的階段性
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)全球化的興起與發(fā)展
案例:華為的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
第二部分 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境分析
第二章 政治環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特點(diǎn)
第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的國(guó)別差異
案例:美國(guó)次級(jí)債引發(fā)的全球金融危機(jī)
第三章 人際環(huán)境和文化環(huán)境分析
第一節(jié) 人際環(huán)境和文化環(huán)境邊界的確定
第二節(jié) 人際環(huán)境和文化環(huán)境的要素分析
第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)對(duì)國(guó)際環(huán)境差異的調(diào)整
案例:“小紅書(shū)”的秘密
第三部分 國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資
第四章 國(guó)際貿(mào)易理論
第一節(jié) 國(guó)際貿(mào)易的基本理論
第二節(jié) 其他的有關(guān)理論
案例:中興通訊走向世界
案例:自己動(dòng)手做一做
第五章 政府對(duì)國(guó)際貿(mào)易的干預(yù)
第一節(jié) 政府對(duì)國(guó)際貿(mào)易干預(yù)的原因分析
第二節(jié) 政府對(duì)國(guó)際貿(mào)易干預(yù)的主要形式
第三節(jié) 企業(yè)面臨政府干預(yù)的基本策略
案例:稅收減免是出口補(bǔ)貼嗎?
第六章 外國(guó)直接投資理論
第一節(jié) 國(guó)際直接投資的基本理論
第二節(jié) 發(fā)展中國(guó)家的對(duì)外基本投資理論
第三節(jié) 我國(guó)企業(yè)的對(duì)外直接投資
第四節(jié) 外國(guó)直接投資的利弊分析
第五節(jié) 國(guó)際企業(yè)采用外國(guó)直接投資的策略分析
案例:海信集團(tuán)的國(guó)際化道路
第七章 區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化
第一節(jié) 區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化概述
第二節(jié) 區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化理論
第三節(jié) 區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化組織
第四節(jié) 區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化利弊分析與企業(yè)戰(zhàn)略選擇
案例:歐盟恢復(fù)征收中國(guó)彩電44.6 %的反傾銷(xiāo)稅
第四部分 國(guó)際金融體系
第八章 外匯市場(chǎng)
第一節(jié) 外匯市場(chǎng)功能概述
第二節(jié) 外匯市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制
案例:外匯交易的作用
第九章 匯率的預(yù)測(cè)
第一節(jié) 國(guó)際貨幣體系概述
第二節(jié) 匯率理論
第三節(jié) 匯率的預(yù)測(cè)
案例:越南金融危機(jī)考驗(yàn)中國(guó)家電企業(yè)
第五部分 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
第十章 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的選擇
第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方式的關(guān)系
第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的選擇
第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式選擇要考慮的主要因素
案例:困境中的農(nóng)產(chǎn)品公司
第十一章 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)的選擇
第一節(jié) 影響經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇的因素分析
第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇與評(píng)價(jià)的方法
第三節(jié) 分散戰(zhàn)略與集中戰(zhàn)略的選擇
案例:伊萊克斯投資亞洲與東歐
第六部分 國(guó)際企業(yè)的職能管理
第十二章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
第一節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概述
第二節(jié) 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研
第三節(jié) 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)基本策略
第四節(jié) 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)組合
案例:寶潔公司的全球營(yíng)銷(xiāo)
第十三章 國(guó)際財(cái)務(wù)管理
第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)的資金管理
第二節(jié) 國(guó)際融資選擇
第三節(jié) 國(guó)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
案例:轉(zhuǎn)移價(jià)格的故事
第十四章 國(guó)際人力資源管理
第一節(jié) 國(guó)際人力資源管理概述
第二節(jié) 國(guó)際人員配備
第三節(jié) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
第四節(jié) 工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
第五節(jié) 報(bào)酬方案
第六節(jié) 跨文化背景的人力資源管理
案例:可口可樂(lè)的全球人力資源管理
參考文獻(xiàn)
第一章 國(guó)際企業(yè)管理概論
正如在本書(shū)前言中所講到的,由于國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與僅在自己國(guó)家所進(jìn)行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)存在著很大的差異,以研究國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、管理手段與方法的管理學(xué)分支——國(guó)際企業(yè)管理就應(yīng)運(yùn)而生了。這一章的主要目的是通過(guò)對(duì)前述問(wèn)題的回答和闡述,勾勒國(guó)際商務(wù)活動(dòng)和國(guó)際企業(yè)管理工作的粗略輪廓和基本的框架,使學(xué)習(xí)者在學(xué)習(xí)的開(kāi)始就能夠有一個(gè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的基本構(gòu)架,或相關(guān)學(xué)科的基本認(rèn)識(shí),為深入的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。
第一節(jié) 國(guó)際商務(wù)與跨國(guó)公司
涉及國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的概念很多。這里主要介紹國(guó)際企業(yè)的主體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)——國(guó)際商務(wù),以及國(guó)際企業(yè)的主要代表類(lèi)型——跨國(guó)公司。
一、國(guó)際商務(wù)(international business)
國(guó)際商務(wù)活動(dòng)是兩國(guó)或多國(guó)卷入的商業(yè)交易活動(dòng)的總稱(chēng)。也有人認(rèn)為,國(guó)際商務(wù)包括越過(guò)國(guó)界的任何形式的商業(yè)活動(dòng)。這里所指的商業(yè)活動(dòng)包括各種形式的商品、勞務(wù)和資本國(guó)際間的轉(zhuǎn)移。
一般來(lái)講,參與上述商業(yè)活動(dòng)的主體可能是企業(yè),也可能是國(guó)家政府。企業(yè)卷入商務(wù)活動(dòng)往往是為了獲取利潤(rùn),而政府的卷入?yún)s不一定是為了利潤(rùn)(即可能存在政治、經(jīng)濟(jì)等多種目的)。在本書(shū)中,研究的對(duì)象僅限于企業(yè)。
值得指出的是,進(jìn)行國(guó)際性商務(wù)活動(dòng)的企業(yè),為了適應(yīng)更為復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,達(dá)到企業(yè)的既定目標(biāo),必須建立可能完全不同于在自己國(guó)家經(jīng)營(yíng)時(shí)所建立的經(jīng)營(yíng)體系,這種為適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境而建立的經(jīng)營(yíng)體系,既會(huì)受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制約,也會(huì)受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響,還與企業(yè)自我發(fā)展的階段、融人產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈體系的地位和治理能力有關(guān)。圖1.1清楚地反映了企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化時(shí),國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)手段、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之間相互影響和相互制約的關(guān)系。