結(jié)合十余年科技行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗、人力資源專業(yè)背景以及自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，《精益招聘：打造最強悍創(chuàng)業(yè)團隊》全面介紹了如何將先進技術(shù)帶入企業(yè)人力資源管理，通過大數(shù)據(jù)和SaaS技術(shù)等改造舊有的人力資源管理方式，提升招聘效率并讓人力資源管理部門為企業(yè)全面而持久地創(chuàng)造價值。
　　《精益招聘：打造最強悍創(chuàng)業(yè)團隊》共分四篇，從“招人”“育人”“留人”“實戰(zhàn)”四個角度介紹人員招聘、人力資源管理基礎(chǔ)理論及其在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀實踐。首先，前言給出人力資源管理基礎(chǔ)和本書方法論。招人篇介紹人力資源管理在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的重要性，招聘廣告的撰寫方法、發(fā)布和渠道管理，以及互聯(lián)網(wǎng)招聘的KPI和數(shù)據(jù)分析方法。育人篇介紹各種培訓手段、員工服務手段和趨勢。留人篇介紹績效考核方法和實踐、推薦和主動招聘策略以及社交招聘。實戰(zhàn)篇全面闡述實戰(zhàn)中的困難和挑戰(zhàn)，并給出應對方案。

1. **投資機構(gòu)和創(chuàng)業(yè)者聯(lián)合力薦！　　2. 作者有多年專業(yè)HR背景，科技行業(yè)十余年打拼匯集互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司CEO。　　3. 面對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮，以及快速、大量招到理想人才的難題，理論聯(lián)系實際，針對性講解創(chuàng)業(yè)企業(yè)的**的精益招聘理論與**實踐，全面解讀“招人”“育人”“留人”“實戰(zhàn)”　　4. 全面講解通過互聯(lián)網(wǎng)，利用各種技術(shù)招納賢才。

　　張儆是中國創(chuàng)業(yè)公司人力資源管理領(lǐng)域最早的實踐者和研究者之一。
　　張儆現(xiàn)任北京集合號科技有限公司CEO，公司致力于創(chuàng)業(yè)公司的人力資源管理綜合服務，和國內(nèi)數(shù)百家主流的創(chuàng)投機構(gòu)及知名創(chuàng)業(yè)公司都保持了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。張儆本人也身兼數(shù)家創(chuàng)投機構(gòu)的人力資源顧問和講師職務，長期從事創(chuàng)業(yè)公司管理層的培訓和教育工作。

序一
序二
序三
作者序
前言
第一篇 招 人
　第1章 愿景
　　愿景、企業(yè)價值觀與企業(yè)文化
　　企業(yè)文化與員工職業(yè)愿景
　　招聘：企業(yè)文化的傳播過程
　　性格與領(lǐng)導力
　　小結(jié)
　第2章 原型
　　誤解之一：企業(yè)在就業(yè)市場中的定位
　　誤解之二：招聘活動的責任分工
　　撰寫招聘廣告的常見誤區(qū)
　　必要內(nèi)容1：職位名稱
　　必要內(nèi)容2：職位所在地
　　必要內(nèi)容3：工作職責
　　必要內(nèi)容4：職位要求
　　可選內(nèi)容1：公司名稱
　　可選內(nèi)容2：公司介紹
　　可選內(nèi)容3：招聘類別
　　可選內(nèi)容4：職位編號
　　可選內(nèi)容5：發(fā)布時間
　　不推薦內(nèi)容1：職位所在部門
　　不推薦內(nèi)容2：招聘人數(shù)
　　不推薦內(nèi)容3：薪資水平
　　禁止內(nèi)容
　　小結(jié)
　第3章 貝塔
　　招聘速度：招聘的首要衡量標準
　　招聘廣告發(fā)布和推廣
　　簡歷的收取和存儲
　　招聘的迭代
　　小結(jié)
　第4章 數(shù)據(jù)分析
　　招聘數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)：ATS
　　招聘KPI 的設計和管理
　　KPI-1：啟動時間（TTS）
　　KPI-2：招聘時間（TTF）
　　KPI-3：雇用時間（TTH）
　　KPI-4：招聘職位點擊量（JDC）
　　KPI-5：招聘職位申請量（JDA）
　　KPI-6：招聘職位申請率（JDAR）
　　KPI-7：招聘成本（CPH）
　　KPI-8：招聘來源（SOH）
　　KPI-9：簽約率（OAR）
　　KPI-10：業(yè)務經(jīng)理滿意度（HMS）
　　精益招聘：定義
　　小結(jié)
第二篇 育 人
　第5章 用戶界面
　　員工培訓的目的
　　導師制：經(jīng)驗的傳承
　　技能培訓：員工成長的推動力
　　領(lǐng)導力培訓：看不見的軟實力
　　職業(yè)發(fā)展培訓：企業(yè)和員工的良性互動
　　培訓的形式和載體
　　小結(jié)
　第6章 用戶體驗
　　技術(shù)人員
　　產(chǎn)品人員
　　市場人員
　　銷售人員
　　行政人員
　　小結(jié)
第三篇 留 人
　第7章 測試
　　被授權(quán)者的視角
　　授權(quán)者的視角
　　授權(quán)管理的風險
　　九宮格模型
　　授權(quán)管理的風險控制
　　小結(jié)
　第8章 有機增長
　　人力資源樹
　　衡量人才與職位：ABC 模型
　　支撐
　　修剪
　　嫁接
　　小結(jié)
　第9章 病毒式增長
　　雇主品牌
　　社交招聘
　　人力資源時尚
　　小結(jié)
第四篇 實 戰(zhàn)
　第10章 天使輪
　　從創(chuàng)始人到聯(lián)合創(chuàng)始人
　　創(chuàng)始團隊的人數(shù)
　　聯(lián)合創(chuàng)始人的選定
　　股份和權(quán)責的劃分
　　從創(chuàng)始團隊到核心團隊
　　公司早期的招聘策略
　　小結(jié)
　第11章 A 輪-B 輪
　　應對流失
　　快速擴張中的規(guī)�；�招聘
　　小結(jié)
　第12章 C 輪后
　　人力資源制度建設
　　企業(yè)文化的傳承
　　小結(jié)