《內(nèi)部控制學(xué)》教材以介紹我國內(nèi)部控制發(fā)展歷程中的權(quán)威文件《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》為主線，覆蓋《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，重點講解了內(nèi)部控制的基本概念、基礎(chǔ)原理和基本方法，并闡述了內(nèi)部控制體系建設(shè)的總體思路和具體做法，目的是讓學(xué)生融合貫通，學(xué)以致用。同時，教材關(guān)注了2019年后國內(nèi)外內(nèi)部控制的前沿動態(tài)發(fā)展，如國務(wù)院國資委和

債務(wù)融資水平的高低會直接影響企業(yè)的投資活動，企業(yè)的杠桿率與投資動機具有高度的相關(guān)關(guān)系，高成長性企業(yè)是如何選擇不同發(fā)展階段的負(fù)債水平的？負(fù)債融資水平對高成長企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新的作用有多大？怎樣的負(fù)債率能保證企業(yè)更快成長成為高成長企業(yè)？高成長企業(yè)是如何在負(fù)債融資的快速增長路徑中防范金融風(fēng)險的？本書基于高成長企業(yè)大樣本的財務(wù)統(tǒng)計

《一本書讀懂財務(wù)報表：要點·實務(wù)·案例》旨在為讀者提供一個全面、深入的財務(wù)報表知識體系。希望通過這本書，讓讀者能夠清晰地理解財務(wù)報表編制的基本原理、方法和實踐應(yīng)用，并通過豐富的案例學(xué)習(xí)，將理論知識轉(zhuǎn)化為實際操作能力。本書具體包括財務(wù)報表基礎(chǔ)知識、財務(wù)報表分析的步驟與方法、讀懂資產(chǎn)負(fù)債表、讀懂現(xiàn)金流量表、讀懂利潤表、讀懂

創(chuàng)業(yè)之路布滿荊棘與機遇，“九死一生”可謂描繪了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的艱辛。特別是在內(nèi)外部環(huán)境高度不確定的今天，人才成為決定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司生死存亡與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。創(chuàng)始人需構(gòu)建互補型聯(lián)合創(chuàng)始人團隊，并找到洞悉愿景、高效執(zhí)行的HRD（人力資源總監(jiān)），以穩(wěn)固市場地位。HR（人力資源工作人員）則身兼數(shù)職，不僅是招聘培訓(xùn)者，更是公司門

本書由擁有20多年獵頭從業(yè)經(jīng)驗的資深獵頭撰寫，以獵頭公司創(chuàng)始人的獨特視角，深入剖析了影響獵頭公司與獵頭顧問收入的核心問題，旨在幫助獵頭從業(yè)者全面提升業(yè)務(wù)能力與賺錢智慧。 本書共10章，內(nèi)容包括生死創(chuàng)業(yè)：不做虧本的生意才能活下去；定位：洞察市場找準(zhǔn)生意，精準(zhǔn)鎖定優(yōu)質(zhì)客戶；獵頭薪酬設(shè)計與績效考核方案；KPI：不要成為獵頭賺

"《ERP原理與應(yīng)用教程（第5版）》介紹了ERP的基本原理、ERP軟件系統(tǒng)的選型、ERP實施和運行管理方法、國際上廣泛使用的ERP應(yīng)用評估方法等，詳細(xì)討論了ERP計劃功能中的重要概念和方法，如資源計劃、粗能力計劃、計劃物料清單、可承諾量、計劃時界和需求時界、最終裝配計劃、兩級主生產(chǎn)計劃、MRP重排假設(shè)、反查物料清單等，

"《Project2021項目管理案例教程》以通俗易懂的語言、翔實生動的案例全面介紹使用Project2021進(jìn)行項目管理的操作方法和技巧。本書共分12章，內(nèi)容涵蓋項目管理與Project，創(chuàng)建與管理項目，管理項目任務(wù)，管理項目資源，管理項目成本，管理項目進(jìn)度，美化項目文檔，分析財務(wù)進(jìn)度，管理多重項目，管理項目報表，商

"《智能財務(wù)管理綜合實訓(xùn)》是財會類專業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”課、崗、訓(xùn)融合新形態(tài)一體化教材。本書按照“強化基礎(chǔ)、提升技能、突出綜合應(yīng)用”的思路，依托網(wǎng)中網(wǎng)財務(wù)決策平臺，設(shè)置財務(wù)總監(jiān)、成本管理、資金管理、運營管理4個角色，模擬制造企業(yè)的經(jīng)營過程，培養(yǎng)財會類專業(yè)學(xué)生綜合運用企業(yè)管理、財務(wù)管理、會計、稅法等理論知識及實際運營企業(yè)的能力

本書創(chuàng)新采用“管理實務(wù)筆記+實踐案例”相結(jié)合的模式，帶給讀者系統(tǒng)的知識體系和鮮活的實踐經(jīng)驗，期望能對中小企業(yè)員工培訓(xùn)管理水平和實踐創(chuàng)新形成管理標(biāo)桿，起到借鑒作用。第一章明確提出，企業(yè)員工培訓(xùn)就是要解決問題，要做以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以績效為目標(biāo)、與業(yè)務(wù)相結(jié)合的培訓(xùn)，杜絕“為了培訓(xùn)而培訓(xùn)”。第二章到第四章，圍繞ADDIE模型，系

內(nèi)容提要 本書是校企雙元合作開發(fā)的活頁式教材，依據(jù)人事檔案管理崗位工作任務(wù)和任職要求，基于工作過程設(shè)計項目任務(wù)，體現(xiàn)“能力本位、任務(wù)驅(qū)動”，重點訓(xùn)練學(xué)生的動手操作和自學(xué)領(lǐng)悟能力，讓學(xué)生在動手過程中學(xué)會動腦，同時提升實踐能力和職業(yè)素養(yǎng)。 本書共分五個項目，項目一通過實地觀摩、近距離接觸人事檔案和檔案工作人員，對人事檔