本書不僅關(guān)注當(dāng)前項目管理的實踐，更著眼于數(shù)字化時代的發(fā)展趨勢，提出了適應(yīng)未來需求的項目管理新思維，從"道、法、術(shù)、器，四個層面解析項目管理，提供了多維度的視角和全面的解決方案。書中融合了項目管理的理論知識與實際應(yīng)用，通過91個實戰(zhàn)場景，將理論轉(zhuǎn)化為可操作的策略和方法，特別強調(diào)AI在項目管理中的應(yīng)用，提出了創(chuàng)新的AI萬能

本書建構(gòu)了項目人力資源管理和激勵的體系框架�；�于經(jīng)典的管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，全方位展示了項目管理中人力資源管理和激勵的理論與實踐、方法與實操問題。本書不僅詳細(xì)闡述了項目人力資源管理的內(nèi)容、項目人員配置和績效管理，還創(chuàng)新性地構(gòu)建管理學(xué)激勵理論和經(jīng)濟(jì)學(xué)激勵理論，書中還在相應(yīng)章節(jié)配合相應(yīng)理論附有大量案例分析，既有一般典型的企業(yè)

該書講述了計量經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)內(nèi)容，十分重視基礎(chǔ)知識的教學(xué)及訓(xùn)練，分為單方程回歸模型、放松經(jīng)典模型的假定、計量經(jīng)濟(jì)學(xué)專題、聯(lián)立方程模型與時間序列經(jīng)濟(jì)學(xué)等篇。第六版增加非線性模型及應(yīng)用、向量自回歸模型、非線性向量自回歸模型、非參數(shù)和半?yún)��?shù)計量模型等內(nèi)容。本書稿內(nèi)容豐富，語言流暢，結(jié)構(gòu)合理，淺顯易懂，案例清楚，數(shù)學(xué)模型簡潔，可

復(fù)雜經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)作為一個復(fù)雜系統(tǒng)，人在其中的經(jīng)濟(jì)與金融活動依賴于人與人之間的各種復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。同時，與新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)要求的完全理性不同，現(xiàn)實世界中人的經(jīng)濟(jì)決策僅遵循有限理性，使得理論上基于完美理性計算的經(jīng)濟(jì)行為被現(xiàn)實中持續(xù)的預(yù)判和行為調(diào)整過程所取代，由此定義了經(jīng)濟(jì)行為的非線性動力學(xué)。在這個意義上，復(fù)雜經(jīng)濟(jì)學(xué)要求從

本套教程是針對應(yīng)用型本科經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)人才培養(yǎng)模式而編寫的數(shù)學(xué)課程教學(xué)用書，包括《經(jīng)濟(jì)管理數(shù)學(xué)（上冊）》和《經(jīng)濟(jì)管理數(shù)學(xué)（下冊）》，以及配套教材《經(jīng)濟(jì)管理數(shù)學(xué)習(xí)題冊（上）》和《經(jīng)濟(jì)管理數(shù)學(xué)習(xí)題冊（下）》。 本書為《經(jīng)濟(jì)管理數(shù)學(xué)（上冊）》，以一/二元函數(shù)和常見經(jīng)濟(jì)函數(shù)為研究對象，以微積分核心數(shù)學(xué)理論為主干，融入了經(jīng)濟(jì)管

本書內(nèi)容將計量經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、操作與案例融為一體，既包括經(jīng)典的計量經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)容，如一元線性回歸模型、多元線性回歸模型、虛擬變量模型、時間序列模型、面板數(shù)據(jù)模型等，又包括近些年流行的工具變量模型、自然實驗?zāi)Ｐ偷取Ｃ空陆榻B計量經(jīng)濟(jì)理論后，選擇合適的近些年發(fā)生的案例進(jìn)行講解。為了體現(xiàn)模型的科學(xué)性和可重復(fù)性，本書提供了所用數(shù)據(jù)和結(jié)果

本書隸屬項目管理領(lǐng)域中的項目調(diào)度方向，主要針對項目管理戰(zhàn)術(shù)層面的項目計劃進(jìn)行構(gòu)建和分析。由于市場環(huán)境快速變化，項目特別是大型工程項目所涉及的不確定性因素日益增多，使越來越多的項目出現(xiàn)問題，如費用超支、超出工期甚至中途夭折等。與此同時，現(xiàn)代項目管理又要求周期更短、準(zhǔn)時完工率更高、成本更低。在這種情況下，應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境中出現(xiàn)

在項目經(jīng)理的日常工作中，經(jīng)常要識別和解決復(fù)雜問題，本書通過分步的指導(dǎo)為項目經(jīng)理提供了專業(yè)的建議，并給出了有效領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊和授權(quán)團(tuán)隊進(jìn)行決策的方法。本書的視角獨特，從問題和決策的角度為項目經(jīng)理提供了專家建議，而不是過程組、項目生命周期等角度，能夠幫助項目經(jīng)理與團(tuán)隊成員和干系人進(jìn)行清晰有效的溝通，解決項目中遇到的實際問題，

在VUCA時代背景下，本書深入探討項目管理的本質(zhì)，洞察人性、組織和團(tuán)隊管理的精髓，助力讀者提升認(rèn)知的深度、廣度和精微度，并在具體的項目管理中實現(xiàn)知行合一。本書主要介紹了項目管理的發(fā)展和在VUCA時代下的特征、項目組織與高效溝通、項目管理的邏輯，項目管理的關(guān)鍵、項目經(jīng)理的修煉之道等內(nèi)容。本書融合作者14年的項目管理研究與

《經(jīng)濟(jì)管理數(shù)學(xué)習(xí)題冊（上）》是理論教材《經(jīng)濟(jì)管理數(shù)學(xué)（上冊）》的配套練習(xí)用書，旨在幫助學(xué)生鞏固和加深對理論教材中數(shù)學(xué)理論知識的理解，提高解題能力。本習(xí)題冊的內(nèi)容豐富多樣，既有基礎(chǔ)知識的鞏固題，也有應(yīng)用案例的練習(xí)題，分基礎(chǔ)題、提高題、自測題三篇呈現(xiàn)，使用者可通過掃描習(xí)題冊中的二維碼獲取習(xí)題答案，以便更靈活、高效地進(jìn)行學(xué)習(xí)