本書是以中國電信天翼云的發(fā)展演進(jìn)為背景，系統(tǒng)講述了中國電信依托天翼云實現(xiàn)內(nèi)部IT和業(yè)務(wù)上云的故事，見證了天翼云一步步成為國家云的持續(xù)奮進(jìn)，展示了中國電信憑借科技創(chuàng)新從通信產(chǎn)業(yè)向云計算產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展的奮斗歷程。本書旨在幫助更多處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的企業(yè)找到規(guī)模上云路徑、制定上云方案、推進(jìn)上云實施、達(dá)成上云目標(biāo)、培養(yǎng)上云人才、保障云

本書是交通運輸部外宣圖書“中國交通名片”叢書的分冊，為畫冊，圖文并茂，中英文對照，全書從我國快遞行業(yè)服務(wù)規(guī)模、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展動能、服務(wù)鏈條和發(fā)展方向等五大方面記錄了2014—2024年期間中國快遞行業(yè)發(fā)展取得的卓越成就，不僅展現(xiàn)了中國快遞行業(yè)自身在信息化、智能化等方面的創(chuàng)新發(fā)展，更展示了中國快遞在服務(wù)全球生產(chǎn)消費、暢通

華為公司在過去20多年的時間里學(xué)習(xí)了西方100多年的現(xiàn)代管理理論和實踐經(jīng)驗，結(jié)合東方管理人、管理干部的思想，逐步形成了一套適合自身發(fā)展、可落地的管理體系，于是我們稱華為的管理體系就是“西方管理理論中國化，中國管理哲學(xué)科學(xué)化”。本書完整地歸納了華為從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行+營銷的理論框架，把華為在戰(zhàn)略和營銷兩個領(lǐng)域的理論基礎(chǔ)、落

本教材以產(chǎn)教融合、校企“雙元”育人為指導(dǎo)，對接快遞運營1+X職業(yè)技能等級標(biāo)準(zhǔn)和快遞員、快件處理員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合高職教育特點，以培養(yǎng)技能型和應(yīng)用型人才為導(dǎo)向。教材分為四個項目，項目一為快遞行業(yè)認(rèn)知，為后續(xù)學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)；項目二至項目四，結(jié)合企業(yè)實際，探討收寄流程各環(huán)節(jié)的操作規(guī)范、網(wǎng)點管理知識；中轉(zhuǎn)中心操作的流程和規(guī)范，及中

本著作為國家社會科學(xué)基金一般項目偽滿時期的東北電信事業(yè)研究（批準(zhǔn)號：17BZS10）的結(jié)題成果。1931到1945年，東北淪陷區(qū)時期，日本以武力、外交等手段奪取了在東北建設(shè)電信的特權(quán)，打造東北電信發(fā)展的外部環(huán)境。在攫取了東北電信權(quán)力后，又從電信行業(yè)內(nèi)部管理和運營進(jìn)行規(guī)范：整頓和構(gòu)建電信網(wǎng)絡(luò)，在技術(shù)上實現(xiàn)東北電信的互聯(lián)互

縱觀華為的成長與發(fā)展歷程，以及華為的經(jīng)營管理實踐，不難發(fā)現(xiàn)任正非的灰度理論是貫穿始終的世界觀、思維方式與工作方法論。 本書從分析灰度思維這一華為工作哲學(xué)的精髓入手，分別從華為的團(tuán)隊建設(shè)、客戶服務(wù)、用人策略、干部培養(yǎng)、薪酬體系和戰(zhàn)略管理等維度深入淺出地闡述了任正非的灰度管理哲學(xué)對華為工作模式的影響。了解和掌握這一工作模式

本書以DSTE管理變革為核心內(nèi)容，全面探討了企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實踐。 本書首先從戰(zhàn)略職能組織和跨部門戰(zhàn)略團(tuán)隊兩個方面探討了組織變革的內(nèi)容和要點，重點關(guān)注戰(zhàn)略管理流程與信息技術(shù)的融合與變革。接著，通過分享業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如華為公司的DSTE管理變革案例和漢捷幫助多家企業(yè)成功實施DSTE管理變革的案例分析，展示了DSTE變革

在外界看來，華為終端公司自2012年以來，是以坐火箭的速度在成長，2020年更是貢獻(xiàn)了華為一半以上的營收，實現(xiàn)了真正意義上的規(guī)模和增長雙豐收。殊不知在十幾年的發(fā)展過程中，華為終端也曾面臨過巨大的生存危機(jī)和轉(zhuǎn)型壓力。 IPMS正是在這一關(guān)鍵時期出現(xiàn)，并幫助華為終端成功擺脫困境的重要功臣。它極大地解決了原有流程體系中存在的

中國電信產(chǎn)業(yè)自上世紀(jì)90年代中期以來開始了一系列的改革與重組，試圖通過市場化的手段，強化運營商之間的競爭，破除行業(yè)壟斷，建立起均衡的市場競爭結(jié)構(gòu)。然而，歷經(jīng)改革后形成的市場結(jié)構(gòu)并未沿著自由競爭的方向演進(jìn)，拆分自中國電信的中國移動公司在整個電信市場中的“一股獨大”成為始料未及的結(jié)果，中國電信市場結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出嚴(yán)重的競爭失衡的

華為從2.1萬元起步，發(fā)展為年收入超7000億的優(yōu)秀企業(yè)，持續(xù)管理創(chuàng)新變革及流程再造是其從國內(nèi)小公司走向世界級公司的關(guān)鍵成功要素。自1998年開展研發(fā)體系的流程變革以來，華為花費在管理咨詢顧問上的費用，累計超300億。華為的流程管理借鑒了業(yè)界領(lǐng)先的經(jīng)驗，并總結(jié)自身流程運作管理經(jīng)驗，整理出了一套非常完備的“無生命流程管理