2021年11月中國首例證券集體訴訟案——康美藥業(yè)獨立董事的“天價”罰款，引發(fā)了學(xué)術(shù)界和實務(wù)界對于董責險的廣泛討論。董責險并非一種新鮮險種，在西方資本市場中已得到較為普遍的應(yīng)用。為何董責險在中國資本市場會出現(xiàn)“水土不服”現(xiàn)象？是由于中國的資本市場環(huán)境還未孕育出適應(yīng)董責險的土壤，還是上市公司決策者對董責險可能的公司治理效

本書稿是一部基于客戶理念創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營管理類讀物。近年來，國內(nèi)外的經(jīng)濟發(fā)展腳步放緩，“外部增長紅利”逐漸消失，越來越多的企業(yè)回歸本質(zhì)，開始關(guān)注內(nèi)在的增長潛力。如何在充滿不確定性的大環(huán)境下建立確定性的增長邏輯，保持良性和持續(xù)的增長，成為企業(yè)增長戰(zhàn)略的核心。本書稿就是在越來越多的中國企業(yè)陷入增長焦慮之中，需要找到方法建立新

本書是一本“素養(yǎng)提升”類書籍，用1000多篇短文從多個側(cè)面闡述在互聯(lián)網(wǎng)時代人們應(yīng)如何從創(chuàng)新的角度思考問題，旨在提升人們的創(chuàng)新素養(yǎng)，內(nèi)容涉及教育、心理、養(yǎng)老、家庭生活、讀書等多個領(lǐng)域。全書分為十二章，包括：走進創(chuàng)新時代、創(chuàng)建美好生活、個人素養(yǎng)提升、咨詢解決問題、助力業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)管理提升、高素質(zhì)人才、高濃度成長、高能量人

全書深入探討了人工智能(簡稱AI)技術(shù)如何重塑企業(yè)運營的各個層面，從數(shù)字化轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略制定到供應(yīng)鏈管理與市場競爭格局。全書不僅揭示了AI在增強企業(yè)競爭力、推動組織結(jié)構(gòu)扁平化與跨部門協(xié)作中的關(guān)鍵作用，還分析了AI在數(shù)據(jù)隱私、倫理、解釋性等方面對企業(yè)管理帶來的挑戰(zhàn)。通過詳實的案例研究和前沿技術(shù)的深度剖析，書中提出了企業(yè)如何在

本書全面介紹了并購重組概述(包括概念、類別、流程、協(xié)議、最新政策)、并購重組決策、并購重組盡職調(diào)查、并購重組方案設(shè)計、并購重組價值評估、并購重組整合、并購重組財稅問題、并購重組監(jiān)管要求、并購重組風(fēng)險控制等內(nèi)容，并區(qū)分收購方、轉(zhuǎn)讓方、標的公司、中介機構(gòu)、具體實施等五方面分別介紹了并購重組常見問題。本書匯集了作者18年的從

隨著供應(yīng)鏈管理的重心從運作效率性向顧客驅(qū)動和合作伙伴同步化方向轉(zhuǎn)變，節(jié)點企業(yè)的價值與供應(yīng)鏈整體的核心競爭力、組織結(jié)構(gòu)、管理制度以及供應(yīng)鏈活動等因素的相關(guān)性也日益緊密，節(jié)點企業(yè)乃至供應(yīng)鏈整體的價值增值需由這些關(guān)聯(lián)因素共同創(chuàng)造。筆者以供應(yīng)鏈柔性為切入點，從供應(yīng)鏈柔性與供應(yīng)鏈能力、柔性化環(huán)境下的分層供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、柔性化環(huán)境下

VUCA時代，需求下降、行業(yè)內(nèi)卷，單打獨斗的年代已過去，供應(yīng)鏈上下游協(xié)同作戰(zhàn)的年代正在到來。而供應(yīng)商管理已成為供應(yīng)鏈管理中最主要的風(fēng)險點、價值點和瓶頸點。本書系兩位供應(yīng)鏈業(yè)界知名實戰(zhàn)顧問對近百家企業(yè)咨詢案例的心得總結(jié)，幫助企業(yè)跨部門解決以下供應(yīng)商管理的多年難題：①如何統(tǒng)一共識，規(guī)劃供應(yīng)商管理的頂層架構(gòu)？②如何建設(shè)有競爭

本書總結(jié)以往運營管理的理論與實踐，響應(yīng)數(shù)字化時代運營管理的新要求，系統(tǒng)地介紹了運營管理的理論和方法，共15章，分為四個部分：通過運營管理贏得競爭優(yōu)勢、運營系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計、運營系統(tǒng)的運行與控制、運營系統(tǒng)的更新與改善。這四個部分相互聯(lián)系，構(gòu)成“運營視圖”。本書不僅涵蓋了運營管理的經(jīng)典內(nèi)容，如新產(chǎn)品開發(fā)、能力規(guī)劃、選址與設(shè)

本書聚焦AI技術(shù)在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用，共12章，內(nèi)容涉及AIGC基礎(chǔ)知識，提示詞工程，AI在招聘管理、培訓(xùn)與人才管理、績效管理、薪酬與福利管理、員工管理、企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用，大模型在企業(yè)中的部署與實踐，以及人力資源應(yīng)用AI的風(fēng)險與預(yù)防措施等多個方面。本書的三位作者結(jié)合自身的HR管理經(jīng)驗和AI實踐經(jīng)驗，以豐富的案例和清

本書以《小企業(yè)會計準則》為編寫依據(jù)，適應(yīng)全面推行“營改增”等最新發(fā)布的有關(guān)稅法規(guī)定，本著企業(yè)會計入門教材和培養(yǎng)初級會計人才的目標定位，選取常見業(yè)務(wù)為切入點，比較全面、系統(tǒng)地闡述了小企業(yè)日常會計業(yè)務(wù)的核算方法和操作技能。其內(nèi)容包括貨幣資金，應(yīng)收和預(yù)付款項，投資，固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)及長期待攤費用，負債，所有者權(quán)益，收入、費