近年來，隨著國內(nèi)物流行業(yè)智能化、多元化和規(guī)范化的發(fā)展，末端物流逐漸走進大眾的視野。如何打破“最后一公里”配送難的瓶頸，以及如何以終端客戶為中心，為末端客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，成為行業(yè)亟待解決的問題。菜鳥驛站面向社區(qū)和校園，為客戶提供物流服務(wù)，致力于建設(shè)和升級末端配送網(wǎng)絡(luò)。本書以菜鳥驛站為載體，包含走進末端物流、末端物流監(jiān)管要

本書將現(xiàn)代倉儲理論、實務(wù)與案例有機結(jié)合，通過線下資源與線上資源相結(jié)合的方式，在理論上，立足于數(shù)字化時代背景下物流理論與應(yīng)用前沿，系統(tǒng)地闡述了以智能倉儲和數(shù)字化倉儲為代表的現(xiàn)代倉儲管理理念，從現(xiàn)代倉儲業(yè)的新應(yīng)用和新趨勢出發(fā)，對現(xiàn)代倉儲及倉儲管理的內(nèi)涵、互聯(lián)網(wǎng)下的現(xiàn)代倉儲及倉儲物流價值鏈進行深入論述；在實務(wù)上，基于倉配一體

區(qū)塊鏈技術(shù)如何改變?nèi)�球資產(chǎn)流通？本書從食品溯源、邊境貿(mào)易到農(nóng)業(yè)、制造業(yè)等與人們密切相關(guān)的領(lǐng)域深度剖析區(qū)塊鏈技術(shù)在供應(yīng)鏈革命中扮演的角色，在很大程度上是對全球供應(yīng)鏈即將到來的未來的一瞥。作者前瞻性地闡述了這種技術(shù)可以做什么，用通俗易懂的語言向讀者解釋為什么要抓住這一機遇，怎樣才能抓住機遇，同時用海量近幾年上述領(lǐng)域區(qū)塊鏈發(fā)

本書論述了P2P與供應(yīng)鏈金融的結(jié)合，包括結(jié)合的意義、可行性和條件；P2P與供應(yīng)鏈金融的國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀，包括P2P、供應(yīng)鏈金融以及P2P與供應(yīng)鏈金融；P2P供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新，包括P2P商業(yè)模式、P2P供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新的基本問題、P2P供應(yīng)鏈金融模對接模式創(chuàng)新、P2P供應(yīng)鏈金融資產(chǎn)模式創(chuàng)新；P2P供應(yīng)鏈金融風(fēng)險管理，包

本書以培養(yǎng)學(xué)生的倉儲與配送作業(yè)技能和管理技能為目標(biāo)，以第三方物流企業(yè)電商倉儲配送中心的實際案例為原型，闡述了倉儲與倉儲管理、倉儲規(guī)劃與布局設(shè)計、貨物入庫作業(yè)、在庫作業(yè)、貨物出庫作業(yè)、倉儲安全管理、配送作業(yè)的相關(guān)知識和技能。 全書共7個項目，每個項目包括若干任務(wù)，每個任務(wù)按照“任務(wù)引入—任務(wù)分析—相關(guān)知識—任務(wù)實施”的

本書主要給讀者傳遞實用、典型、核心、前沿的物流專業(yè)知識。全書共分3個模塊：第1模塊為基礎(chǔ)篇（共3章），涉及物流概論、著名物流公司介紹及物流商務(wù)禮儀等；第2模塊為專業(yè)篇（共12章），分別為倉儲、采購、配送、運輸、包裝、國際貨運代理、物流信息管理、供應(yīng)鏈管理、第三方物流、逆向物流、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)在物流行業(yè)中的應(yīng)用；第3模塊

《倉儲管理實戰(zhàn)指南（實戰(zhàn)圖解版）》一書以倉儲管理為主線，采用圖解形式，從智能倉儲管理、倉儲管理規(guī)劃、倉儲現(xiàn)場管理實操三個方面，共十三章詳細(xì)介紹了智能倉儲的硬件建設(shè)、智能倉儲的軟件系統(tǒng)、倉庫規(guī)劃、貨位優(yōu)化、倉庫設(shè)備配備、倉儲管理規(guī)劃、倉庫管理資料的預(yù)備、倉庫入庫管理、倉庫出庫管理、倉庫安全管理等內(nèi)容。本書內(nèi)容精煉、表述詳

本書按照一般采購活動的流程，循序漸進地闡述采購活動的8個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)介紹了采購業(yè)務(wù)的計劃制訂，采購談判的方法和技巧，采購成本控制與管理，采購合同簽訂與管理，供應(yīng)商管理，訂單管理，倉儲管理與庫存成本控制，庫存盤點與呆廢料管理，格力電器、海爾集團、蘇寧電器、蘋果手機等企業(yè)采購的典型案例解析等內(nèi)容。全書緊密結(jié)合采購業(yè)務(wù)中經(jīng)常發(fā)

當(dāng)沒法通過市場方式有效獲取資源時，企業(yè)便會垂直整合，重資產(chǎn)建工廠自己干。但垂直整合的重資產(chǎn)有兩個根本性問題：需求單一，規(guī)模效益往往不足；競爭不充分，內(nèi)置資源難免劣質(zhì)化。經(jīng)濟增速放緩，企業(yè)必須回歸原點，那就是專業(yè)化——聚焦核心競爭力，非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的供應(yīng)商，以提高投資回報率；專業(yè)化了的采購方加上專業(yè)化了的供應(yīng)商，方

《供應(yīng)鏈管理實用制度與表格范例（圖解版）》一書從供應(yīng)鏈管理實用制度與表格入手，第一部分詳細(xì)講解了供應(yīng)鏈管理體系的建立，具體包括供應(yīng)鏈管理體系說明、供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)要點、供應(yīng)鏈管理部門設(shè)計和供應(yīng)鏈管理崗位說明；第二部分首先對如何制定供應(yīng)鏈管理實用制度進行了講解，并提供了8項供應(yīng)鏈管理制度的模板和示例供讀者參考使用；第三部分