本書主要內(nèi)容包括：1.以綠色品牌故事真實性為研究對象，通過文獻計量分析法對國內(nèi)外品牌故事和品牌真實性領(lǐng)域的研究成果進行系統(tǒng)歸納梳理；2.對國內(nèi)外40個綠色品牌的品牌故事文本和一手訪談資料進行扎根理論研究，提煉綠色品牌故事真實性的構(gòu)成維度，并檢驗綠色品牌故事真實性構(gòu)成維度測量指標(biāo)體系的合理性；3.對504份抽樣調(diào)查樣本數(shù)

本書立足于供應(yīng)鏈的發(fā)展與變化，對物流管理進行了深入的剖析，在借鑒和吸收國內(nèi)外物流管理理論和最新研究成果的基礎(chǔ)上，密切結(jié)合我國供應(yīng)鏈和物流管理的發(fā)展與學(xué)生學(xué)習(xí)的特點，較為全面地介紹了供應(yīng)鏈和企業(yè)物流管理的基本內(nèi)容。主要圍繞供應(yīng)鏈與物流的理論與實踐，重點闡述了供應(yīng)鏈物流管理及其組織體系、供應(yīng)鏈物流管理環(huán)境下的采購管理、生產(chǎn)

本教材在第一版《會計學(xué)》的基礎(chǔ)上修訂而成。本教材是為高等院校經(jīng)濟類、工商管理類(非會計專業(yè))和其他經(jīng)濟管理類專業(yè)學(xué)習(xí)會計學(xué)而編寫的教材，也可供財會、經(jīng)管人員在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中使用。在體例上，改變了傳統(tǒng)會計教材以經(jīng)濟業(yè)務(wù)為起點、以報告編制為終點的編寫模式，改為以會計邏輯為基礎(chǔ)，以財務(wù)報告的及其簡要分析作為編寫起點，以報告框架引

本教材在《習(xí)題與案例》進行修訂的第二版教材，是山東財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)系列教材《會計學(xué)(第二版)》(王愛國、潘秀芹、李爽主編，經(jīng)濟科學(xué)出版社出版)的配套學(xué)習(xí)輔導(dǎo)書，旨在幫助學(xué)生更好地理解和掌握會計學(xué)的基本理論、基本技能和基本方法。為了是學(xué)生更好的掌握所學(xué)知識，本書編寫過程中考慮了以下特點：1.在內(nèi)容安排上與教材保持一致與教材

由于供應(yīng)鏈系統(tǒng)所處的自然環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、國際環(huán)境、社會環(huán)境等時刻在發(fā)生變化，這導(dǎo)致了提前期呈現(xiàn)出高度的不確定，并將隨著時間不斷發(fā)生變化，因此，在供應(yīng)鏈系統(tǒng)的實際運作過程中，提前期不是一成不變的，而是時變的，時變的提前期可能服從某一概率分布，也可能由于突發(fā)事件而導(dǎo)致突變。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，時變的提前期增加了系統(tǒng)的

該書本著“針對性、實用性和操作性”原則，立足不同職業(yè)生涯發(fā)展階段員工的成長瓶頸和發(fā)展需求，重點從“成長，讓認知更有高度；成長，讓謀事更有寬度；成長，讓思維更有廣度；成長，讓做人更有厚度；成長，讓生活更有溫度”等五個方面分析了員工成長過程中的諸多共性問題，多維度提出員工成長過程中需要逐步培養(yǎng)的各類品質(zhì)、思維和能力，并對應(yīng)

《產(chǎn)業(yè)數(shù)字化——釋義、場景及應(yīng)用案例》以《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》中產(chǎn)業(yè)數(shù)字化部分的核心內(nèi)容為綱領(lǐng)，從入選工業(yè)和信息化部的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范項目中，選取了具有產(chǎn)業(yè)代表性的來自生產(chǎn)一線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例，連同數(shù)字化建設(shè)和轉(zhuǎn)型的共性基礎(chǔ)內(nèi)容，組織了42個案例，從實踐背景、方法手段、主要應(yīng)用的技術(shù)、實踐過程中遇到的典型

物流業(yè)是融合運輸、倉儲、貨運代理、信息等產(chǎn)業(yè)的復(fù)合型服務(wù)業(yè)，是支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。物流工程是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化物流運作流程，最大限度地降低物流成本和提高服務(wù)質(zhì)量，以滿足客戶需求的一整套綜合性管理方法。為撰寫出適合高職學(xué)生使用、能提高學(xué)生實際工作技能的教材，編者深入物流企業(yè)進行調(diào)研考察，分析

本書講述：創(chuàng)業(yè)的旅程并非奇異之旅，也不是偶然因素造成的，而是可以遵循一定的模式。業(yè)務(wù)、應(yīng)用和技術(shù)也許是獨一無二的，但是開公司卻是有規(guī)律可循的。創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的一點是對客戶認知的理解。當(dāng)你走出辦公室，用真實客戶來測試早期產(chǎn)品，就可以用真實的數(shù)據(jù)來對創(chuàng)意進行不斷提煉和固化，從而進一步確認和演化一開始的愿景。

本書在人力資源管理的認知基礎(chǔ)上結(jié)合實踐經(jīng)驗撰寫而成，全書從現(xiàn)代人力資源管理的概念入手，內(nèi)容包括人力資源開發(fā)與管理概述、人力資源規(guī)劃、職位分析與評價、員工培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯開發(fā)與管理、跨文化人力資源管理以及人力資源開發(fā)與管理的新趨勢，本書主要通過言簡意賅的語言、豐富全面的知識點以及清晰系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，對