本書(shū)在高等職業(yè)院校大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，結(jié)合財(cái)經(jīng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的社會(huì)需求，按照供應(yīng)鏈流程重新整合了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原有內(nèi)容，并在供應(yīng)鏈流程各環(huán)節(jié)增加了業(yè)財(cái)融合決策內(nèi)容，兼顧對(duì)學(xué)生核算能力和輔助決策能力的培養(yǎng)。全書(shū)分為融資、投資、采購(gòu)與付款、生產(chǎn)與庫(kù)存、銷售與收款、企業(yè)費(fèi)用、期末業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)八個(gè)項(xiàng)目。 本書(shū)是關(guān)于企業(yè)業(yè)

本書(shū)基于對(duì)當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐成果的梳理和分析研究，提出了一套數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)理論框架；同時(shí)收集了一批在不同領(lǐng)域和方向上的優(yōu)秀的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，可以作為企業(yè)在做自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考。本書(shū)分為理論基礎(chǔ)篇和實(shí)踐案例篇兩大部分，其中理論基礎(chǔ)篇主要包括6個(gè)部分：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論探索、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)

本書(shū)以新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為出發(fā)點(diǎn)，深入解讀1項(xiàng)基本準(zhǔn)則、41項(xiàng)具體準(zhǔn)則的縱向規(guī)定，系統(tǒng)講解企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與其配套法規(guī)的實(shí)務(wù)應(yīng)用，體現(xiàn)新舊條文的修訂變化與重點(diǎn)事項(xiàng)，有效幫助讀者厘清重要條文、構(gòu)建知識(shí)體系、全面把握企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求做出準(zhǔn)確、合理、規(guī)范的會(huì)計(jì)處理。本書(shū)精選實(shí)務(wù)案例，以案例為載體深入披露企業(yè)會(huì)

本書(shū)收錄了有關(guān)管理學(xué)方面的8篇論文，具體包括：兼顧型高績(jī)效工作系統(tǒng)的組態(tài)效應(yīng)研究、職業(yè)妥協(xié)對(duì)產(chǎn)業(yè)工人反生產(chǎn)行為的影響機(jī)制研究、高管早期環(huán)境污染經(jīng)歷對(duì)企業(yè)盈余管理影響研究、國(guó)有資產(chǎn)管理體制變革如何影響企業(yè)創(chuàng)新、董事網(wǎng)絡(luò)能否促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、董事會(huì)非正式層級(jí)與企業(yè)綠色創(chuàng)新研究、供應(yīng)鏈可見(jiàn)性與企業(yè)績(jī)效研究、智能家居產(chǎn)品感知

本書(shū)以通俗易懂的語(yǔ)言、圍繞股權(quán)資本管理的方方面面，結(jié)合當(dāng)下具影響力的案例，總結(jié)實(shí)戰(zhàn)方法和運(yùn)用技巧，讓讀者能夠看得懂，學(xué)得會(huì)。主要內(nèi)容包括：資本與戰(zhàn)略；資本與股權(quán)；資本與投資；資本與融資；資本與上市。

這是一本關(guān)于創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的書(shū)，作者作為知名企業(yè)家、清華大學(xué)教授和清華科技園的主要?jiǎng)?chuàng)建者，結(jié)合自己近三十年的創(chuàng)新服務(wù)和創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)歷，為廣大創(chuàng)業(yè)者提供了36個(gè)實(shí)用的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和建議。本書(shū)是為那些懷揣夢(mèng)想、勇敢邁向創(chuàng)業(yè)之路的朋友們，提供的一份寶貴的行動(dòng)指南。

本書(shū)作者是著名管理學(xué)者包政。包政老師研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)如果能夠打通分工與組織的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)分工一體化，將能推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久健康地發(fā)展�；�于這個(gè)研究結(jié)果，本書(shū)詳細(xì)介紹了企業(yè)未來(lái)管理的5項(xiàng)挑戰(zhàn)，包括（1）確立管理合法性基礎(chǔ)，（2）把企業(yè)的原則轉(zhuǎn)化為制度，（3）把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為任務(wù)，（4）形成目標(biāo)任務(wù)責(zé)任體系，（5）按責(zé)權(quán)利對(duì)等的原

本書(shū)通過(guò)45個(gè)問(wèn)題，通俗易懂地介紹了如何在質(zhì)量改善活動(dòng)中應(yīng)用QC七大工具，包括新七大工具和原七大工具。對(duì)于每一個(gè)工具的應(yīng)用，本書(shū)均采用圖、表的方式進(jìn)行了分析，可借鑒性很強(qiáng)。這些工具對(duì)于生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量保證來(lái)說(shuō)，是且高效的，可有效提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。日本企業(yè)是這些工具的發(fā)源地，本書(shū)的原作者有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總

職場(chǎng)上工作協(xié)調(diào)不順暢zui常見(jiàn)的問(wèn)題就是上下溝通不良、橫向信息傳遞不充分、團(tuán)隊(duì)作業(yè)不一致。在公司為了控制人力成本雇用的非正式員工人數(shù)增加的情況下，團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)溝通、員工情緒等都是影響工作進(jìn)展很關(guān)鍵的因素。這些問(wèn)題或許能歸咎于不具備領(lǐng)導(dǎo)能力的人在主導(dǎo)工作。作者提出了沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者解決以上職場(chǎng)難題的三個(gè)步驟，即探聽(tīng)共享改

本書(shū)是正和島書(shū)系之中國(guó)企業(yè)家思考和踐行新商業(yè)文明的圖書(shū)。從《中國(guó)企業(yè)家》雜志到中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部，再到正和島，劉東華先生一直致力于讓創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的成功與財(cái)富更有意義，并持續(xù)推動(dòng)中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家的使命升級(jí)、意義升級(jí)和動(dòng)力升級(jí)。劉東華先生被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)家的真朋友最多的人，基于多年來(lái)對(duì)企業(yè)家群體的深刻洞察，他對(duì)企業(yè)家形成的一