當(dāng)今時(shí)代知識(shí)和聲譽(yù)等智力資源正在逐步取代勞動(dòng)力、土地和設(shè)備等傳統(tǒng)生產(chǎn)要素，智力資本成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵資源。而智力資本信息披露能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)，緩解融資約束，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值提升。本書基于信號(hào)傳遞、委托代理、融資約束和投資者行為理論，揭示智力資本信息披露影響企業(yè)價(jià)值的作用機(jī)理，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)視角下智力資本信息披露對(duì)企

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本書是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)科的基礎(chǔ)性教材，其內(nèi)容體系與西方國(guó)家產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)（產(chǎn)業(yè)組織理論）不完全相同，涵蓋了產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、產(chǎn)業(yè)組織以及產(chǎn)業(yè)政策等內(nèi)容，并形成相對(duì)完整的理論體系，是具有中國(guó)特色的學(xué)科教材。本書自第一版出版至今，受到高校同行、產(chǎn)業(yè)界、企業(yè)家和廣大讀者的歡迎。第四版是在第三版的基礎(chǔ)上，根據(jù)近年來(lái)學(xué)科理論發(fā)

本書源于作者長(zhǎng)期在國(guó)企的管理實(shí)踐與領(lǐng)導(dǎo)力研究，在領(lǐng)導(dǎo)力類著作中是一部少見(jiàn)的揭示國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)力真相與修煉途徑的作品。全書結(jié)構(gòu)形散神聚，立意深切峻拔，語(yǔ)言簡(jiǎn)約精辟，案例真實(shí)生動(dòng)，文風(fēng)樸實(shí)無(wú)華，既充滿哲學(xué)思辨意味，又具很高的實(shí)用價(jià)值。其中多為作者親歷的案例，具有濃郁的實(shí)戰(zhàn)色彩和反思精神。每部分內(nèi)容既緊貼主題，又涉獵甚廣，散而不亂

本書包括作者從多年戰(zhàn)略管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)中收集的20個(gè)典型的微咨詢案例，站在企業(yè)外部視角，幫助企業(yè)多維度、多層次地掃描全局，抓住盲點(diǎn)，解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。這些案例按照影響企業(yè)發(fā)展的五大維度可分為五大類：人才管理、構(gòu)建第二曲線、領(lǐng)導(dǎo)力水平提升、組織發(fā)展難題、品牌和市場(chǎng)營(yíng)銷。案例中管理者所遇到的困惑往往生發(fā)于細(xì)節(jié)，雖然是日

本書聚合多位專精特新企業(yè)品牌營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家、一線營(yíng)銷精英的獨(dú)家方法論和工具，通過(guò)深入剖析十大專精特新企業(yè)營(yíng)銷難題，三套實(shí)用的營(yíng)銷方法工具以及四個(gè)專精特新企業(yè)品牌營(yíng)銷標(biāo)桿案例，全面解讀數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代品牌營(yíng)銷的新視角與策略，旨在幫助更多專精特新企業(yè)在品牌營(yíng)銷方面突破瓶頸，提升品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。書中內(nèi)容融合了前沿的專精特新

本書從客戶集中度視角出發(fā)，研究其對(duì)企業(yè)盈余持續(xù)性的影響，試圖利用大樣本數(shù)據(jù)，從根本上明確客戶集中帶給企業(yè)更多的是風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)還是供應(yīng)鏈整合效應(yīng)。并基于此，分析當(dāng)企業(yè)的盈余持續(xù)性受到影響的情況下，企業(yè)會(huì)采取怎樣的行為來(lái)應(yīng)對(duì)客戶集中度對(duì)盈余持續(xù)性造成的影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)金融投資行為和信息披露行為進(jìn)行進(jìn)一步研究。

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母子公司制是我國(guó)企業(yè)集團(tuán)目前采取的最主流組織形式，其形成的金字塔網(wǎng)絡(luò)能夠創(chuàng)造杠桿效應(yīng)，推動(dòng)集團(tuán)快速發(fā)展。與單體公司不同，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部天然是個(gè)小型經(jīng)濟(jì)生態(tài)，具有多層級(jí)與多維度的功能分布、管控與被管控關(guān)系以及大量主體之間的價(jià)值耦合鏈接等特征，復(fù)雜運(yùn)轉(zhuǎn)的背后常常需要通過(guò)一套強(qiáng)有力的母子公司治理機(jī)制來(lái)實(shí)施指令調(diào)配、政策帶領(lǐng)和管