本書結合系統(tǒng)的理論研究，融入了在大型國有企業(yè)招標采購工作后評價項目實踐中的深入思考和研究收獲，在國內(nèi)首次將招標采購工作后評價工作進行了系統(tǒng)性的理論、方法與實踐的闡述。

本書(第6版)繼承了前幾版的編寫體例,堅持以工程項目施工階段管理為核心,把“建筑施工組織”與“項目管理”的理論、方法與手段融為一體,形成一個完整的“工程項目管理”課程體系。本書(第6版)既注重了理論知識的科學性、系統(tǒng)性、完整性,又注重了工程項目管理的實踐性和時代性。同時,作者根據(jù)近年來我國工程建設行業(yè)頒布和實施的最新法

本書主要講授項目管理中的先進理論，內(nèi)容包括計算機控制的項目進程安排和成本控制，質(zhì)量保證系統(tǒng)，風險分析，和項目終止的判斷與相應措施。本課程旨在為學生提供管理和控制項目的基本和先進項目管理技巧�；顒訉�側重于管理項目所需的知識，技能和工具。授課將使用項目案例研究，學生將使用概率模型制定項目時間規(guī)劃和預算，分析并預測風險，研究

本書在第1版的基礎上,根據(jù)現(xiàn)行的相關標準、規(guī)范、條例、政策法規(guī)以及行業(yè)發(fā)展對相關內(nèi)容進行了更新,并根據(jù)教學需求、用戶反饋對部分內(nèi)容進行了優(yōu)化,內(nèi)容與時俱進。本書充分與工程管理相關執(zhí)業(yè)資格考試相結合,注重理論性、實用性和可操作性,注重對學生理解能力的培養(yǎng)。全書共14章,分別為工程項目管理緒論、工程項目建設程序與全壽命周期

本書基本按照建設項目實施程序執(zhí)行的先后環(huán)節(jié)分別給予闡述。從實際操作過程的實際需求和實施經(jīng)驗出發(fā)，對各項建設項目程序各項管理工作步驟的分解和說明。

本書將工程項目管理與工程經(jīng)濟決策內(nèi)容合并編寫，一方面經(jīng)濟管理相關專業(yè)學生可學習使用，另一方面，本書引入的軟件工程管理等理工科領域應用案例，也可用于理工科相關專業(yè)的教學。本書內(nèi)容涵蓋工程項目管理及工程經(jīng)濟決策的核心內(nèi)容，包括工程項目質(zhì)量管理、進度管理、成本管理，以及工程經(jīng)濟評價、財務評價、不確定性分析等內(nèi)容。

1.主要內(nèi)容：“同步真題”系列選題基于知識點組織內(nèi)容，每個知識點包括歷年分值和歷年真題兩部分。歷年分值以表格形式，統(tǒng)計近5年來該知識點的分值占比，由專家結合分值多少，向考生提示重要度；歷年真題由近及遠，從2021年至2017年，分不同題型展示歷年真題，并提供詳細的答案解析（正確答案解析為什么對；錯誤答案解析為什么錯），

本書是新世紀土木工程系列教材之一，以培養(yǎng)學生掌握建設項目管理的理論知識和具備建設項目管理實踐能力為目標，引入建設項目管理領域最新科研成果,全面系統(tǒng)地闡述了建設項目管理的理論、工具和方法,并融入課程思政教育理念。本書結合國家重大科技工程項目設計典型案例，強調(diào)對學生綜合思維與實踐能力的培養(yǎng)，突出針對性和實踐性 全書主要內(nèi)容

本書是普通高等教育十一五國家級規(guī)劃教材,采用了立體式的知識結構框架,以工程項目管理基本原理和工程項目管理組織為基礎,分別從縱向工程項目生命周期和橫向工程項目造價管理、進度管理等職能化管理的視角,全面介紹了工程項目管理的思想、知識、技術和工具。本書思想政治性強，知識結構嚴謹，內(nèi)容系統(tǒng)且詳略得當，案例與知識耦合度高，將項目

本教材系統(tǒng)地介紹了工程項目管理的基本理論和知識，主要包括工程項目的有關基本概念、工程項目管理模式、工程項目組織、工程項目進度控制、工程項目質(zhì)量控制、工程項目投資控制、工程項目風險管理、工程項目合同管理、工程項目安全生產(chǎn)管理、工程項目信息管理、工程項目的組織協(xié)調(diào)和工程項目收尾階段的管理。本教材側重闡述工程項目管理過程中所