本書是日本三百年老店中川政七商店的工藝與經(jīng)驗(yàn)介紹，由中川政七商店第十三代傳人(現(xiàn)任董事長(zhǎng))的母親中川女士完成。中川女士記錄了在中川家族老鋪的日常生活，“遊·中川”的商品制造，日本的傳統(tǒng)文化與工藝，以及在中川政七商店品牌建設(shè)過程中思考和感悟的種種。

20位文化學(xué)者帶領(lǐng)我們從文化與藝術(shù)的視角重新解讀日本，從建筑、日本古董、和果子、日本茶、日本酒五個(gè)不同維度展開。解讀50位建筑大師的代表作品，逛遍30個(gè)古董集市，了解和果子與日本茶背后的日式美學(xué)，解密日本酒背后的門道。更有近400家店鋪與景點(diǎn)推薦，地道東京漫游指南就在這里！《東京藝術(shù)之旅：和果子》一書中Instagra

跨境電商如今已成為人們創(chuàng)業(yè)的重要領(lǐng)域，而亞馬遜平臺(tái)正是跨境電商領(lǐng)域最大的舞臺(tái)之一。本書是一本全方位介紹新手賣家如何在跨境電商亞馬遜平臺(tái)開店運(yùn)營(yíng)的專業(yè)書籍，全書分為10章，主要包括亞馬遜的注冊(cè)開店，以及后臺(tái)操作中的各種功能，其中不乏老師及學(xué)員的真實(shí)操作案例。本書以直觀的方式向讀者展示了亞馬遜開店的操作細(xì)節(jié)。本書適用于對(duì)跨

電商巨頭YAMAXUN崛起，沖擊眾多零售商，很多企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。本書書名就是一項(xiàng)反映這類企業(yè)股票情況的指數(shù)。零售企業(yè)如何在電商巨頭創(chuàng)造的高壓環(huán)境下生存和發(fā)展？本書深入分析全球77家企業(yè)的95件前沿案例，敏銳捕捉全球消費(fèi)趨勢(shì)，揭示全球零售業(yè)全新發(fā)展動(dòng)向。1.深入解讀YAMAXUN零售戰(zhàn)略YAMAXUN怎樣用數(shù)字化為

如何打造一個(gè)被用戶瘋狂追捧，顛覆整個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品？資深商業(yè)分析專家利·加拉格爾發(fā)現(xiàn)谷歌、蘋果、亞馬遜、臉書等超級(jí)大公司，都使用了幾乎同樣的7大產(chǎn)品原則：創(chuàng)造性、鎖定產(chǎn)品價(jià)值、降低成本、快速優(yōu)化、完善監(jiān)管、觸達(dá)新用戶、持續(xù)提升。 運(yùn)用7大產(chǎn)品原則，愛彼迎受到了千萬用戶的瘋狂熱愛，也使其迅速顛覆了整個(gè)行業(yè)，發(fā)展

物流效率決定零售店在業(yè)界的地位。物流和經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)孕育了日本國(guó)內(nèi)*的便利連鎖711，那么711到底是如何做到需要的時(shí)候，只銷售當(dāng)下所需的商品的呢？本書就介紹了支撐711成功背后的物流整體。

本書主要分為三部分，第一部分是運(yùn)營(yíng)思維，包括第1章到第3章。主要從思維角度重新認(rèn)知亞馬遜運(yùn)營(yíng)這一職位，無論是避免慣性思維還是建立良好的數(shù)據(jù)分析習(xí)慣，都是為了使從業(yè)者能對(duì)自己的職位有一個(gè)新的認(rèn)知。第二部分是實(shí)操部分，包括第4章到第6章。主要圍繞選品、上架和維護(hù)三個(gè)運(yùn)營(yíng)難點(diǎn)展開，每個(gè)難點(diǎn)都會(huì)根據(jù)不同要素逐一分析。第三部分是

本書詳細(xì)介紹了東京21個(gè)區(qū)域84家著名甜品店的情況，內(nèi)容設(shè)置十分有特點(diǎn)，分為店鋪詳細(xì)信息介紹、招牌菜推薦、精美圖片賞析、店鋪部分菜單信息以及店鋪地址、出行方式等幾個(gè)版塊，讀者閱讀起來輕松、方便。除此之外，本書還附帶了東京都中心部詳細(xì)導(dǎo)游地圖，如果您有計(jì)劃去東京旅行的話，可以將本書作為一本美食及出行指南。

北至北海道，南至奄美群島，本書為您介紹，能和各種可愛貓咪一起度假的30家日本旅館。這些旅館外表看來平平無奇，真正吸引客流量的卻是可以萌化您的貓咪。來住宿的客人可以享受將貓咪帶進(jìn)房間的陪伴服務(wù)，當(dāng)然也接受客人帶自家的貓咪一起入住，不住宿的客人也可以單純?cè)诼灭^的咖啡廳內(nèi)與貓咪玩耍。能和貓咪玩耍，讓貓咪陪睡，甚至還能把合眼緣

1998年，本多利范先生只身來到韓國(guó)一個(gè)便利店才剛起步，每個(gè)人都不吃便利店飯團(tuán)的國(guó)家。 5年后，他讓7-11成為韓國(guó)流通業(yè)龍頭，單店飯團(tuán)銷量突破1200顆，全年飯團(tuán)銷量高達(dá)2億顆！ 這一切都因?yàn)楦哒斑h(yuǎn)矚的鮮食品項(xiàng)差異化策略，使他能早一步開發(fā)新商品，并掌握顧客至上法則，開發(fā)出符合當(dāng)?shù)厝丝谖兜孽r食商品，進(jìn)行差異化營(yíng)銷，創(chuàng)造