本書是一部管理案例集，第二版由14個企業(yè)案例組成。全書分為數(shù)字化變革與場景、創(chuàng)業(yè)與商業(yè)模式、競爭與戰(zhàn)略選擇、領導力與組織設計共四個主題。案例分析依托高校管理學原理課程的主要框架，引導讀者運用當代管理學的理論概念和方法了解企業(yè)環(huán)境與決策。選取的案例以近幾年來有影響的企業(yè)為主，既有Spotify、Twillio等創(chuàng)新企業(yè)，

本書具體介紹了財務機器人概述；財務機器人的應用基礎；財務機器人的開發(fā)技術；財務機器人在信息采集中的應用與開發(fā)；財務機器人在信息處理中的應用與開發(fā)。本書順應財務數(shù)字化浪潮和信息技術變革趨勢，服務職業(yè)教育專業(yè)升級和數(shù)字化改造，適應結構化、模塊化專業(yè)課程教學和教材出版要求，重點推動會計專業(yè)群核心課程以真實項目、典型工作任務、

本書通過調研分析各級預算單位和代理機構對參加政府采購活動的中小企業(yè)劃型認定，預留面向中小企業(yè)的采購份額，采購需求管理、編制采購文件時如何落實中小企業(yè)扶持政策；政府采購供應商如何享受中小企業(yè)扶持政策；專家評審過程如何落實中小企業(yè)扶持政策；以及涉及中小企業(yè)扶持政策的質疑投訴、監(jiān)督管理等方面的疑難雜癥精心梳理，總結歸納出50

在書主要是從數(shù)字經濟時代下的企業(yè)轉型創(chuàng)新道路方面進行了分析與研究。在現(xiàn)代社會發(fā)展中，數(shù)字經濟已經成為主流，而在這一背景下，企業(yè)必須進行轉型創(chuàng)新，才能夠滿足發(fā)展要求，所以就需要找到其轉型創(chuàng)新的方向。本文首先討論了數(shù)字經濟及其發(fā)展趨勢，其次探究了數(shù)字經濟時代下企業(yè)轉型的系統(tǒng)框架，列舉了數(shù)字經濟時代下企業(yè)轉型的模式建設，闡述

本書嚴格依據(jù)《企業(yè)會計準則》和現(xiàn)行財稅金融政策編寫，以企業(yè)日常經濟業(yè)務為主線，將教學內容分為籌資業(yè)務核算、投資業(yè)務核算、職工薪酬業(yè)務核算、采購與付款業(yè)務核算、銷售與收款業(yè)務核算、成本費用業(yè)務核算、財務成果業(yè)務核算、財產清查業(yè)務核算、財務報表編制九個項目。每一項目設置多個典型任務，將知識傳授與價值引領融合，培養(yǎng)學生具備數(shù)

本書講述：從起伏跌宕的互聯(lián)網泡沫到史無前例的企業(yè)并購活動，經濟格局變幻莫測，科特將其25年來在許多組織和企業(yè)的研究過程中積累下來的經驗與智慧融會貫通于本書中�；�繁為簡，提出了領導變革的八步驟：增強緊迫感；建立變革領導團隊；確立愿景；廣泛地溝通愿景；授權員工，掃除變革障礙；創(chuàng)造短期成果；鞏固成果并進一步推動變革；把變革融

業(yè)財融合其實就是財務與業(yè)務實現(xiàn)一體化，其基本思想是在IT環(huán)境下，將企業(yè)經營中的業(yè) 企業(yè)的經營信息按使用動機不同劃分為若干業(yè)務事件。當業(yè)務事件發(fā)生時，利用事件驅動 規(guī)則，將企業(yè)的財務、業(yè)務和管理信息集中于一個數(shù)據(jù)庫，當需要信息時，具有數(shù)據(jù)使用 需信息。這種方式能最大限度地實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實時控制經濟業(yè)務，真正將會計控

本書是為大學生創(chuàng)新能力培養(yǎng)而編寫的一本教材。全書可分為三個部分，第一部分是系統(tǒng)性創(chuàng)新方法整體框架；第二部分是系統(tǒng)性創(chuàng)新方法5個階段的常用工具介紹；第三部分是系統(tǒng)性創(chuàng)新方法的應用原則與建議。本書編寫注重理論與實踐的結合，吸收了設計思維和TRIZ理論中的典型方法，內容豐富，文字簡潔，實用性強。

本書總結了企業(yè)服務領域SaaS模式下的客戶成功實戰(zhàn)經驗，對客戶成功的定義及理解、客戶成功體系頂層設計、客戶成功團隊的組建及發(fā)展等進行了深度的總結和剖析。本書共9章，其中第1-2章介紹客戶成功的定義及客戶成功相關崗位的職責；第3-7章介紹客戶成功體系頂層設計方法論(續(xù)約率9大因素、北極星指標設計、客戶生命周期管理體系、客

本書是一本關于現(xiàn)代企業(yè)形象策劃理論與實務的新版教材，可供高等院校相關專業(yè)的師生教學使用，也可作為企業(yè)培訓和經營管理人員自修的參考書。本書內容分為企業(yè)形象策劃的概述、企業(yè)理論識別系統(tǒng)策劃、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)策劃、企業(yè)行為識別系統(tǒng)策劃和企業(yè)形象策劃的實施。為了便于讀者把握各章的重點內容，并理論結合實際地學習和開展企業(yè)形象策劃