本書兩位作者長期參與全球創(chuàng)業(yè)觀察國際組織(GEM)在臺灣地區(qū)進(jìn)行的研究調(diào)查計(jì)劃,能夠掌握我國臺灣地區(qū)創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)活動的詳細(xì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。因此本書也將比較全面性探討臺灣地區(qū)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與創(chuàng)業(yè)活動現(xiàn)況,進(jìn)行臺灣地區(qū)創(chuàng)業(yè)成長期待以及女性創(chuàng)業(yè)意圖與行動關(guān)聯(lián)等兩項(xiàng)研究,并據(jù)以呈現(xiàn)我國臺灣地區(qū)創(chuàng)業(yè)活動的特征與問題。
本書中收集了那些最有成就、最著名的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和天使投資人在經(jīng)歷了許多成功和失敗的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目后,他們的智慧、洞察。在過去四年里,作者對這些親歷和見證了許多最成功創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和投資人進(jìn)行采訪,并收集、研究關(guān)于他們的資料,從他們的成功和失敗中吸取創(chuàng)業(yè)智慧。針對每一位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師或者投資人,作者總結(jié)出了他(她)給創(chuàng)業(yè)者的十二條創(chuàng)
本書以主播安生的視角,講述7個創(chuàng)業(yè)者的故事,并附上與創(chuàng)業(yè)者的對話,不僅剖析優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的成長歷程和創(chuàng)業(yè)路徑,也試圖探討有關(guān)創(chuàng)業(yè)者精神內(nèi)核的話題。
本書在“AI失業(yè)”前夕,為讀者做徹底的預(yù)測和解讀,幫助讀者提前改變自己的職業(yè)規(guī)劃,應(yīng)對即將到來的巨大變化。書中預(yù)測了嚴(yán)酷的未來:由人工智能造成的勞動環(huán)境變化已經(jīng)開始,尤其是白領(lǐng),將在未來五年遭受殘酷變化的沖擊。
義烏創(chuàng)客:從中國小商品商販到創(chuàng)客勵志與成功
本書分十章,內(nèi)容包括:人力資源管理導(dǎo)論、員工激勵、工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘管理、人員素質(zhì)測評、員工培訓(xùn)、績效管理等。
本書包括中國“一帶一路”發(fā)展概述、俄羅斯的就業(yè)政策與雇傭關(guān)系、哈薩克斯坦的就業(yè)政策與雇傭關(guān)系、巴基斯坦的就業(yè)政策與雇傭關(guān)系、泰國的就業(yè)政策與雇傭關(guān)系等內(nèi)容。
金字塔組織帶來的大企業(yè)病限制了企業(yè)的靈活性,導(dǎo)致了其快速衰亡。在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)時代,轉(zhuǎn)型平臺型組織成為了企業(yè)進(jìn)化之路上的必然選擇。傳統(tǒng)的人力資源管理脫胎于金字塔組織,更多是維護(hù)秩序而非推動經(jīng)營,顯然無法適應(yīng)平臺型組織的需求。 《激發(fā)潛能:平臺型組織的人力資源頂層設(shè)計(jì)》為企業(yè)家和HR提供了一套轉(zhuǎn)型平臺型組織的解決方案
《人力資源管理》科學(xué)、系統(tǒng)地闡述了人力資源管理的理論和方法,知識體系清晰,邏輯結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。《人力資源管理》以人力資源管理的職能為主線,主要內(nèi)容包括人力資源管理綜述、工作分析、人力資源規(guī)劃、人員招聘與錄用、職業(yè)生涯管理、員工培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理和勞動關(guān)系管理。 《人力資源管理》力求精練、實(shí)用,理論與實(shí)踐相結(jié)合,應(yīng)
本書以夯實(shí)理論基礎(chǔ),強(qiáng)化技能訓(xùn)練,提高動手能力為原則,組織編寫的供該專業(yè)學(xué)生進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練用的實(shí)訓(xùn)教材。其對應(yīng)的人力資源管理實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)采用仿真模擬與案例相結(jié)合的形式進(jìn)行設(shè)計(jì),系統(tǒng)分系統(tǒng)管理員、教師及學(xué)生三種角色。主要設(shè)計(jì)*重要的大型綜合實(shí)驗(yàn)包括工作分析、績效管理和員工薪酬管理,在這三個實(shí)驗(yàn)中,也會涉及到其他職能的專業(yè)知識和