本書分為11章，涵蓋平臺(tái)產(chǎn)生的背景、平臺(tái)概述、平臺(tái)戰(zhàn)略的內(nèi)涵、平臺(tái)成長、平臺(tái)競爭、平臺(tái)開放、平臺(tái)演化、平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、平臺(tái)治理、平臺(tái)組織等內(nèi)容，有助于讀者深人入理解并掌握平臺(tái)戰(zhàn)略相關(guān)知識(shí)。每章開篇設(shè)置了“學(xué)習(xí)目標(biāo)”和“開篇案例”，以引導(dǎo)讀者思考；每章末尾設(shè)置了“本章要點(diǎn)”和“討論問題”，以輔助讀者回顧與感

本書以人力資本理論、高階理論、管理激勵(lì)理論以及委托代理理論為基礎(chǔ)，以大量文獻(xiàn)的梳理和總結(jié)為出發(fā)點(diǎn)，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為實(shí)證方法，第一，對(duì)不同晉升形式進(jìn)行梳理，利用灰色關(guān)聯(lián)度的方法研究不同晉升形式對(duì)員工的激勵(lì)效用；第二，對(duì)影響晉升的因素進(jìn)行思考，選擇基于人力資本的員工人口學(xué)特征因素并數(shù)據(jù)化地構(gòu)造員工關(guān)系資源因素，將這些因素作為

本書是作者近10年對(duì)戰(zhàn)略定位理論的前瞻思考和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并融入對(duì)新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的思考，是對(duì)定位知識(shí)體系的豐富和發(fā)展。本書共5章，內(nèi)容包括定位認(rèn)知深刻理解定位是什么；定位操作如何重塑品牌定位；定位落地找定位的方法；定位輔助輔助落地的策略；定位案例產(chǎn)業(yè)企業(yè)如何做定位。

本書內(nèi)容包括全球創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境、全球創(chuàng)新發(fā)展大勢(shì)、全球創(chuàng)新競爭格局、區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展格局、全球領(lǐng)L先企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展格局、創(chuàng)新領(lǐng)L先企業(yè)的全球經(jīng)濟(jì)地位、創(chuàng)新領(lǐng)L先企業(yè)的研發(fā)投入趨勢(shì)、創(chuàng)新領(lǐng)L先企業(yè)的國家分布、創(chuàng)新領(lǐng)L先企業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局、中國領(lǐng)L先企業(yè)創(chuàng)新能力發(fā)展態(tài)勢(shì)、全球領(lǐng)L先企業(yè)創(chuàng)新模式、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新趨勢(shì)及案例研究、企業(yè)商業(yè)模式

Python大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析（新編21世紀(jì)高等職業(yè)教育精品教材·智慧財(cái)經(jīng)系列）

本書是一本寫給創(chuàng)新管理者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、科技創(chuàng)業(yè)者的設(shè)計(jì)思維指引，幫助他們理清創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維的過程，并提供了適當(dāng)?shù)墓ぞ�，有助于�?chuàng)新管理者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、科技創(chuàng)業(yè)者掌握設(shè)計(jì)思維方法，提升創(chuàng)新項(xiàng)目管理水平，整合創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)力量，運(yùn)用設(shè)計(jì)思維，結(jié)合整合思維，實(shí)現(xiàn)從硬技術(shù)到軟技能，推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目的成功。本書創(chuàng)新地提出了一種在VUCA時(shí)代幫

《直擊核心》是一本旨在幫助教練通過直接聚焦問題核心，支持客戶產(chǎn)生深刻且持久轉(zhuǎn)變的國際著作。本書以去公式化、簡潔而自然的教練方法為特色，結(jié)合豐富的教練對(duì)話實(shí)例，揭示了鮮為人知的教練技巧，使教練對(duì)話變得輕松而自信。作者基于自己28年教練實(shí)踐和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，從千變?nèi)f化的教練對(duì)話中總結(jié)出22個(gè)主題行為模式和14種客戶溝通風(fēng)格和類型

本書主要聚焦質(zhì)量大數(shù)據(jù)的架構(gòu)、模式、模型、機(jī)制、實(shí)踐等方面，給出質(zhì)量大數(shù)據(jù)參考架構(gòu)統(tǒng)領(lǐng)全書，并列舉了相關(guān)行業(yè)案例。質(zhì)量大數(shù)據(jù)的參考架構(gòu)包括數(shù)據(jù)視角、技術(shù)視角和業(yè)務(wù)視角三大維度。數(shù)據(jù)視角系統(tǒng)介紹了數(shù)據(jù)要素體系、構(gòu)建了數(shù)據(jù)資源體系、闡述了數(shù)據(jù)治理體系。技術(shù)視角構(gòu)建了質(zhì)量全生命周期框架，提出了質(zhì)量數(shù)據(jù)平臺(tái)四層架構(gòu)，從數(shù)據(jù)存儲(chǔ)

本書分上中下三大篇章，即以目標(biāo)為導(dǎo)向，構(gòu)筑高效能組織的思維特質(zhì)、以人為中心，締造高效能組織的關(guān)鍵力量、以成果為標(biāo)準(zhǔn)，搭建高效能組織生態(tài)系統(tǒng)。內(nèi)容涵蓋團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造的各個(gè)模塊，以實(shí)際場景和應(yīng)對(duì)策略為背景，介紹了目標(biāo)管理、人才賦能、結(jié)果產(chǎn)出過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應(yīng)用的方法。本書最特別之處在于將如何快速打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)

全書分為9章，第1-2章，主要介紹合并財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)理論和重要相關(guān)知識(shí)，解決為什么編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表、誰來編制和誰納入編制范圍及重要相關(guān)知識(shí)；第3-8章，介紹合并財(cái)務(wù)報(bào)表的類型、編制程序和編制中的調(diào)整抵銷事項(xiàng)，解決編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表，怎么編、編制的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題；第9章，模擬企業(yè)集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)場景，結(jié)合綜合案例，詳細(xì)