品牌競爭戰(zhàn)略是一個基于競爭思維、思考品牌戰(zhàn)略的全要素競爭規(guī)劃系統(tǒng)，且基于競爭思維、競爭視角思考品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，又能全要素地進行系統(tǒng)競爭戰(zhàn)略設(shè)計的方法論。本書的品牌競爭戰(zhàn)略原理凝聚了黑格咨詢團隊20年一線實踐，團隊參與上百家企業(yè)品牌競爭戰(zhàn)略實踐，旨在為企業(yè)提供實用、好用的品牌競爭戰(zhàn)略，助力企業(yè)發(fā)展。本書共八章內(nèi)容，其中

本書的編寫立足于中小企業(yè)人力資源管理基層操作人員的崗位需求，結(jié)合編寫團隊的企業(yè)人力資源管理實踐和人力資源管理專業(yè)教學(xué)實踐經(jīng)驗，以知識的綜合應(yīng)用和崗位操作能力為出發(fā)點，突出任務(wù)驅(qū)動、情景模擬和項目導(dǎo)向。全書共設(shè)人力資源規(guī)劃、招聘實務(wù)、培訓(xùn)業(yè)務(wù)、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理6個模塊。本書可作為高職高專院校經(jīng)濟管理類相關(guān)

擴大進口也會加劇國內(nèi)市場的競爭程度，使企業(yè)面臨的進口競爭沖擊加大，企業(yè)能否適應(yīng)進口產(chǎn)品擴張造成的競爭沖擊影響，以及企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對進口競爭，是當前政策制定者及國內(nèi)學(xué)者亟需關(guān)注的重大現(xiàn)實問題。本書聚焦于進口競爭視角，探究了積極擴大進口對中國企業(yè)出口績效的影響。研究發(fā)現(xiàn)，進口競爭盡管有利于中國企業(yè)擴大出口，但是卻會降低中國

績效管理高級教程》一書以權(quán)威績效管理理論為基礎(chǔ)，以對中國企業(yè)典型案例的精細講解為主線，將現(xiàn)代績效管理的理論、方法、工具和操作技巧有機融入到教材的編寫之中。同時，以小貼士的方式，將戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷學(xué)等密切相關(guān)的經(jīng)典理論，有機滲透到對績效管理有關(guān)理論和實踐操作的講解之中，使讀者在知其然的基礎(chǔ)上

合規(guī)體系建設(shè)是現(xiàn)如今各行各業(yè)所關(guān)注的焦點問題。但是，企業(yè)在合規(guī)體系建設(shè)中，難免遇到一些不知如何解決的疑難與困惑。本書是由深圳市監(jiān)察委員會指導(dǎo)，深圳市司法局、深圳市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主辦，深圳市投資控股有限公司、深圳廣播電影電視集團共同策劃推出新聞專題報道《案說合規(guī)》54期節(jié)目內(nèi)容的結(jié)集。全書從企業(yè)合規(guī)的基本價值、企

在當今這個快速發(fā)展的時代，企業(yè)對人才的需求也在不斷變化。傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，因此一種新的人才培養(yǎng)模式——敏捷型人才培養(yǎng)應(yīng)運而生。 本書詳細闡述了敏捷型人才培養(yǎng)的核心理念，包括快速響應(yīng)、持續(xù)改進、靈活適應(yīng)等，提供了一系列實用的模型、方法和工具，如敏捷型人才培養(yǎng)3E模式、敏捷型人才培養(yǎng)體系四支柱模

理解、認同與身體力行，是OKR落地的關(guān)鍵。OKR不僅是一套目標管理工具，更是一種思維方式和領(lǐng)導(dǎo)方式。OKR是領(lǐng)導(dǎo)團隊的抓手，以人成事、以事成人。這是一本寫給所有人的OKR上手書，冷靜洞察OKR流行反映的時代趨勢，深入淺出地解析OKR與KPI，探討目標與績效管理的底層邏輯和實踐做法，闡述企業(yè)推廣OKR的步驟、關(guān)鍵點和成敗

本書以企業(yè)財務(wù)管理為主線，對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的財務(wù)問題進行講述，全書共九章，分別是財務(wù)管理概述、財務(wù)管理的價值理念、籌資管理、資本成本與資本結(jié)構(gòu)、投資管理、營運資金管理、收益與分配管理、財務(wù)報表分析與業(yè)績評價、預(yù)算管理。本書在編寫的過程中，注重學(xué)科知識的系統(tǒng)性、規(guī)范性和準確性，結(jié)合財務(wù)管理發(fā)展前沿，遵循財務(wù)管

內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，近年來，隨著市場競爭的進一步加劇以及國內(nèi)外腐敗案例的不斷增加，內(nèi)部控制越來越被理論研究和實務(wù)工作者所重視。目前，國內(nèi)絕大多數(shù)財經(jīng)類高校已將企業(yè)內(nèi)部控制作為經(jīng)濟管理專業(yè)學(xué)生的必修課程。本書以傳統(tǒng)代理理論、組織行為理論為基礎(chǔ)，根據(jù)財政部、證監(jiān)會、銀監(jiān)會、保監(jiān)會、審計署五部委聯(lián)合發(fā)布的《

本書從行業(yè)特點、增長方式、市場策略及落地、組織結(jié)構(gòu)等多個方面全面介紹行業(yè)特性，并提供與營銷結(jié)合的增長模式，講述如何專業(yè)、有效、快速地實現(xiàn)市場增長。本書緊緊圍繞SaaS增長中的關(guān)鍵問題，總結(jié)了雙螺旋營銷的增長模式，書中后半部分介紹的增長模式也是目前行業(yè)中眾多企業(yè)正在加速實踐的增長模式。本書邏輯縝密，在內(nèi)容方面采用頂層設(shè)計