本書(shū)是人力資源管理類(lèi)的一本培訓(xùn)教材。本書(shū)的內(nèi)容包括：培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)模式、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估、人才開(kāi)發(fā)、案例游戲等。本書(shū)內(nèi)容全面、文字簡(jiǎn)練。書(shū)中對(duì)大量的案例進(jìn)行了分析，對(duì)理論指導(dǎo)有很重要的實(shí)踐意義。本書(shū)內(nèi)容全面、邏輯清晰、結(jié)構(gòu)合理、文字簡(jiǎn)練，深人淺出。本書(shū)力圖用通俗易懂的語(yǔ)言將有關(guān)培訓(xùn)的理論知識(shí)深入淺

黨的十九大報(bào)告清晰擘畫(huà)了全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的時(shí)間表、路線(xiàn)圖。報(bào)告指出，綜合分析國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)和我國(guó)的發(fā)展條件，從2020年到本世紀(jì)中葉可以分兩個(gè)階段來(lái)安排。在2020年全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)個(gè)百年奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，再奮斗15年，到2035年，基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化。從2035年到本世紀(jì)中葉，在基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的基

在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。作為企業(yè)的首要資源，人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的首要因素。那么，企業(yè)如何培養(yǎng)為己所用的人才？怎樣有針對(duì)性地培養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)人才？如何規(guī)劃人才梯隊(duì)建設(shè)？如何開(kāi)發(fā)出實(shí)用、優(yōu)質(zhì)的課程？《人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)操作指南》針對(duì)這些問(wèn)題，一一給出了答案。《人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)操作指南》從企業(yè)人力資

我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入人口老齡化社會(huì)，人口老齡化的發(fā)展過(guò)程呈現(xiàn)“規(guī)模大、發(fā)展速度快、不可逆轉(zhuǎn)”的典型特點(diǎn)，未來(lái)人口老齡化必將繼續(xù)加劇。在此背景下，國(guó)家已經(jīng)提出要實(shí)施積極應(yīng)對(duì)人口老齡化國(guó)家戰(zhàn)略，因此，需要從多方面明確目標(biāo)和定位，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人口老齡化相適應(yīng)。與此同時(shí)，我國(guó)講入經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新常態(tài)階段，作為國(guó)民財(cái)富儲(chǔ)備的重要手段，

本書(shū)以中國(guó)1869個(gè)縣域?yàn)槔�，采用Moran’sI指數(shù)檢驗(yàn)了技術(shù)進(jìn)步偏向和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的空間效應(yīng)，運(yùn)用SARAR模型驗(yàn)證技術(shù)進(jìn)步偏向?qū)�縣域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響；采用Meta-Malmquist指數(shù)法測(cè)度縣域的全要素生產(chǎn)率，運(yùn)用SARAR模型驗(yàn)證產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)縣域全要素生產(chǎn)率的影響以及技術(shù)進(jìn)步偏向?qū)�縣域結(jié)構(gòu)紅利的影響，并進(jìn)行穩(wěn)健性檢驗(yàn)

本書(shū)是發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)中的經(jīng)典著作，有許多觀點(diǎn)至今仍然有十分重要的意義。本書(shū)是在作者博士論文的基礎(chǔ)上修訂而成。在書(shū)中，貝克爾將對(duì)歧視的“偏好”引入雇主和雇員的效用函數(shù)，分析了勞動(dòng)力市場(chǎng)中由于種族、宗教信仰、性別、膚色、社會(huì)階級(jí)等形成的歧視的經(jīng)濟(jì)結(jié)果。作者的觀點(diǎn)是，對(duì)雇主來(lái)說(shuō)，歧視就是成本，會(huì)使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位。從

《勞務(wù)派遣公司規(guī)范化運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》從勞務(wù)派遣公司規(guī)范化運(yùn)營(yíng)出發(fā)，全方位細(xì)化了勞務(wù)派遣公司組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與內(nèi)部管理3個(gè)方面的工作，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。《勞務(wù)派遣公司規(guī)范化運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》內(nèi)容包括勞務(wù)派遣公司的成立與業(yè)務(wù)范圍，勞務(wù)派遣公司的組織設(shè)計(jì)，勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)解決方案，勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)拓，勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，勞務(wù)

內(nèi)容簡(jiǎn)介《人力資源管理實(shí)用制度與表格范例（圖解版）》一書(shū)從人力資源管理實(shí)用制度與表格入手，第一部分詳細(xì)講解了人力資源管理體系的建立，具體包括人力資源管理體系概述、人力資源管理業(yè)務(wù)要領(lǐng)、人力資源部部門(mén)架構(gòu)和人力資源部崗位說(shuō)明；第二部分首先對(duì)如何制定人力資源管理實(shí)用制度進(jìn)行了講解，并提供了10項(xiàng)人力資源事務(wù)管理制度的模板和

本書(shū)作者作為一名HR從業(yè)者，全面介紹了HR工作中涉及的各種心理學(xué)知識(shí)，將重點(diǎn)定位在人力資源管理實(shí)戰(zhàn)中看人、識(shí)人的原理、技巧、方法，并以情景案例的形式，從員工的行為表現(xiàn)、情緒情感、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行分析，讓讀者更容易理解和掌握相關(guān)的心理學(xué)知識(shí)。緊緊圍繞人力資源管理實(shí)踐，將心理學(xué)知識(shí)經(jīng)過(guò)提煉與分析，以通俗易懂的文字表達(dá)出來(lái)

HR要跳出HR本身，站在CEO的角度來(lái)看問(wèn)題，并以業(yè)務(wù)取得成功作為HR的工作目標(biāo)，這是一種HR工作觀。基于此，本書(shū)濃縮梳理了HRBP到HRD所應(yīng)具備的戰(zhàn)略格局、思維模式，工作思路與方法論，并系統(tǒng)梳理分享了一系列實(shí)踐方法。當(dāng)你更新了理念，提升了格局、換了新角度，相信你做事的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)、思路和方法都會(huì)煥然一新。本書(shū)既是