本書從財(cái)務(wù)報(bào)表入手，分析和探討企業(yè)的財(cái)務(wù)決策問(wèn)題，構(gòu)建了一個(gè)財(cái)務(wù)分析和決策框架；同時(shí)，闡述現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本思想、理念、原理和分析方法，力圖培養(yǎng)和樹(shù)立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理觀念——利潤(rùn)、價(jià)值、現(xiàn)金、風(fēng)險(xiǎn)、成長(zhǎng)，理解財(cái)務(wù)管理的主要思想及原理，掌握并運(yùn)用主要的財(cái)務(wù)分析方法解決財(cái)務(wù)管理實(shí)踐問(wèn)題。

本書在傳統(tǒng)《管理會(huì)計(jì)》教材的基礎(chǔ)上，從管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)入手，以管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用為主線，通過(guò)基本理論與具體企業(yè)案例相結(jié)合，介紹了戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、本-量-利分析、平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本管理、EVA管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等管理會(huì)計(jì)工具，幫助讀者理解管理會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)營(yíng)決策管理的指導(dǎo)作用，能夠運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維分析和解決問(wèn)題。

本書圍繞初創(chuàng)企業(yè)營(yíng)銷實(shí)際工作，共設(shè)計(jì)了六個(gè)項(xiàng)目、十二個(gè)任務(wù)：項(xiàng)目一是營(yíng)銷準(zhǔn)備攻略，包含樹(shù)立現(xiàn)代營(yíng)銷觀念和組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)兩個(gè)任務(wù)；項(xiàng)目二是市場(chǎng)調(diào)研攻略，包含市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境調(diào)查和市場(chǎng)需求調(diào)查兩個(gè)任務(wù)；項(xiàng)目三是形象塑造攻略，包含市場(chǎng)細(xì)分與定位和企業(yè)形象設(shè)計(jì)兩個(gè)任務(wù)；項(xiàng)目四是產(chǎn)品價(jià)格攻略，包含布局產(chǎn)品組合和制定產(chǎn)品價(jià)格兩個(gè)任務(wù)；項(xiàng)

"本教材以公司財(cái)務(wù)為主體，以價(jià)值評(píng)估為主線，圍繞著不斷創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值這一財(cái)務(wù)目標(biāo)，在介紹財(cái)務(wù)管理基本概念和內(nèi)容、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基系統(tǒng)地向?qū)W生講授資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與收益、投資決策、資本結(jié)構(gòu)與資本成本、股利決策、公司長(zhǎng)期融資方式、營(yíng)運(yùn)資本管理等基本理論與方法。教材以將中國(guó)傳統(tǒng)文化融入現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論為特色，注重“思政紅色”“財(cái)

這是一本從實(shí)戰(zhàn)角度切入，深度解讀ToB企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)快速、持續(xù)增長(zhǎng)的專業(yè)指導(dǎo)書。作為《ToB增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)：獲客、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)與管理》（主要面向初中級(jí)ToB從業(yè)者）的進(jìn)階，本書針對(duì)的是ToB領(lǐng)域中高級(jí)讀者，站在企業(yè)甚至整個(gè)ToB領(lǐng)域的高度對(duì)所有內(nèi)容進(jìn)行解讀。本書延續(xù)了上一本書只講干貨不講理論的優(yōu)點(diǎn)，無(wú)論是戰(zhàn)略、計(jì)劃、品牌、生

如果等著企業(yè)家創(chuàng)新，我們就不會(huì)有手機(jī)、個(gè)人電腦或電子郵件。作者根據(jù)150多名內(nèi)部創(chuàng)新者和領(lǐng)先專家的采訪以及對(duì)當(dāng)今成功公司(從騰訊(Tencent)和亞馬遜(Amazon)到萬(wàn)事達(dá)(Mastercard)和星巴克(Starbucks))的洞見(jiàn)，為從內(nèi)部開(kāi)啟創(chuàng)新提供了一個(gè)循序漸進(jìn)的方法。他描繪了阻礙從內(nèi)部創(chuàng)新的障礙，并提供

在數(shù)字中國(guó)這一國(guó)家戰(zhàn)略的牽引下，數(shù)據(jù)要素和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究和落地如火如荼。數(shù)據(jù)中臺(tái)是企業(yè)開(kāi)展數(shù)據(jù)要素相關(guān)實(shí)踐和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，本書在這樣的時(shí)代背景下，以幫助企業(yè)管好數(shù)據(jù)、用好數(shù)據(jù)為宗旨，內(nèi)容圍繞數(shù)據(jù)中臺(tái)架構(gòu)與建設(shè)方法論、數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)流程和內(nèi)容、數(shù)據(jù)中臺(tái)工程化交付、數(shù)據(jù)中臺(tái)行業(yè)解決方案4個(gè)維度全面、深度展開(kāi)。

《賦能式培訓(xùn)》是一本培訓(xùn)師拿來(lái)即用的教學(xué)活動(dòng)工具書�！顿x能式培訓(xùn)》總結(jié)出培訓(xùn)課堂上學(xué)員的四大需求，即開(kāi)啟輸入（I）、賦能轉(zhuǎn)化（C）、輸出成果（O）、實(shí)施計(jì)劃（P）。在分析培訓(xùn)師滿足這四大需求難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，謝冬提出了“ICOP摩卡”的概念，圍繞這一概念，結(jié)合引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)力、腦科學(xué)等多種賦能

本書論述了“讓戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行有效銜接”的方法論和應(yīng)用實(shí)踐。作者基于多年的研究和在不同企業(yè)的實(shí)踐，在書中全景式地將戰(zhàn)略解碼的原理、方法和應(yīng)用展示給讀者。戰(zhàn)略解碼是化戰(zhàn)略為行動(dòng)、變?cè)妇盀楝F(xiàn)實(shí)的利器。它通過(guò)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行澄清詮釋，助企業(yè)明晰路徑、明確硬仗、分解任務(wù)，助企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為一線員工能夠理解的

數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素已經(jīng)被提升至國(guó)家戰(zhàn)略層面，如何激活數(shù)據(jù)要素、體現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值，如何有效利用數(shù)據(jù)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為當(dāng)前炙手可熱的問(wèn)題。本書厘清了數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系，介紹了數(shù)據(jù)治理核心工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題和優(yōu)秀實(shí)踐，明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容、方法路徑和評(píng)估機(jī)制，通過(guò)大型企業(yè)數(shù)據(jù)治理或數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例為讀者提