《一本書讀懂財務管理：要點·實務·案例》一書包括財務管理概述、財務機構的組織設計、財務預算管理、成本控制、財務稽核、財務風險控制、財務分析、智慧財務8個章節(jié)，對財務人員日常應知的財務管理進行了系統(tǒng)的解讀，并結合案例供讀者參考。本書采用圖文解讀的方式，并輔以學習目標、學習筆記、實例等模塊，讓讀者在輕松閱讀中了解財務管理的

人力資源“三支柱”的概念源自20世紀80年代美國企業(yè)財務共享服務的實踐。1997密歇根大學人力資源管理專家戴維？尤里奇在《人力資源轉型》一書中提出四角色模型，經(jīng)IBM的實踐探索形成今天廣為傳播的“三支柱”。如果人力資源按照COE（人力資源策略）、BP（戰(zhàn)略性人力資源）、SSC（人力資源組織）的方式分工協(xié)作，就能化解人力

世界看起來挺熱鬧，但能夠持續(xù)讓人取得成功的常識其實并不多。IPD是華為從游擊隊走向正規(guī)軍、從一個名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)成為世界級領先企業(yè)最關鍵的開始，是華為從偶然成功走向必然成功的關鍵，也是華為能夠持續(xù)取得成功的常識之一。商場如戰(zhàn)場。本書深入揭示了華為通過實踐IPD構建了強大的產(chǎn)品競爭力和取得了巨大的商業(yè)成功，以及在競爭

企業(yè)社會工作是社會工作專業(yè)理念與方法在企業(yè)管理中的介入與運用，是企業(yè)管理的有機組成部分，是社會工作發(fā)展的新領域。其目的是維護員工權益、增進職工福利的基礎上，激發(fā)勞動者積極性，進而提高企業(yè)效率。本書從社會工作學科出發(fā)，以企業(yè)管理與員工福利等視角，對企業(yè)社會工作的概念與理論、過程與實務、教學與實習等做了全面系統(tǒng)的闡述。特別

本書分析了雙循環(huán)格局與全國統(tǒng)一大市場背景下黑龍江省現(xiàn)代物流高質量發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)地介紹了如何構建跨境物貿(mào)新體系以及如何提升黑龍江省跨境物貿(mào)體系新動能，探討了做優(yōu)存量以提升貿(mào)易效率和創(chuàng)新增量以擴大貿(mào)易規(guī)模的思路，提出構建“四江”聯(lián)通的龍江大航運體系以及內(nèi)暢外聯(lián)的東北亞國際水運大通道、深耕黃金物流三角區(qū)、打造黑龍

《企業(yè)用工風險防控一點通》全書分為二十一個部分，對企業(yè)用工過程中各個環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的勞動用工法律風險進行細致分析，列舉常見的風險點、涉及的法律相關規(guī)定，并介紹典型案例，具有較高的實踐參考價值，是企業(yè)人力資源部門、法務部門重要的參考書籍。內(nèi)容主要包括：招聘入職中的法律知識要點與風險防控、勞動合同訂立中的法律知識要點與風險防

《現(xiàn)代民營企業(yè)行政管理理論及應用探究》這本圖書較為全面地涵蓋了現(xiàn)代民營企業(yè)行政管理領域的重要內(nèi)容,包括民營企業(yè)行政管理的特點、行政接待工作、行政協(xié)調文秘工作、團隊建設、信息化建設、風險管理以及案例分析等方面。

本書是全過程工程咨詢從業(yè)者的一本入門指引手冊。針對當前全過程工程咨詢各服務組合項的融合關聯(lián)性及業(yè)務互斥性進行詳 細解答，從投資方與咨詢方工作界面、項目管理與工程監(jiān)理的區(qū)別聯(lián)系、監(jiān)理與造價的組合優(yōu)勢等多個角度打消項目引入全過程工程咨詢的顧慮。同時本書內(nèi)容涵蓋投資決策綜合性咨詢、工程建設全過程咨詢、運營維護階段咨詢各個階

全書從供應鏈管理產(chǎn)生的經(jīng)濟背景出發(fā)，全面系統(tǒng)地介紹供應鏈管理的基本知識。其包括供應鏈管理概述，供應鏈合作伙伴關系，供應鏈客戶關系管理，供應鏈生產(chǎn)運營管理，供應鏈成本與績效管理，供應鏈流程管理，供應鏈設計、優(yōu)化與重構，供應鏈全球化運作與風險管理，供應鏈金融以及供應鏈項目管理。

技術當?shù)赖臅r代，企業(yè)要想在市場上贏得競爭主動權、吸引更多用戶，那就必須在研發(fā)管理方面多下功夫，例如，引入迭代及開放式創(chuàng)新等理念，或者使用專業(yè)、實用的工具做好研發(fā)管理，推動研發(fā)成果順利落地。 本書以研發(fā)管理為核心，從企業(yè)研發(fā)的本質、目的、階段和構成出發(fā)，探索、剖析研發(fā)業(yè)務的底層邏輯，針對研發(fā)的核心特點——不確定性，論述