本書從企業(yè)生命周期理論視角出發(fā),首先細致闡釋了科技型中小企業(yè)各個階段的特征;隨后,深入分析并揭示出影響其研發(fā)投入和專利產(chǎn)出的內(nèi)驅(qū)變量、外驅(qū)變量及其潛在的影響方向;接著,從政策層面按照不同的作用主體將眾多稅收優(yōu)惠措施區(qū)分為直接與研發(fā)企業(yè)相關(guān)的稅收激勵政策和間接降低企業(yè)研發(fā)成本的“外圍”稅收激勵政策,細致剖析了各類具體的稅

本書以《企業(yè)會計準則》和稅法為依據(jù)，借鑒經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)的最新研究成果，以企業(yè)經(jīng)營流程為主線，結(jié)合大量財稅、會計實踐案例，系統(tǒng)闡述稅收籌劃的相關(guān)理論與實務(wù)操作。本書并不拘泥于稅制結(jié)構(gòu)和稅收政策的細節(jié)，而是把稅收籌劃放到一個更為開闊的空間里，在更普遍的意義上探討稅收籌劃的理論結(jié)構(gòu)、操作技術(shù)及實踐應(yīng)用，在更深層次上提供理解稅

本書是與梁俊嬌的《稅收籌劃（第八版）》配套的學(xué)習指導(dǎo)書，在章節(jié)安排上，與主教材的順序保持一致。每章內(nèi)容包括教學(xué)大綱、教學(xué)重點和難點、關(guān)鍵術(shù)語解釋、練習題及答案，并給出了教材課后習題答案。尤其值得一提的是，本書在教材中已有大量案例的基礎(chǔ)上，又新增了一些案例并提供了分析思路。

本書分六大模塊，以“播下種子-幼芽萌發(fā)-向陽生長-繁花似錦-橙黃橘綠-落葉無聲”六個階段對企業(yè)“成立-發(fā)展-壯大-成熟-衰落-清算”的整個生命周期的稅務(wù)會計崗位工作任務(wù)重新排列組合，打破了單純以稅種會計為項目的傳統(tǒng)，將企業(yè)不同時期的會計處理與稅務(wù)處理充分融合，緊密對接稅務(wù)會計實際工作。在項目下按工作過程分解具體工作任務(wù)

本書共分為三大部分十九章。第一部分為第一章，介紹了預(yù)算績效評價實務(wù)的專業(yè)基礎(chǔ)知識，主要包括預(yù)算績效評價的產(chǎn)生、發(fā)展、意義、原則以及預(yù)算績效評價的對象與內(nèi)容，預(yù)算績效評價的指標、標準和方法，預(yù)算績效評價的組織管理與工作程序以及預(yù)算績效評價報告等內(nèi)容。第二部分為第二章至第十八章，在分行業(yè)分領(lǐng)域選取代表性的項目支出和部門整體

本書共分為六章，分別從財政的概論、財政收入、轉(zhuǎn)移性支出、稅收籌劃的實施、消費稅的稅收籌劃、企業(yè)所得稅的稅收籌劃入手，深入探討了財政的職能、財政收入的構(gòu)成，以及社會保險支出、財政補貼、消費稅納稅人的稅收籌劃等，并且在每章分別舉了實例進行論證，使讀者懂得理論概念的同時學(xué)會實際應(yīng)用。

本書是稅法和法哲學(xué)之間相互滲透形成的跨學(xué)科學(xué)術(shù)論述，討論的主題是稅收法治的基本框架。在資本主義經(jīng)濟中，稅收不僅僅是政府和公共服務(wù)的支付方式，對于政治體制實現(xiàn)經(jīng)濟正義和分配正義而言，稅收也是為重要的手段。盡管人們對于何為公平意見不一，但稅收政策直接呈現(xiàn)出公平問題卻是一個普遍的感受。(如誰應(yīng)該繳納多少稅？所為何來？哪些收入

本書共分九章，主要內(nèi)容包括：政府預(yù)算概論；政府預(yù)算的組織構(gòu)架與最新實踐；政府預(yù)算的管理原則與主要模式；政府預(yù)算管理的利益相關(guān)方分析；政府預(yù)算的收支分類體系；政府預(yù)算編制與決策過程；預(yù)算執(zhí)行與國庫管理等。

本書是梁文濤主編的《納稅籌劃(第7版)》配套的教輔用書。習題類型涵蓋單項選擇題、多項選擇題、判斷題、實務(wù)咨詢題、案例分析題等。全書內(nèi)容包括每章的能力目標、技能訓(xùn)練、實戰(zhàn)演練，模擬試題。同時，提供了習題集的參考答案，以及《納稅籌劃(第7版)》主教材課后題參考答案。本書既可以作為應(yīng)用型院校教學(xué)輔助用書,也可以作為各種財稅培

本書是以政府會計的基本理論為基礎(chǔ)，與會計實務(wù)緊密結(jié)合，全面、完整、系統(tǒng)地反映了預(yù)算會計核算的內(nèi)容，具有條理清晰、內(nèi)容新穎、操作性強、適用面廣等特點。本書根據(jù)與政府會計相關(guān)的會計制度編寫而成，主要從政府財政預(yù)算會計、行政事業(yè)單位會計的角度對政府會計的相關(guān)內(nèi)容進行介紹。以會計要素為線索，依次對會計要素、會計處理等方面進行了