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本書主要講解績效管理在企業(yè)數(shù)字化、人工智能等新技術背景下的落地實踐。全書共三個部分，包括理念篇、實操篇和管理篇。理念篇部分主要介紹了績效管理的基礎工具及核心法則；實操篇則從企業(yè)戰(zhàn)略、目標設定、目標分解、指標擬定及考核評價五個方面告訴讀者如何落地進行績效管理落地；管理篇重點關注如何利用績效進行管理，比如績效輔導、績效面談

本書在《蘇州上市公司發(fā)展報告2014-2023》(已由復旦大學出版社出版)前十一期的基礎上繼續(xù)深入研究，主要內容，截止到2023年年底，(1)蘇州上市公司發(fā)展現(xiàn)狀研究；(2)圍繞市場表現(xiàn)、經營績效、行業(yè)結構等特色視角，對蘇州各上市公司情況進行分析研究；(3)研究蘇州上市公司再融資、并購重組及其影響；(4)剖析蘇州擬上市

本書以“基礎知識+方法技巧+現(xiàn)場應用”為主線，同時采用“模塊化內容+現(xiàn)場圖片漫畫+實用工具表單”的形式，詳細地闡述了7S活動的推行方法，同時針對“整理”“整頓”“清掃”“清潔”“素養(yǎng)”“安全”“節(jié)約”7個方面的具體活動提供全面、簡單、實用的方法和技巧，并對7S活動的方法和技巧在生產現(xiàn)場、辦公室、倉庫等各方面的具體運用給

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全書從企業(yè)信息化管理視角論述了項目管理相關活動實踐，對項目機會規(guī)劃準備、招標管理、項目啟動、方案藍圖設計、系統(tǒng)設計與搭建、測試部署、上線運行、收尾等端到端項目全周期各階段進行了詳細論述。但本書對各階段的介紹并非順序式，而是站在整體按時交付目標之上，將集成綜合管理思維運用到了每一階段及每一個關鍵任務活動之中，闡述了步步為

本書是一本用小說體例寫作的財務專業(yè)書籍。工作中如何將財物數(shù)據(jù)業(yè)務化，找到績效管理的關鍵點？在人工智能都會寫詩的時代，財務這門學科是否會毫無價值？以及在未來，財務人員應該具備哪些專項能力才能不被替代？跨國公司全球首席財務官錢自嚴與我們分享了一個資深財務人眼中的商業(yè)世界，看看他怎樣透過數(shù)據(jù)，以資源效率的視角，揭示績效管理的