本書分為12章，主要內(nèi)容包括：中國家用電器行業(yè)概述；家用和類似用途洗衣機；智能家用掃地機器人；家用和類似用途空氣凈化器產(chǎn)品；室內(nèi)照明LED產(chǎn)品；智能插座吸油煙機；微烤一體機；凈水器；電冰箱；空調(diào)器；除濕機。

本書開篇首先介紹科學研究的一般過程與特點，重點介紹管理科學研究中的案例研究方法，然后分章介紹案例研究問題與文獻綜述、案例研究中的理論構(gòu)建、單案例研究設(shè)計與多案例研究設(shè)計、案例研究的數(shù)據(jù)收集與數(shù)據(jù)分析、案例研究的模型表達等內(nèi)容。

本書共分為9章。第1章介紹了礦業(yè)工程項目的概述，幫助讀者了解礦業(yè)工程項目的基本概念和流程。第2章討論了礦業(yè)工程項目管理組織，包括項目組織的結(jié)構(gòu)和管理團隊的角色。第3章介紹了礦業(yè)工程項目進度管理，包括礦業(yè)工程項目進度計劃的編制方法、實施與檢查以及進度的控制與調(diào)整。第4章探討了礦業(yè)工程項目質(zhì)量管理，包括如何通過有效的質(zhì)量管

本書共編制了2016-2020年94家建筑上市企業(yè)的微觀建筑金融指數(shù)，從時間序列和截面層面兩個方面反映各個參評企業(yè)的建筑金融活動情況，既包含了整體的發(fā)展報告，也包含了不同二級維度和三級指標的細節(jié)展示。

本書介紹了上上從優(yōu)秀邁向卓越的發(fā)展歷程，梳理上上56年發(fā)展過程中形成的“質(zhì)量之道”，介紹了上上在質(zhì)量管理創(chuàng)新方面的突出成果——“四個人人”質(zhì)量管理模式。具體內(nèi)容包括：幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)做電纜、質(zhì)量意識破土萌芽、工廠來了新廠長、新官上任三把火等。

本書系統(tǒng)介紹了作為全球智能設(shè)備的領(lǐng)導廠商，聯(lián)想每年為全球用戶提供數(shù)以億計的智能終端設(shè)備，包括電腦、平板、智能手機等。作為企業(yè)數(shù)字化和智能化解決方案的全球頂級供應商，聯(lián)想積極推動全行業(yè)“設(shè)備+云”和“基礎(chǔ)設(shè)施+云”的發(fā)展，以及智能化解決方案的落地。聯(lián)想集團在質(zhì)量管理方面的制度、模式和方法，探討質(zhì)量管理實踐道路上經(jīng)驗與教訓

本書從協(xié)同網(wǎng)絡視角出發(fā)，從關(guān)鍵外部因素識別—網(wǎng)絡情景下綠色創(chuàng)新行為的演化分析—協(xié)同網(wǎng)絡的作用—網(wǎng)絡中創(chuàng)新平臺的作用—協(xié)同網(wǎng)絡構(gòu)建—現(xiàn)狀調(diào)查與政策建議，逐層深入，系統(tǒng)解析中小制造企業(yè)在網(wǎng)絡條件下的綠色創(chuàng)新行為機制與支持路徑，既為科技管理、生態(tài)環(huán)境保護等職能部門完善中小制造企業(yè)綠色創(chuàng)新服務體系及相關(guān)政策，加強區(qū)域生態(tài)文明建

本書從多視角分析了服務化與裝備制造企業(yè)GVC升級的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上界定了基于服務化的裝備制造企業(yè)GVC升級內(nèi)涵；通過分析基于服務化的裝備制造企業(yè)GVC升級演化過程，構(gòu)建了升級演化過程模型；運用扎根理論識別出“企業(yè)組織協(xié)同能力”和“服務資源整合能力”是裝備制造企業(yè)GVC升級實現(xiàn)的關(guān)鍵因素，揭示了基于服務化的裝備制造企業(yè)G

本書編寫內(nèi)容主要包括以下四個部分,分別是建設(shè)行業(yè)工匠精神、建設(shè)行業(yè)職業(yè)道德、建設(shè)行業(yè)法律常識、建設(shè)行業(yè)安全知識。其中第一部分建設(shè)行業(yè)工匠精神從工匠精神、魯班精神、紅旗渠精神、新時代建筑工匠精神的傳承四個方面進行闡述,輔以我國出現(xiàn)的一批批“大國工匠”的感人故事,讓大家對工匠精神有更深入和全面的了解,以更加積極的姿態(tài)踐行和

本書對當下甘肅省中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)及其海外市場發(fā)展進行了多角度的觀察和思考。本書以甘肅省中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展史為認識問題的起點,進而從發(fā)展現(xiàn)狀、問題所在、技術(shù)環(huán)境、法律建設(shè)、生態(tài)保護、海外市場、一帶一路這些層面進行了深入而細致的剖析與建構(gòu),并為甘肅省中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)及其海外市場的發(fā)展提供了一些參考。