在近幾年的墨爾本美世全球養(yǎng)老金指數(shù)(MelbourneMercerGlobalPensionIndex)排名中，荷蘭完善的三支柱養(yǎng)老金制度始終位居前列，該制度甚至在2010-2011年度的評比中獲得第一的殊榮。首先，作為一個總?cè)丝谥挥?600萬人的歐洲國家來說，其第二支柱職業(yè)養(yǎng)老金制度作為一個半強制性制度，卻覆蓋了90

為了進一步推進全省雙創(chuàng)工作，推動雙創(chuàng)基地高質(zhì)量發(fā)展，在總結(jié)提升雙創(chuàng)基地建設(shè)經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上打造雙創(chuàng)“升級版”，本書以2017年12月28日至2018年1月20日中國（河南）創(chuàng)新發(fā)展研究院對河南省18個雙創(chuàng)示范基地進行了深入調(diào)研的相關(guān)成果為基礎(chǔ)，分析研究了各雙創(chuàng)基地已開展的工作和取得的成效、存在的主要問題以及下一步工作舉

什么樣的團隊薪酬差距設(shè)計會更有助于促進團隊成員行為性績效和結(jié)果性績效，一直是組織實踐中關(guān)注的現(xiàn)實問題，亦是組織薪酬系統(tǒng)設(shè)計與管理的重要議題。本書稿沿循薪酬差距影響研究未來趨勢，聚焦工作團隊內(nèi)同一層級員工間的“水平薪酬差距”，通過三個遞進研究，從工作場所善意妒忌情緒和惡意妒忌情緒視角，深入考察和揭示“基于績效的水平薪酬差

人力資源是社會經(jīng)濟生產(chǎn)活動中的關(guān)鍵要素，對人力資源科學(xué)地開發(fā)、利用和管理更是實現(xiàn)組織目標的保障。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，中國在世界政治經(jīng)濟生活中的地位也在發(fā)生著巨大的變化，對國際社會的影響力也與日俱增，從目前的情況看，在國際組織中工作的來自中國的人員與我們對聯(lián)合國繳納的費用不成比例。因此，有必要提高我們對國際組織人力資源的

本書注重理論與實踐平衡，汲取了人力資源管理經(jīng)典作品的思想和新觀點，同時融入了編者多年在管理咨詢實踐中的許多心得體會與經(jīng)驗，形成了對人力資源管理的全新思路。全書共分為十章。從人力資源管理概述、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作分析與工作評價、員工招聘、甄選與錄用、員工培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理與考評、薪酬設(shè)計與管理、員工保留、敬業(yè)度及職

本書共六章，包括現(xiàn)代人力資源管理理論與新趨勢、現(xiàn)代人力資源規(guī)劃原理及其制定程序、現(xiàn)代員工招聘與培訓(xùn)管理等內(nèi)容。

《人力資源管理（第五版）》是高等學(xué)校人力資源管理專業(yè)系列教材之一，為普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材和2011年度普通高等教育精品教材。全書共分九章，分別是：人力資源管理概述、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、職位分析與職位描述、員工招聘與甄選、員工培訓(xùn)與發(fā)展、員工績效考評、薪酬設(shè)計與管理、人力資源管理法律法規(guī)、人力資源管理發(fā)展

《中國漸進式延遲退休年齡政策研究》研究主要分為三大部分：第一部分是對百年來工業(yè)化國家退休制度發(fā)展歷史進行了回顧，對退休年齡的本質(zhì)特征進行了深度刻畫，對近30多年來典型國家的退休年齡制度改革進行了系統(tǒng)考察，試圖為中國未來退休制度改革提供合理的理論依據(jù)和經(jīng)驗參考。第二部分是通過模型測算，分析了延遲退休對勞動者退休利益的影響

海外留學(xué)歸國人士創(chuàng)業(yè)是杭州創(chuàng)業(yè)大潮中一道靚麗的風(fēng)景線，有著“高端”、“傾心”、“優(yōu)雅”等鮮明特點，值得深入研究和推廣借鑒。本書以杭州海歸人士創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為樣本，在訪談和實地調(diào)研基礎(chǔ)上，以案例分析的方式梳理個案創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程，總結(jié)個案創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，凝練可供借鑒的創(chuàng)新思路、創(chuàng)業(yè)模式、成長路徑及管理經(jīng)驗。本書剖析了18個海歸人士的

《人力資源管理綜合實訓(xùn)教程》作為人力資源管理知識技能競賽指定用書，構(gòu)建了基于人力資源管理知識技能競賽(智能仿真與競賽對抗)的人力資源管理綜合實訓(xùn)課程教學(xué)體系。以該教學(xué)體系為指導(dǎo)，以人力資源管理智能仿真與競賽對抗平臺為依托，通過模擬企業(yè)的運營過程，讓學(xué)生通過團隊合作的形式，對公司進行人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘與甄