本書專為致力于全面深入學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理并應(yīng)用于企業(yè)管理實踐的學(xué)習(xí)者設(shè)計。全書從系統(tǒng)性和動態(tài)性角度，基于企業(yè)管理的格局（整體和局部）和視野（現(xiàn)在和未來）構(gòu)建了一個全面的戰(zhàn)略管理邏輯結(jié)構(gòu)。本書的內(nèi)容分為四篇：第一篇介紹戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)理論，包括企業(yè)使命、愿景與價值觀的形成，以及外部環(huán)境和內(nèi)部要素的分析；第二篇分析企業(yè)在不同發(fā)展階

"《變革者:領(lǐng)導(dǎo)者們是如何設(shè)計變革的》內(nèi)容已經(jīng)外聘專家審讀審核通過后同意安排出版。書圍繞著“領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)绾卧趶?fù)雜多變的世界中引導(dǎo)變革”為中心，結(jié)合作者在設(shè)計領(lǐng)域多年的實踐經(jīng)驗，邀請了多位知名領(lǐng)導(dǎo)者共同總結(jié)復(fù)盤，整理編寫出了《變革者:領(lǐng)導(dǎo)者們是如何設(shè)計變革的》。在《變革者:領(lǐng)導(dǎo)者們是如何設(shè)計變革的》中，作者為如何成為變革者

企業(yè)戰(zhàn)略管理（第4版·數(shù)字教材版）

本書是與主教材配套的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，主要用于學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)使用，主要內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)指導(dǎo)、各種練習(xí)題（思考題、選擇題、綜合題、案例分析等題型）、練習(xí)題解答、教材習(xí)題解答、模擬試卷等。本書具有如下特點:1.根據(jù)第10版教材的內(nèi)容，闡述了每章的學(xué)習(xí)重點和難點。這部分內(nèi)容有利于學(xué)生了解各章學(xué)習(xí)的目的，抓住學(xué)習(xí)的重點和難點，加深對教材內(nèi)容

環(huán)境、社會、治理（ESG）信息披露操作手冊

“定價即經(jīng)營”。定價是企業(yè)稻盛和夫認(rèn)為，經(jīng)營活動中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，連接生產(chǎn)和銷售。在市場競爭日益激烈的背景下，一套行之有效的定價方法能夠促使企業(yè)改善經(jīng)營，倒逼企業(yè)降低內(nèi)部成本、優(yōu)化經(jīng)營現(xiàn)金流，確保企業(yè)生存安全、經(jīng)營穩(wěn)健。傳統(tǒng)的定價方法只關(guān)注價格本身，視角單一，缺乏價格與戰(zhàn)略、商業(yè)模式、經(jīng)營體系的有效協(xié)同。面對全球復(fù)雜多變的

數(shù)字化流程管理融合了人工智能、大數(shù)據(jù)、RPA（機(jī)器人流程自動化）、IPA（智能流程自動化）等新一代數(shù)字化技術(shù)，能夠在業(yè)務(wù)流程全生命周期的管理中發(fā)揮作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)全流程、全方位、自動化的實時監(jiān)控和分析，并為企業(yè)掌握業(yè)務(wù)流程管理相關(guān)信息和實施決策提供支撐，同時還能幫助企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程性能。本書立足于當(dāng)前企

本書包括“領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵因素”“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)是企業(yè)文化與價值觀”“SDBE六力勝任度評估和診斷”“一號位的個體修煉，從將兵到將帥”“華為領(lǐng)導(dǎo)力實踐與能力發(fā)展”“欣賞個體差異，打造高桶團(tuán)隊”“擁抱管理變革，系統(tǒng)進(jìn)行熵減”“擁抱時代轉(zhuǎn)變，迎接數(shù)字化”“發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，打造高績效團(tuán)隊”“SDBE領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展架構(gòu)和整

自2006年起，行動教育集團(tuán)創(chuàng)造了一項奇跡：一門為期三天的課程，其銷售額竟高達(dá)1億多元，且該課程的價格也從最初的4800元增長至現(xiàn)在的23800元。與此同時，該集團(tuán)推出的其他8門課程也均收獲了廣泛好評，成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的金牌課程。本書作者通過深入剖析與系統(tǒng)整理，將該集團(tuán)成功開發(fā)與打造這些精品課程的寶貴經(jīng)驗進(jìn)行了全面提煉，總

隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，越來越多的組織管理者開始意識到，現(xiàn)代組織的生存與持續(xù)發(fā)展需要全體員工的通力合作，需要每一個員工都能主動思考、力爭成為公司發(fā)展進(jìn)步的”發(fā)動機(jī)”。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，組織需要轉(zhuǎn)變觀念，從更加積極的角度定義員工的工作角色，有意識地提倡和鼓勵員工在工作中表現(xiàn)出更多有益團(tuán)隊和組織的主動工作行為�；�于此，本研究