本書基于麥肯錫兩位高級(jí)合伙人15年間從全球2000家公司收集的500多萬(wàn)條數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)基于作者40多年來(lái)幫助眾多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)大規(guī)模變革的第一手經(jīng)驗(yàn)，以及來(lái)自60多個(gè)國(guó)家的麥肯錫同事們與首席執(zhí)行官團(tuán)隊(duì)密切溝通的共同經(jīng)驗(yàn)。書中引入了“五個(gè)框架”來(lái)幫助領(lǐng)導(dǎo)者管理組織變革，通過(guò)平衡長(zhǎng)期利益和短期利益、績(jī)效水平與健康狀況，突破

本書共12章，內(nèi)容包括增長(zhǎng)管理、企業(yè)的宗旨及其戰(zhàn)略、關(guān)于營(yíng)銷的觀點(diǎn)、企業(yè)的五宗罪、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神、擺脫過(guò)去、外部增長(zhǎng)戰(zhàn)略、家族企業(yè)的管理、未來(lái)社會(huì)、規(guī)劃和管理組織變革、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策。本書特別介紹了其他幾位戰(zhàn)略大師關(guān)于戰(zhàn)略的觀點(diǎn)以提供全面的視角，并提供了戰(zhàn)略管理的實(shí)用工具，還有實(shí)踐原則，便于讀者演練。

本書力圖從管理者的需求出發(fā)，闡述什么是先進(jìn)的人才管理體系，如何應(yīng)用人才管理技術(shù)科學(xué)地識(shí)人、有效地用人。本書內(nèi)容以作者原創(chuàng)并大量實(shí)踐的“人才管理能量環(huán)模型”為依托，系統(tǒng)地展開(kāi)國(guó)際前沿知識(shí)技術(shù)，并結(jié)合大量的中國(guó)企業(yè)本土實(shí)踐案例，將企業(yè)人才管理舉措進(jìn)行體系化梳理與呈現(xiàn)，為中國(guó)企業(yè)的管理者們和人力資源從業(yè)者們更好地盤點(diǎn)企業(yè)人才

本書將供應(yīng)鏈管理中系統(tǒng)化、全局化的管理理念與物流運(yùn)作、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)規(guī)劃有機(jī)結(jié)合在一起，引導(dǎo)讀者深入了解物流和供應(yīng)鏈管理的核心概念、策略和最佳實(shí)踐。同時(shí)，本書也探討了大數(shù)據(jù)分析、人工智能等創(chuàng)新技術(shù)在物流和供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。

本書共分八個(gè)模塊，主要內(nèi)容包括：費(fèi)用要素的歸集與分配實(shí)訓(xùn)；輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配實(shí)訓(xùn)；制造費(fèi)用的歸集與分配實(shí)訓(xùn)；生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配實(shí)訓(xùn)；成本計(jì)算的品種法實(shí)訓(xùn)等。

本書主要研究了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)及其管理方面的內(nèi)容，闡述了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基本理論和發(fā)展歷程，探究了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)規(guī)劃和發(fā)展方向，分析了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的質(zhì)量管理、績(jī)效管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，包括這三種管理的必要性、存在的問(wèn)題和解決措施等內(nèi)容，旨在為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)者和管理者提供工作思路，以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高

本書展示了蔡瀾在人生各個(gè)領(lǐng)域的獨(dú)到見(jiàn)解。蔡瀾以金錢、生意、出版、寫作、電影、旅行、電視節(jié)目和身價(jià)等為切入點(diǎn)，探討了個(gè)體在各個(gè)層面的成長(zhǎng)與哲學(xué)。他以生活為媒介，講述了生活、出版與播客的玩樂(lè)，以及在花花世界中的感悟。

在大多數(shù)公司，無(wú)論對(duì)經(jīng)理還是對(duì)員工來(lái)說(shuō)，“差錯(cuò)”一詞都帶有負(fù)面含義。為了從差錯(cuò)中吸取教訓(xùn)，提高質(zhì)量并節(jié)省成本，必須重新思考如何對(duì)待差錯(cuò)。本書采取一種積極應(yīng)對(duì)差錯(cuò)的態(tài)度，在公司中創(chuàng)造信任和提高透明度，并采用金錢或非金錢的方式進(jìn)行激勵(lì)。本書展示了應(yīng)該如何從差錯(cuò)中吸取教訓(xùn)，節(jié)省成本并提高過(guò)程質(zhì)量；如何將控制質(zhì)量管理差錯(cuò)和精益

本書以“認(rèn)知產(chǎn)品：描述品牌差異化概念的具象產(chǎn)品”這一核心概念為主線，將傳統(tǒng)的定位理論由“心智定位”升級(jí)為“痛點(diǎn)定位”，創(chuàng)建性地提出：在內(nèi)發(fā)揮企業(yè)獨(dú)特的長(zhǎng)處，在外助力特定用戶的持續(xù)進(jìn)步，是企業(yè)活下去的關(guān)鍵。

增長(zhǎng)12G模型是一套可以幫助大中小不同體量的企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效且可持續(xù)增長(zhǎng)的方法論，這套方法論是作者多年一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高度凝練。按照這套方法論去落地執(zhí)行，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)全面、系統(tǒng)、可持續(xù)運(yùn)營(yíng)和增長(zhǎng)的體系，從而實(shí)現(xiàn)從0到1的突破，以及從1到100的持續(xù)增長(zhǎng)。增長(zhǎng)12G模型涵蓋思維、運(yùn)營(yíng)和管理3個(gè)維度，定位、用戶、產(chǎn)品、傳播、