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《人件：項目與團隊高效管理（第3版）》對美國軟件業(yè)影響非常大，是軟件管理領域的傳奇經(jīng)典。全書從管理人力資源、創(chuàng)建健康的辦公環(huán)境、雇用并留用合適的人、形成高效團隊、改造企業(yè)文化和快樂工作等多個角度闡釋了如何思考和管理軟件開發(fā)過程中的最大問題——人（而不是技術），從而高效地管理項目和團隊。

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本書是作者根據(jù)自己創(chuàng)建Gumroad的經(jīng)驗和感悟,為想進行創(chuàng)業(yè)的人寫的一本創(chuàng)業(yè)指南。作者從親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷出發(fā),展示了自己追求獨角獸,所創(chuàng)企業(yè)業(yè)務下降、裁員、“起死回生”、實現(xiàn)新的超線性增長的創(chuàng)業(yè)歷程,重新對規(guī)模、速度、利潤以及經(jīng)營等進行了反思和認知,提出“極簡創(chuàng)業(yè)經(jīng)營”,做可持續(xù)盈利的“慢公司”等,分享具體創(chuàng)業(yè)經(jīng)營方法,

本書以國際PMP項目管理的內(nèi)容和知識體系為主線,共分為十一章,分別介紹了項目與項目管理,項目組織與項目經(jīng)理,項目整體管理,項目范圍管理,項目時間管理,項目成本管理,項目質(zhì)量管理,項目采購管理,項目人力資源管理,項目溝通管理和項目風險管理。每章后附有“經(jīng)典案例分析與實踐”“實用工具與模板”和“自測題”,以幫助讀者理解書中

本書結(jié)合了國際項目管理理論體系的事實標準PMBOK（項目管理知識體系），圍繞理論和實踐，闡述了現(xiàn)代項目管理的理論、方法和工具，既涉及項目管理的基礎理論和前沿，又注重實踐和應用。注重集成化理念的培養(yǎng)，而不是孤立的方法和技術的傳授。全書的結(jié)構(gòu)基本按照PMBOK的功能領域展開，對項目管理的基本過程、項目選擇和評價的經(jīng)濟分析方

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有意義地使用高級貝葉斯方法需要對基本原理有很好的理解。這本引人入勝的書解釋了支撐貝葉斯模型構(gòu)建和分析的思想，特別側(cè)重于計算方法和方案。本書的獨特之處是對可用軟件包進行了廣泛的討論，并對貝葉斯推理進行了簡短但完整且數(shù)學嚴謹?shù)慕榻B。本書介紹了蒙特卡羅方法、馬爾可夫鏈蒙特卡羅方法和貝葉斯軟件，另外還介紹了模型驗證和比較、跨維

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《管理統(tǒng)計學》較為詳細地介紹了現(xiàn)代管理統(tǒng)計學的基礎知識、基本理論和基本方法；不涉及深奧的數(shù)學推導及其證明，而是側(cè)重于現(xiàn)代統(tǒng)計理論和方法在實踐中的應用，以及與計算機技術、信息技術的融合；注重培養(yǎng)和提升學生的實踐能力和案例分析能力。第三版新增了體現(xiàn)中國特色、提升學生素養(yǎng)的導入案例；更新了各章案例及習題中的數(shù)據(jù)；新增了關于數(shù)