在中國(guó)式現(xiàn)代化推進(jìn)過(guò)程中，通過(guò)國(guó)企改革三年行動(dòng)，國(guó)企公司制改革全面完成，中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司治理日益完善，企業(yè)更加需要具有企業(yè)家精神和職業(yè)經(jīng)理人品質(zhì)的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。因此，職業(yè)經(jīng)理研究中心作為國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)所屬、中央機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室批準(zhǔn)的唯一一

本書針對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型給予了詳細(xì)的講解，可以幫助企業(yè)從趨勢(shì)、技術(shù)、落地執(zhí)行三個(gè)方面，認(rèn)清數(shù)字化的時(shí)代趨勢(shì)，明確技術(shù)邏輯，設(shè)計(jì)合理的轉(zhuǎn)型方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與變革。本書分為三部分。第一部分主要講述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性、數(shù)字化帶來(lái)的變化、數(shù)字化的概念以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性等。 第二部分

《財(cái)務(wù)管理數(shù)字化基礎(chǔ)》是一本介紹財(cái)務(wù)管理數(shù)字化理論與實(shí)踐的教材。本書從數(shù)字技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響入手，系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)管理數(shù)字化的概念、制度、系統(tǒng)和應(yīng)用。書中以Excel、Stata為工具，結(jié)合實(shí)例講解了企業(yè)財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)、投資決策分析、籌資決策分析、利潤(rùn)規(guī)劃分析、成本管理、資產(chǎn)管理、全面預(yù)算管理等方面的數(shù)字化方法和

本書得到國(guó)家社會(huì)基金后期資助面上項(xiàng)目資助。本書以四次工業(yè)革命的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)步為邏輯起點(diǎn)，采用歷史文獻(xiàn)法＋調(diào)研分析法論述信息非對(duì)稱的物本經(jīng)濟(jì)階段物本經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀、人本經(jīng)濟(jì)階段人本經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀的各自形成。依據(jù)物本經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀，以演化經(jīng)濟(jì)學(xué)為視角，總結(jié)生產(chǎn)導(dǎo)向型企業(yè)物本資本財(cái)務(wù)管理研究的經(jīng)濟(jì)與管理理論基礎(chǔ)，并以此基礎(chǔ)理論研究生產(chǎn)導(dǎo)向

本書基于我國(guó)226個(gè)樣本企業(yè)，檢驗(yàn)影響業(yè)財(cái)融合程度的主要因素、業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)是否有顯著的影響，公司高層的支持是否是影響業(yè)財(cái)融合程度的顯著因素，業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)有沒(méi)有顯著地影響，目標(biāo)市場(chǎng)業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)程度是否有顯著且正向的影響，以及非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)對(duì)業(yè)財(cái)融合程度和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是否有顯著的中介效應(yīng)。與此同時(shí)，本書也對(duì)我國(guó)企

戰(zhàn)略贏是大贏，戰(zhàn)略輸是大輸。企業(yè)的創(chuàng)新要有目的、有質(zhì)量、有效益，不光要重視高科技，也要重視中科技、低科技、商業(yè)模式的創(chuàng)新。經(jīng)營(yíng)是做正確的事，而管理是正確地做事。做企業(yè)從根本上講是做人心的事情�！�…本書涵蓋戰(zhàn)略、創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)、管理、改革、文化六篇內(nèi)容，30條企業(yè)經(jīng)營(yíng)“硬道理”，是作者宋志平40年經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和感悟的系統(tǒng)性總結(jié)，

本書包括企業(yè)籌集資金業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)業(yè)務(wù)、采購(gòu)和應(yīng)付款項(xiàng)業(yè)務(wù)、存貨收發(fā)業(yè)務(wù)、銷售和應(yīng)收款項(xiàng)業(yè)務(wù)、成本和費(fèi)用業(yè)務(wù)、利潤(rùn)形成和分配、財(cái)務(wù)報(bào)表編制八項(xiàng)實(shí)訓(xùn)。

本書是財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)研究方面的著作，主要研究大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理專業(yè)的教學(xué)改革。本書從對(duì)大數(shù)據(jù)的基本認(rèn)知入手，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理教學(xué)改革的資源支持進(jìn)行了分析研究，并對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理的教學(xué)方式改革、課程改革、人才培養(yǎng)改革、教師隊(duì)伍建設(shè)改革進(jìn)行了綜合探討。本書提出了大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)改革的可行性，對(duì)

本書探討企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論、方法、工具，以及如何應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的影響，提高企業(yè)管理決策的質(zhì)量和效益。作者強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)采集、分析和應(yīng)用的重要性，以提高企業(yè)決策的精確性、時(shí)效性和戰(zhàn)略性。

家族企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。本書采用案例的形式，在借鑒國(guó)內(nèi)外關(guān)于勝任力研究模型的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)具體國(guó)情，得出中國(guó)家族企業(yè)繼任者應(yīng)具備怎樣的勝任力，這對(duì)細(xì)化勝任力要素，提高家族企業(yè)績(jī)效，對(duì)家族企業(yè)繼任者培養(yǎng)有著現(xiàn)實(shí)意義。書中有角度有溫度的商業(yè)案例中的企業(yè)家能用他們的精神風(fēng)貌影響后來(lái)者，用他們的失誤乃至失敗警醒后來(lái)