本書全面探討了中國(guó)品牌和國(guó)際傳播的歷史演變、現(xiàn)狀挑戰(zhàn)與未來(lái)機(jī)遇。第一部分圍繞國(guó)際傳播與公共外交研究展開，從多重理論視角和歷史視野出發(fā)，深入探討如何構(gòu)建可信、可愛和可敬的中國(guó)形象，并系統(tǒng)探討游戲、國(guó)際友人、公共外交和奧運(yùn)會(huì)等國(guó)際傳播媒介在中國(guó)形象和國(guó)家品牌建構(gòu)中的作用。第二部分聚焦于品牌與國(guó)際傳播研究。首先，對(duì)中國(guó)品牌國(guó)

《正略管理評(píng)論（第13輯）》由正略咨詢旗下各咨詢團(tuán)隊(duì)傾情撰寫，從國(guó)有企業(yè)改革觀察、開發(fā)園區(qū)研究、產(chǎn)業(yè)研究、金融研究、交通研究、生命科學(xué)研究、組織建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理九個(gè)方面，通過42篇文章，論述了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過程中普遍存在的現(xiàn)實(shí)問題，并提出了操作性較強(qiáng)的問題解決方案。本書內(nèi)容扎實(shí)、案例生動(dòng)，有理論、有方法、

戰(zhàn)略績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)，通過運(yùn)用各種管理方法與手段，它可以把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)各層級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)，并引導(dǎo)企業(yè)全員沿著正確的方向達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。本書主要圍繞戰(zhàn)略績(jī)效管理認(rèn)知、體系建設(shè)和體系落地三部分展開講解，重點(diǎn)講述了戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的構(gòu)成、落地的方法和應(yīng)用的工具等，內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼、績(jī)效指標(biāo)

對(duì)很多讀者來(lái)說，教練一詞并不陌生，體育界的教練一般人都知道，但是人力資源管理中的教練一詞，很多人或許還比較陌生。從本質(zhì)上來(lái)說，人力資源管理中的教練，其作用就是幫助接受指導(dǎo)的人更好地工作與生活。本書并不是一本講述有關(guān)教練理論知識(shí)的圖書，而是面向有志于成為教練或者已經(jīng)開始從事相關(guān)工作人士的一本工具書。書中提及的工具均是作者

公司治理關(guān)乎公司的頂層設(shè)計(jì)，是現(xiàn)代企業(yè)無(wú)法忽視的制度安排理論。加強(qiáng)和完善公司治理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。本書結(jié)合中國(guó)資本市場(chǎng)的前沿政策和實(shí)務(wù)案例，對(duì)公司治理進(jìn)行了較全面的理論論述和案例分析。首先，本書介紹了公司治理的內(nèi)涵和主要問題，并對(duì)內(nèi)部治理機(jī)制和外部治理機(jī)制進(jìn)行了重點(diǎn)分析。其次，在新時(shí)代的背景下，公司治理也

作為一部面向企業(yè)管理者的管理實(shí)踐著作，本書緊緊圍繞專精特新這一主題，專注中小企業(yè)發(fā)展的具體途徑和方法，提出了專精特新企業(yè)必須堅(jiān)守做實(shí)這一核心理念。六位作者（北京大學(xué)光華管理學(xué)院專精特新研究團(tuán)隊(duì)）通過焦點(diǎn)小組訪談、結(jié)構(gòu)化訪談、現(xiàn)場(chǎng)走訪、二手?jǐn)?shù)據(jù)整理等定性與定量研究方法，從領(lǐng)導(dǎo)行為、戰(zhàn)略模式、營(yíng)銷戰(zhàn)略、企業(yè)創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理與

本書全面分析了2023～2024年全球和中國(guó)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步從產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、國(guó)際、政策等視角展開比較研究。從分產(chǎn)業(yè)視角研究新能源、新材料、新能源汽車等新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展態(tài)勢(shì)和對(duì)策，構(gòu)建制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈遷移評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；分析河北省新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、問題及對(duì)策建議；分別研究越南、墨西哥吸引國(guó)際制造業(yè)遷移的現(xiàn)狀和趨勢(shì)；

公司治理的邏輯何在？實(shí)踐中如何彰顯力量？未來(lái)又將面臨哪些挑戰(zhàn)？本書為您構(gòu)建一個(gè)全面解析公司治理的知識(shí)框架體系。從戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)的角度出發(fā)，本書深度剖析了公司治理的底層邏輯，并結(jié)合實(shí)踐案例，揭示其在企業(yè)發(fā)展中的強(qiáng)大力量。本書不僅深刻揭示了治理與戰(zhàn)略和管理的內(nèi)在關(guān)系，更創(chuàng)新性地提出了公司治理新模式。此外還分析了獨(dú)立董事制度的突破

《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)》突出應(yīng)用性和實(shí)踐性，注重對(duì)大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際應(yīng)用能力的培養(yǎng)。全書分為創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)篇、創(chuàng)業(yè)策劃篇、創(chuàng)業(yè)操作篇三個(gè)篇章，以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)為實(shí)訓(xùn)課程的主線，從創(chuàng)業(yè)理論基礎(chǔ)、創(chuàng)業(yè)策劃到初創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，全面系統(tǒng)地安排模擬企業(yè)全流程的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐過程�！洞髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)》分為三

中國(guó)上市公司代表了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的活力，中國(guó)上市公司的品牌影響力在較大程度折射出中國(guó)整體企業(yè)的品牌影響力。有鑒于此，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國(guó)企業(yè)研究中心與每日經(jīng)濟(jì)新聞合作，對(duì)中國(guó)上市公司的品牌價(jià)值進(jìn)行了深入研究，開發(fā)了上市公司的品牌價(jià)值評(píng)估方法。本書收錄了根據(jù)該方法對(duì)中國(guó)內(nèi)地所有上市公司的品牌價(jià)值的綜合評(píng)估及排名。本書對(duì)中國(guó)