本書以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育一線教師長期的教學經(jīng)驗和研究成果的匯總，集理論性、實踐性、科學性于一體。本書從創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展、創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)風險、創(chuàng)業(yè)資源與創(chuàng)業(yè)融資等角度，系統(tǒng)講述了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域的前言理論和典型案例，特別強調知行合一、學以致用，以提升學生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理非常重要的組成部分，不僅涉及企業(yè)資本如何籌集、投放、運用與分配，而且涉及如何處理企業(yè)各種財務關系。會計的工作是日常財務工作的基礎，會計實踐是企事業(yè)單位經(jīng)營過程中會計核算的全過程，會計崗位是會計核算工作的核心崗位。本書對財務管理與會計實踐進行探索，分為財務管理篇和會計實踐篇，財務管理篇內(nèi)容涉及財務管

城市中的水資源、能源、糧食的生產(chǎn)、運輸和消耗過程互相耦合，并產(chǎn)生嚴重的城市病問題，危害社會穩(wěn)定和國家安全。本書創(chuàng)新地提出了城市“物理量-政策效果”多元互饋耦合理論，全新構建了城市能源-水-食物的核算、評估、模擬與預測的方法學，并運用到國內(nèi)外多個城市及城市家庭案例。方法可依據(jù)城市特點精準識別并量化能源-水-食物政策影響，

本書以簡明扼要的方式，介紹了工程項目投資決策和成本控制的基本概念、方法和應用。通過8個章節(jié)的介紹，讀者能夠了解工程項目投資決策的理論基礎，了解投資風險評估以及評價指標，并深入了解工程項目的可行性研究、決策樹模型和灰色關聯(lián)度分析等方法。

本書共四章，內(nèi)容包括：概念界定、文獻綜述、智能制造背景下的智慧物流人才需求分析、智能制造背景下的智慧物流人才培養(yǎng)路徑。

"教材編寫團隊以崗位工作需求為導向，設計典型工作任務，并將企業(yè)新技術、新理念、新要求融入教材中，按照信息化環(huán)境下的業(yè)務處理流程序化內(nèi)容，設計貫穿全月的經(jīng)濟業(yè)務，依次為建賬授權、財務軟件初設設置、采購業(yè)務、銷售業(yè)務、庫存管理與存貨核算業(yè)務五個項目。教材的編寫充分發(fā)揮其引導作用，突出學生的主體作用，全書按照做項目、完任務的

《財務大數(shù)據(jù)分析》是一本結合理論與實踐、適合多種讀者群體，專注于財務領域大數(shù)據(jù)應用與分析的教材。該教材共包括八個項目，涉及財務大數(shù)據(jù)認知、財務數(shù)據(jù)采集、財務數(shù)據(jù)預處理、企業(yè)財務報表分析、大數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營分析決策、大數(shù)據(jù)與財務指標分析、大數(shù)據(jù)財稅風險預警分析、財務分析報告撰寫等方面。教材內(nèi)容按照財務分析師崗位的工作流程設

"本書包括走進采購與供應管理、制定采購與供應管理戰(zhàn)略、編制采購計劃、確定采購價格、選擇與管理供應商、進行采購談判、如何擬定采購合同、做好采購控制工作等十個關鍵項目，全面而系統(tǒng)地闡述了采購與供應管理的基礎知識框架與核心技能體系。針對每一項目的獨特性質與實際需求，本書條理清晰地設定了知識目標、技能目標與素養(yǎng)目標，致力于全方

本書在闡明物流網(wǎng)絡協(xié)同管理的時代背景和相關理論基礎的前提下，構建數(shù)字經(jīng)濟時代物流網(wǎng)絡理論模型，并在此基礎上，基于博弈論構建數(shù)字經(jīng)濟時代物流網(wǎng)絡協(xié)調管理模型并提出相應對策建議、基于協(xié)同學序參量構建物流網(wǎng)絡協(xié)同管理模型、基于結構解釋模型構建物流網(wǎng)絡協(xié)同影響因素框架模型并揭示協(xié)同效應的產(chǎn)生機理、基于生命周期理論構建物流網(wǎng)絡協(xié)

管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展，擴充了會計的職能，使會計的作用不僅僅局限于對生產(chǎn)過程進行如實反映，只提供初始信息，而是進一步利用這些信息，來強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。它以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，預測經(jīng)濟前景，參與經(jīng)濟決策，規(guī)劃經(jīng)營目標，控制經(jīng)濟過程，考核評價經(jīng)營業(yè)績�？梢哉f，現(xiàn)代管