本書首次將創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)作為有目的和系統(tǒng)的學(xué)科來闡述和分析，揭示了創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐應(yīng)該是所有企業(yè)和機(jī)構(gòu)有組織、有目的、系統(tǒng)化的日常工作；它闡釋了企業(yè)、公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，尤其是新創(chuàng)企業(yè)，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)中取得成功所需要知道和做的事情。

本書共4篇13章。第一篇“數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)”的第1章提出企業(yè)架構(gòu)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層方法，并提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型五環(huán)法SABOE，介紹了該訪法的核心內(nèi)容；第2章介紹了數(shù)字化戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容，提出“四看三定”的數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃方法，即通過看趨勢、看對標(biāo)、看現(xiàn)狀、看戰(zhàn)略進(jìn)行數(shù)字化戰(zhàn)略分析，通過定目標(biāo)、定舉措、定路徑來完成數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)

本書是領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)敏捷性之旅的實(shí)用手冊。它將談?wù)撁艚菪赞D(zhuǎn)化為實(shí)踐；實(shí)施措施和技巧，鼓勵領(lǐng)導(dǎo)者適應(yīng)不斷變化的時(shí)代。為了幫助和鼓勵領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)這一個(gè)人轉(zhuǎn)變，它提供了理念和方法來掌握組織的敏捷性。本書體現(xiàn)了明智和自我反省的宗旨，還包括20多項(xiàng)練習(xí)的附錄，這些練習(xí)已經(jīng)在世界各地成功實(shí)現(xiàn)敏捷性的高管中進(jìn)行了嘗試和測試。

伴隨著改革開放的進(jìn)程，國有企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)方面取得長足進(jìn)步，成為驅(qū)動經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長的關(guān)鍵因素之一�；旌纤�有制改革是國有企業(yè)升級轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。隨著混合所有制改革的深入國有企業(yè)董事會的配置發(fā)生重構(gòu)，多樣性的董事會開始形成。本書基于混合所有制改革的制度背景，探索國有企業(yè)董事會多樣性的影響因素及治理效應(yīng)

本書以企業(yè)知識的特征和作用為切入點(diǎn)，提出并界定了企業(yè)知識狀態(tài)的構(gòu)成；從核心能力和技術(shù)能力的角度分析了技術(shù)核心能力的知識本質(zhì)，詳細(xì)闡述了企業(yè)知識狀態(tài)與企業(yè)技術(shù)核心能力形成的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，分析了構(gòu)成知識狀態(tài)的五個(gè)知識屬性與技術(shù)核心能力間的關(guān)系，明晰了技術(shù)核心能力不同階段所需的企業(yè)知識狀態(tài)，并進(jìn)一步明確了通過知識狀態(tài)實(shí)現(xiàn)

本書包括理論篇、實(shí)踐篇和案例篇三個(gè)部分。理論篇從中小型企業(yè)數(shù)字技術(shù)采用視角入手，融合動態(tài)能力理論、技術(shù)—組織—環(huán)境(TOE)理論、創(chuàng)新價(jià)值鏈理論和網(wǎng)絡(luò)理論，沿著“因素識別—影響機(jī)理—價(jià)值實(shí)現(xiàn)”的邏輯框架，深入剖析和闡釋了中小型企業(yè)數(shù)字技術(shù)采用的關(guān)鍵影響因素、數(shù)字技術(shù)采用的影響機(jī)理以及數(shù)字技術(shù)采用的價(jià)值鏈路徑；實(shí)踐篇分別

本書是校企“雙元”合作開發(fā)的教材，以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析為核心，以企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析工具為基礎(chǔ)，結(jié)合大量案例，輔以精心設(shè)計(jì)的項(xiàng)目任務(wù)，介紹了大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)、資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析、財(cái)務(wù)比率分析、杜邦財(cái)務(wù)分析體系與經(jīng)營業(yè)績綜合評價(jià)等內(nèi)容，旨在幫助讀者提升大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力。 本書理論與

本書基于作者作為一線業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的13年OKR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，以及超過15年的OKR實(shí)戰(zhàn)與顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)，提出"OKR是組織管理的現(xiàn)在未來進(jìn)行式”的觀點(diǎn)。本書除揭示了OKR的本質(zhì)外，還提供了改造企業(yè)體質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)績效及個(gè)人職場競爭力，打造高敏捷團(tuán)隊(duì)的"1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力”的OKR方法論、OKR成功導(dǎo)入的關(guān)鍵，

"本書內(nèi)容突破傳統(tǒng)編寫體例,采用案例導(dǎo)入的形式引出每章內(nèi)容,突出實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),內(nèi)容由淺入深、循序漸進(jìn),體例上更具特色。本書共分十一章,分別是總論、資本市場與企業(yè)融資、公司財(cái)務(wù)治理、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)績效管理與激勵、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、國際財(cái)務(wù)管理、企業(yè)并購財(cái)務(wù)管理、私募股權(quán)投資管理、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理,以及企業(yè)破產(chǎn)、重整與

綠色發(fā)展是人類發(fā)展觀的深刻革命，是人類永續(xù)發(fā)展的必然選擇。國有企業(yè)是世界各國普遍存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，但在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中呈現(xiàn)出“中國特色”，在綠色發(fā)展中“大有可為”。本書立足于我國現(xiàn)實(shí)，從世界經(jīng)濟(jì)綠色轉(zhuǎn)型的大背景與我國經(jīng)濟(jì)綠色發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，突出國有企業(yè)這一微觀主體視角，以我國國有企業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)綠色發(fā)展的動力機(jī)制、傳導(dǎo)