本書針對(duì)大多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類專業(yè)學(xué)生沒有數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)、沒有代碼編寫經(jīng)歷的現(xiàn)狀設(shè)計(jì)全書內(nèi)容。本書設(shè)計(jì)了兩大部分，第一部分介紹Python大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)知識(shí)(項(xiàng)目一-項(xiàng)目五)，第二部分介紹Python在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類專業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用(項(xiàng)目六-項(xiàng)目九)。

本書作者從根本上給出了能讓現(xiàn)代企業(yè)在劇變中實(shí)現(xiàn)10倍速增長的未來指南——成為指數(shù)型組織。指數(shù)型組織和線性組織相比，優(yōu)勢(shì)在哪里？如何判斷自己的組織是不是指數(shù)型組織？指數(shù)型組織有何特點(diǎn)，如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)10倍速增長？如何從零開始創(chuàng)建指數(shù)型組織？如何讓自己的組織轉(zhuǎn)變成指數(shù)型組織？作為公司的普通員工，指數(shù)型思維對(duì)我們的意義是什

本書包括總報(bào)告、問卷調(diào)查分析報(bào)告和專題報(bào)告內(nèi)容，以風(fēng)險(xiǎn)視角透視新發(fā)展階段的2022年企業(yè)成本特征，提出了相應(yīng)的政策建議。

本書對(duì)阿米巴經(jīng)營模式中的激勵(lì)機(jī)制這一核心模塊的實(shí)操步驟進(jìn)行分析和指導(dǎo)，包括阿米巴激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)方案、阿米巴合伙制等內(nèi)容。阿米巴團(tuán)隊(duì)激勵(lì)主要解決組織的驅(qū)動(dòng)力問題。在良好的激勵(lì)機(jī)制中，管理者應(yīng)找準(zhǔn)員工的真正需求，并將滿足員工需求的措施與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合起來。阿米巴激勵(lì)機(jī)制通過多種激勵(lì)手段讓

本書是針對(duì)中小微企業(yè)的管理培訓(xùn)用書，集“理論+工具+案例”于一體，提供了成體系的盈利方法。一個(gè)企業(yè)從誕生到盈利，需要一整套系統(tǒng)在背后作支撐，拋開盈利的表象，從內(nèi)在邏輯來看，支撐一個(gè)企業(yè)盈利的系統(tǒng)主要有9個(gè)方面：戰(zhàn)略系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、文化系統(tǒng)、勢(shì)能系統(tǒng)、機(jī)制系統(tǒng)、流程系統(tǒng)、績(jī)效系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、客服系統(tǒng)。全書深入淺出地介紹了

本書分為上下兩篇,旨在讓國有企業(yè)以戰(zhàn)略規(guī)劃和文化自信等主題為切入點(diǎn),提高思想認(rèn)識(shí),積極創(chuàng)新改變,主動(dòng)拓展實(shí)踐,找到適合國有企業(yè)發(fā)展的新思路。開卷有益,無論是國企領(lǐng)導(dǎo)者還是對(duì)企業(yè)管理有興趣的讀者,讀完本書都會(huì)有所收獲。

本書共上、下兩篇,共7章,包括國企改革歷程回顧與展望、國企改革頂層設(shè)計(jì)、國企改革的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、國有企業(yè)法人治理與決策的歷程與演變、完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)與其他方面的融合發(fā)展、地方國有企業(yè)法人治理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本書既有國企改革的理論基礎(chǔ)分析,也有國企改革的成功經(jīng)驗(yàn)分享,能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者帶來企業(yè)發(fā)展的啟

本書共分為三篇九章，第一篇闡述了集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程再造的基本概念及中國企業(yè)流程管理現(xiàn)狀。第二篇介紹集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程再造五步法，即業(yè)務(wù)流程規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程問題分析、業(yè)務(wù)流程方法與衡量、業(yè)務(wù)流程配套體系設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程信息化。第三篇從工業(yè)品、消費(fèi)品兩方面系統(tǒng)介紹了集成研發(fā)企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程再造。有系統(tǒng)理論、有實(shí)操方法、有落地實(shí)踐。

云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等數(shù)智技術(shù)，正在賦能傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，讓社會(huì)網(wǎng)絡(luò)化、信息數(shù)字化、交互實(shí)時(shí)化成為現(xiàn)實(shí)，它們不僅改變了人們的生活方式，也在推動(dòng)著企業(yè)進(jìn)行數(shù)智化變革、組織重構(gòu)及商業(yè)創(chuàng)新，以便適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。本書從宏觀與微觀、理論與實(shí)踐等不同的角度，結(jié)合不同企業(yè)的典型案例，告訴讀者什么是數(shù)智化，企

在中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會(huì)上，習(xí)近平總書記指出：全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家，是一項(xiàng)偉大而艱巨事業(yè)，前途光明，任重道遠(yuǎn)。當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展。這不為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，同時(shí)也導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的加劇和新風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想求得生存并獲得 發(fā)展，必須重視企業(yè)