本書以通俗易懂的語言、圍繞股權(quán)資本管理的方方面面，結(jié)合當下具影響力的案例，總結(jié)實戰(zhàn)方法和運用技巧，讓讀者能夠看得懂，學(xué)得會。主要內(nèi)容包括：資本與戰(zhàn)略；資本與股權(quán)；資本與投資；資本與融資；資本與上市。

本書集合思想性、原創(chuàng)性研究文章，涵蓋會計、審計、財務(wù)等領(lǐng)域，推進會計理論發(fā)展，提升社會對會計的認知。研究論文部分涉及ESG評級分歧與資本市場信息效率、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與信用利差、客戶訴訟對信貸決策的影響、估值模型與中國會計信息有用性、長期導(dǎo)向?qū)�公司問詢函的影響、外資背景與風險投資績效等。

這是一本關(guān)于創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗與教訓(xùn)的書，作者作為知名企業(yè)家、清華大學(xué)教授和清華科技園的主要創(chuàng)建者，結(jié)合自己近三十年的創(chuàng)新服務(wù)和創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)歷，為廣大創(chuàng)業(yè)者提供了36個實用的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和建議。本書是為那些懷揣夢想、勇敢邁向創(chuàng)業(yè)之路的朋友們，提供的一份寶貴的行動指南。

本書作者是著名管理學(xué)者包政。包政老師研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)如果能夠打通分工與組織的關(guān)系，實現(xiàn)分工一體化，將能推動企業(yè)長久健康地發(fā)展。基于這個研究結(jié)果，本書詳細介紹了企業(yè)未來管理的5項挑戰(zhàn)，包括（1）確立管理合法性基礎(chǔ)，（2）把企業(yè)的原則轉(zhuǎn)化為制度，（3）把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為任務(wù)，（4）形成目標任務(wù)責任體系，（5）按責權(quán)利對等的原

本書聚焦集成供應(yīng)鏈計劃體系和產(chǎn)銷協(xié)同流程設(shè)計兩大領(lǐng)域，介紹了供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ)、頂層設(shè)計、計劃體系框架設(shè)計、產(chǎn)銷協(xié)同流程設(shè)計、監(jiān)控平臺設(shè)計、組織架構(gòu)設(shè)計以及相關(guān)實踐案例。本書屬于面向供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士的工具書，所聚焦的為供應(yīng)鏈管理中較復(fù)雜的計劃和產(chǎn)銷協(xié)同領(lǐng)域，而非采購、生產(chǎn)、物流等執(zhí)行類領(lǐng)域，致力于解決中國制造業(yè)高缺

本書通過45個問題，通俗易懂地介紹了如何在質(zhì)量改善活動中應(yīng)用QC七大工具，包括新七大工具和原七大工具。對于每一個工具的應(yīng)用，本書均采用圖、表的方式進行了分析，可借鑒性很強。這些工具對于生產(chǎn)管理現(xiàn)場的質(zhì)量保證來說，是且高效的，可有效提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。日本企業(yè)是這些工具的發(fā)源地，本書的原作者有豐富的實踐經(jīng)驗，總

職場上工作協(xié)調(diào)不順暢zui常見的問題就是上下溝通不良、橫向信息傳遞不充分、團隊作業(yè)不一致。在公司為了控制人力成本雇用的非正式員工人數(shù)增加的情況下，團隊的協(xié)調(diào)溝通、員工情緒等都是影響工作進展很關(guān)鍵的因素。這些問題或許能歸咎于不具備領(lǐng)導(dǎo)能力的人在主導(dǎo)工作。作者提出了沒有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者解決以上職場難題的三個步驟，即探聽共享改

本書是正和島書系之中國企業(yè)家思考和踐行新商業(yè)文明的圖書。從《中國企業(yè)家》雜志到中國企業(yè)家俱樂部，再到正和島，劉東華先生一直致力于讓創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的成功與財富更有意義，并持續(xù)推動中國企業(yè)和企業(yè)家的使命升級、意義升級和動力升級。劉東華先生被譽為中國企業(yè)家的真朋友最多的人，基于多年來對企業(yè)家群體的深刻洞察，他對企業(yè)家形成的一

"本教材主要結(jié)合物流企業(yè)崗位必備的實踐能力進行編寫，是貫通整個現(xiàn)代物流管理專業(yè)的實訓(xùn)參考書，通過教材和課程的相關(guān)學(xué)習來培養(yǎng)學(xué)生在組織管理、專業(yè)團隊協(xié)作、現(xiàn)場問題的分析與處理、工作效率、質(zhì)量與成本控制、安全及文明生產(chǎn)等方面的職業(yè)素養(yǎng)。 本教材由7個項目、27個任務(wù)組成。項目一為工作準備，項目二為物流客戶開發(fā)與維護，項目

本書以報表審計的工作流程為主線,以任務(wù)為載體,循序漸進地介紹了如何成為合格的審計人員,如何勝任審計的基本工作。貫徹做中學(xué)的思想,將審計的基礎(chǔ)知識融入實務(wù)之中,使學(xué)生在實踐工作中掌握審計的基本技能,積累未來職業(yè)提升的知識,培養(yǎng)全面的職業(yè)素養(yǎng)。內(nèi)容編排上按報表審計中的典型工作任務(wù)確定學(xué)習任務(wù),按具體工作內(nèi)容分解工作任務(wù)的子