采購從業(yè)人員覺得采購難做，領導者或管理者覺得采購難管，這就是采購兩難——一個公認的難題。對于管理者和采購從業(yè)人員來說，如何提高工作的有效性是一個極具挑戰(zhàn)的問題。從烏卡時代到巴尼時代，環(huán)境變得越來越難以捉摸；從Y世代到Z世代，人的個性越來越鮮明。對于采購管理者來說，只有跳出日常工作與慣性思維的盒子，基于社會主義核心價值觀

在VUCA時代，企業(yè)面臨著劇烈變化的外部環(huán)境，企業(yè)彷佛是穿行在暴風驟雨中航行的帆船。而一些標桿企業(yè)，同樣面臨著這樣的時代命題。那么這些標桿企業(yè)是如何以巨大的體量，在戰(zhàn)略執(zhí)行上絲毫不遜色于規(guī)模小、轉向靈活的組織的，并最終獲得戰(zhàn)略性持續(xù)成功的呢？這是很多企業(yè)迫切希望了解的實踐方法。本書借鑒華為等標桿企業(yè)從戰(zhàn)略目標到戰(zhàn)略執(zhí)行

在近5年快速變化的外部環(huán)境下，企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)與日俱增，大型集團性企業(yè)盲目實施非相關多元化戰(zhàn)略的失敗案例的出現(xiàn)，提醒很多企業(yè)要思考：如何通過戰(zhàn)略聚焦在存量市場、資源有限、競爭加劇的環(huán)境中突出重圍？當前無論是專做戰(zhàn)略的咨詢機構，還是有戰(zhàn)略模塊的咨詢公司，抑或是企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門，對戰(zhàn)略聚焦的思考仍然停留在業(yè)務聚焦上。

本書通過對真實場景和上千個實例的分析描述了風險管理的流程，全面講解了經(jīng)過驗證的方法論，論證了規(guī)劃項目風險的關鍵點，演示了如何使用風險評估工具。本書涵蓋了在規(guī)劃、估算成本和制定預算時應對不同風險的考慮因素，能幫助讀者識別與項目指標相關的關鍵風險、工作分解結構、規(guī)模分析及活動排序等。長久以來，本書被奉為項目經(jīng)理抵御失敗的利

本書講述了一個幾乎人人都能體會到的話題：工作痛苦。很多人每天都在讓自己憤世嫉俗、疲憊不堪和沮喪的工作崗位上煎熬著，并且害怕上班，即使是那些根據(jù)真正的激情和興趣精心選擇職業(yè)的人。本書通過一個從CEO轉型為比薩店經(jīng)理的寓言故事，揭示了員工敬業(yè)的真相和提高工作滿意度的三個黃金法則，書中不僅提供了可以立即付諸實施的改善建議，還

本書是《PMBOK?指南》（第7版）的配套用書，提供了與《PMBOK?指南》（第7版）相配套的實用表單、模板與工具，涵蓋了傳統(tǒng)的預測型項目管理，以及適應型（敏捷）項目管理，為讀者提供了明確的指導方法，使他們清楚項目在各個階段應該以何種形式規(guī)劃、檢查、執(zhí)行、檢驗，對于學習和使用《PMBOK?指南》及備考PMP考試都很有益

有句話說：如何分餅，決定餅能做多大。怎么分股權，不僅影響公司能否做大，也決定公司做大后屬于誰。股權設計需要解決3個核心問題：1.把股權分給誰？選擇股東有兩個重要原則，選錯股東可能導致創(chuàng)業(yè)失敗。2.股權分多少？涉及分錢規(guī)則和分權規(guī)則。分股權容易失去控制權，不分股權公司又難做大，怎么辦？可以分股權不失控制權，也可以有限股權

本書專注于PMI-ACP考試大綱的7個領域，可幫助讀者快速抓住學習重點，了解考點及考試中將出現(xiàn)的典型考題。本書不僅涵蓋了考試大綱所涉及的所有內(nèi)容，還對相關的知識點、理論進行了系統(tǒng)性的概述，能幫助讀者從整體上把握知識點的內(nèi)容和知識體系的框架。作為備考PMI-ACP認證考試的指南，本書不但配有必要的題庫，更重要的是，還提供

本書將心理學的理論和方法應用于人力資源管理實踐，詳細闡述了人力資源管理心理學的理論基礎——個體差異與個性心理；人力資源管理心理學的實踐，包括人?職匹配的基礎——工作分析心理、人員招聘心理、人員培訓心理、工作動機與人員激勵心理、績效考評心理、員工溝通與人際關系等；員工心理維護和發(fā)展，如心理健康管理與員工援助計劃、跨文化人

本書主要介紹會計的基本概念、方法和原則。全書可以分為三部分：第一部分是初級的財務會計，具體介紹了會計的含義，各會計要素的定義及相互之間的關系，會計循環(huán)的程序與方法，資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用和利潤等會計要素的具體確認和計量的方法與原則；第二部分介紹了財務報表和財務報告的基本內(nèi)容、編制原理以及常見的分析方法；第三