本書(shū)內(nèi)容包括：智能技術(shù)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論、企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型概述、企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型中的技術(shù)應(yīng)用、基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化、企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型的保障體系建設(shè)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新實(shí)踐。

本書(shū)聚焦于解決企業(yè)的最大痛點(diǎn)問(wèn)題，著重于以現(xiàn)金流為核心的企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理，上規(guī)模、上利潤(rùn)、上新項(xiàng)目，都必須以解決現(xiàn)金流為第一要?jiǎng)?wù)。有永續(xù)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的老板懂得其中的道理。在本書(shū)中，經(jīng)營(yíng)層面的現(xiàn)金流模式，是一連串的手段和方法論，實(shí)現(xiàn)前置現(xiàn)金流是穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的訣竅。會(huì)員制、預(yù)付款、押金、促銷卡等等，這些現(xiàn)金流工具，不要小看，世

《國(guó)有企業(yè)改革卷》為《中國(guó)改革開(kāi)放史料叢書(shū)》中的一卷。全卷共分兩部分：歷程篇、史料篇。歷程篇描述1978年中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)啟了改革開(kāi)放的偉大事業(yè)，實(shí)現(xiàn)了新中國(guó)成立以來(lái)具有深遠(yuǎn)意義的偉大轉(zhuǎn)折，把黨和國(guó)家的中心工作轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，確立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革方向。改革開(kāi)放是決定當(dāng)代中國(guó)前途命運(yùn)的關(guān)鍵一招，使中國(guó)大踏步地趕

本書(shū)主要分為財(cái)務(wù)管理崗位認(rèn)知、財(cái)務(wù)管理典型工作、財(cái)務(wù)管理擴(kuò)展三大部分。具體內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理基本認(rèn)知和財(cái)務(wù)的價(jià)值觀念兩個(gè)項(xiàng)目；籌資管理、項(xiàng)目投資管理、證券投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和利潤(rùn)分配管理五個(gè)項(xiàng)目；d財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)一個(gè)任務(wù)。通過(guò)運(yùn)用眾多場(chǎng)景感故事性強(qiáng)的企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)和行業(yè)經(jīng)典案例，為學(xué)習(xí)者解讀：如何透過(guò)數(shù)據(jù)，洞察經(jīng)營(yíng)的本

本書(shū)以2009-2019年滬深A(yù)股非金融業(yè)上市公司作為研究樣本，采用非平衡面板數(shù)據(jù)，以獨(dú)董效率理論、錦標(biāo)賽理論以及社會(huì)比較理論等為基礎(chǔ)，從獨(dú)立董事薪酬水平、獨(dú)立董事內(nèi)部薪酬差距以及獨(dú)立董事外部薪酬差距多位視角分析獨(dú)立董事薪酬激勵(lì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平的影響，同時(shí)也結(jié)合外部監(jiān)督壓力異質(zhì)性、內(nèi)部制衡機(jī)制異質(zhì)性以及外部環(huán)境異質(zhì)性

本書(shū)開(kāi)篇從人生函數(shù)開(kāi)始，直接闡明人們生活的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)邏輯，重點(diǎn)分析金錢(qián)函數(shù)，然后分解驅(qū)動(dòng)因素，抽絲剝繭，改變常規(guī)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)講述模式，對(duì)會(huì)計(jì)要素和財(cái)務(wù)知識(shí)要點(diǎn)進(jìn)行解說(shuō)和闡釋，使讀者更好地把握財(cái)務(wù)本質(zhì)，建立財(cái)務(wù)思維。本書(shū)不是教大家如何做一名好會(huì)計(jì)，如何算數(shù)和做報(bào)表，而是告訴人們?cè)诮?jīng)濟(jì)活動(dòng)中如何配置資源、權(quán)衡得失和趨利避

本書(shū)主要內(nèi)容分為三個(gè)部分，分別是戰(zhàn)略內(nèi)容、戰(zhàn)略過(guò)程和戰(zhàn)略情境，分別介紹如下：第一、戰(zhàn)略內(nèi)容，即戰(zhàn)略的產(chǎn)出物。本部分內(nèi)容圍繞BLM模型介紹了差距分析、戰(zhàn)略意圖、市場(chǎng)洞察、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、人才、正式組織、氛圍與文化、領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值觀等內(nèi)容。第二、戰(zhàn)略過(guò)程，即戰(zhàn)略的產(chǎn)出過(guò)程，本部分內(nèi)容基于戰(zhàn)略管理過(guò)程介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略宣

本書(shū)以廣州科技企業(yè)孵化器高質(zhì)量發(fā)展為研究對(duì)象，在系統(tǒng)闡述科技企業(yè)孵化器高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵、內(nèi)核和特征基礎(chǔ)上，從確定方向、精選種苗、動(dòng)員資源、運(yùn)營(yíng)資源、同類企業(yè)和產(chǎn)業(yè)孵化五個(gè)維度剖析科技企業(yè)孵化器高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)現(xiàn)過(guò)程與機(jī)制，初步構(gòu)思出廣州科技企業(yè)孵化器高質(zhì)量發(fā)展的理論留待后面的多案例分析檢驗(yàn)。本書(shū)扎根于廣州12家孵化器案例

本書(shū)以我國(guó)新企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范為依據(jù)，根據(jù)結(jié)合具體操作，理論與實(shí)踐相結(jié)合，盡可能詳盡具體地說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制和管理技能。本書(shū)以“風(fēng)險(xiǎn)管理為主線、內(nèi)部控制為輔線”，突出風(fēng)險(xiǎn)及其管理的重要性，力求在深入貫徹風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力并完善其操作規(guī)范，提升企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中防范風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化內(nèi)控的基本

本書(shū)借鑒和吸收了國(guó)內(nèi)外客戶關(guān)系管理的新研究成果，介紹了客戶關(guān)系管理的理念與技術(shù)。書(shū)中著重闡述客戶關(guān)系的建立、客戶關(guān)系的維護(hù)、客戶關(guān)系的挽救三大關(guān)鍵策略，內(nèi)容包含客戶關(guān)系管理理念、客戶關(guān)系管理技術(shù)、客戶的選擇、客戶的開(kāi)發(fā)、客戶的信息、客戶的分級(jí)、客戶的溝通、客戶的滿意、客戶的忠誠(chéng)、客戶的挽回等。