本書為時趣研究院團隊根據(jù)時趣近3年來數(shù)千場營銷戰(zhàn)役的實踐，總結(jié)出的一套系統(tǒng)化的營銷管理、品牌策略與執(zhí)行打法，包含了中國營銷行業(yè)的前沿營銷方法論。 本書內(nèi)容分為4個部分，分別為：品牌的本質(zhì)認(rèn)知、營銷的核心策略、企業(yè)的關(guān)鍵打法、營銷新玩法。期望本書不僅能幫助企業(yè)梳理營銷管理思路，還能幫助企業(yè)落地執(zhí)行，實現(xiàn)品牌營銷的突破。

在職場上“高效執(zhí)行”就是優(yōu)秀的代名詞，是企業(yè)對內(nèi)部團隊和個人的最高要求之一。隨著科技的進步，時代的發(fā)展，“高效執(zhí)行”的內(nèi)涵正在悄然發(fā)生變化。在步入人工智能時代的今天，“高效執(zhí)行”更注重變化和創(chuàng)新。 本書是畢礌博士深耕管理領(lǐng)域多年最新的研究成果。作者從管理者的角度出法，深入分析了作為管理者怎么做才能有效鍛造和提升執(zhí)行者的

本書依托直觀的經(jīng)濟業(yè)務(wù)案例，采用循序漸進的模塊化設(shè)計，將會計基礎(chǔ)的知識體系劃分為現(xiàn)代會計記賬原理、工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算、會計工作實務(wù)三大模塊，在每個模塊中又將知識內(nèi)容細(xì)分為各個任務(wù)單元。其中，模塊一有5個任務(wù)單元，模塊二有6個任務(wù)單元，模塊三有5個任務(wù)單元。每個任務(wù)單元包括任務(wù)描述、相關(guān)知識和任務(wù)實施。合理的案例設(shè)計和

企業(yè)會計準(zhǔn)則是企業(yè)會計人員進行會計確認(rèn)、會計計量、會計報告的基本依據(jù)，學(xué)好企業(yè)會計準(zhǔn)則，是會計從業(yè)人員做好企業(yè)會計工作的重要條件。為了幫助廣大會計從業(yè)人員學(xué)好、用好企業(yè)會計準(zhǔn)則，特編寫本書。 本書以企業(yè)會計準(zhǔn)則為依據(jù)，對1項基本準(zhǔn)則、40項具體準(zhǔn)則進行了全面、深入、詳盡的解讀。本書以邏輯結(jié)構(gòu)圖的形式闡述了具體準(zhǔn)則的邏輯

內(nèi)容提要 每個企業(yè)都會有不斷變化的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，而不同行業(yè)的企業(yè)又有各自的特殊性�！镀髽I(yè)會計準(zhǔn)則》的頒布實施，使會計從業(yè)人員在進行會計核算時有了一個共同遵循的標(biāo)準(zhǔn)。因此，《企業(yè)會計準(zhǔn)則》是會計從業(yè)人員開展會計工作的依據(jù)和指南。 本書以《企業(yè)會計準(zhǔn)則》為依據(jù)，對現(xiàn)行的40項具體準(zhǔn)則，從邏輯圖解、會計準(zhǔn)則條文、解釋與應(yīng)用指南和

內(nèi)容提要 為了幫助廣大會計工作者深刻理解企業(yè)會計準(zhǔn)則，特別是依據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則進行規(guī)范化的賬務(wù)處理，我們特編寫了本書。本書分別從會計科目使用、經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理和會計報表編制3個方面系統(tǒng)闡述了企業(yè)會計準(zhǔn)則的整體要求。經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理是本書的主體部分，針對每一筆業(yè)務(wù)，“業(yè)務(wù)概述”部分簡明扼要地講清經(jīng)濟業(yè)務(wù)的來龍去脈；“賬務(wù)處理”部分

內(nèi)容提要 企業(yè)會計準(zhǔn)則是會計從業(yè)人員進行會計確認(rèn)、會計計量、會計報告的基本依據(jù)，學(xué)好企業(yè)會計準(zhǔn)則，是做好會計工作的基本要求。同時，企業(yè)會計準(zhǔn)則作為一個動態(tài)體系，也在不斷完善與優(yōu)化，這就需要會計從業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)新規(guī)定，掌握新方法。本書全面收錄了現(xiàn)行的企業(yè)會計準(zhǔn)則和應(yīng)用指南，并在此基礎(chǔ)上進行了實務(wù)案例的展示與分析。本書實

簡明版是在《財務(wù)報表分析（第5版·立體化數(shù)字教材版）》（以下簡稱主版）基礎(chǔ)上，根據(jù)讀者意見重新編寫而成。本書自成體系，適應(yīng)中國本土案例分析情境，集理論性、實用性與時效性于一身，適合課時相對較少的學(xué)校使用。與主版相比，簡明版主要特點如下：1.方法獨特、自成體系。2．案例鮮活，時效性高。3．方法講解與案例演示相結(jié)合，實操性

《從零開始學(xué)創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備·團隊建設(shè)·經(jīng)營運作》一書主要包括三部分內(nèi)容。第一部分為創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，包括了解創(chuàng)業(yè)類型、把握創(chuàng)業(yè)時機、選擇創(chuàng)業(yè)項目、確定創(chuàng)業(yè)形式和籌集創(chuàng)業(yè)資金5章內(nèi)容；第二部分為團隊建設(shè)，包括團隊組建、團隊溝通、人才培養(yǎng)、團隊激勵和文化建設(shè)5章內(nèi)容；第三部分為經(jīng)營運作，包括完善管理制度、做好財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃管理

《財務(wù)管理工作中的108個怎么辦》是針對新手財務(wù)經(jīng)理而編寫的，包括六個部分，每部分四節(jié)，對應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體內(nèi)容包括第一個月—進入角色；第二個月—自我提升；第三個月—財務(wù)預(yù)算與稽核；第四個月—成本管理與控制；第五個月—稅務(wù)與資產(chǎn)管理；第六個月—財務(wù)分析與風(fēng)險控制。本書進行模塊化設(shè)置，簡單