本書細(xì)致介紹了由紐約市政府牽頭，由設(shè)計(jì)與建造局負(fù)責(zé)主持，聯(lián)合紐約市環(huán)保局、交通局、樓宇局及公園與娛樂局等市政部門共同推進(jìn)的紐約城市規(guī)劃項(xiàng)目，該項(xiàng)目旨在改善紐約城市面貌，為2030年紐約的城市生活面貌和居民生活質(zhì)量建立標(biāo)準(zhǔn)，使紐約成為更加可持續(xù)化的城市。書中詳細(xì)列舉了紐約五個(gè)區(qū)域內(nèi)的城市道路、公共空間、排水系統(tǒng)等硬基礎(chǔ)設(shè)

本書以房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷為主線，分為三部分： 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期營銷策劃（包括房地產(chǎn)市場定位、房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品策劃、房地產(chǎn)項(xiàng)目定價(jià)策劃、房地產(chǎn)項(xiàng)目形象策劃、房地產(chǎn)項(xiàng)目廣告策劃）。 房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷運(yùn)作模式（包括銷售代理模式、內(nèi)部認(rèn)購模式、展會(huì)營銷模式、節(jié)日促銷模式、大客戶營銷模式、品牌營銷模式、網(wǎng)絡(luò)營銷模式、微信營銷模式、活動(dòng)

《房地產(chǎn)傳統(tǒng)營銷與網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)戰(zhàn)全案》一書分成兩部分來講述。第一部分傳統(tǒng)營銷，內(nèi)容涵蓋房地產(chǎn)銷售代理、房地產(chǎn)廣告營銷、房地產(chǎn)展會(huì)營銷、房地產(chǎn)活動(dòng)營銷、房地產(chǎn)品牌營銷等五個(gè)部分；第二部分網(wǎng)絡(luò)營銷，內(nèi)容包括房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷概述、房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷、房地產(chǎn)微博營銷、房地產(chǎn)微信營銷、房地產(chǎn)Ｏ2Ｏ營銷、房地產(chǎn)大數(shù)據(jù)營銷、房地產(chǎn)軟文營銷七

本書以房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃為主線，分為三部分： 房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃調(diào)研（包括市場宏觀環(huán)境調(diào)查、房地產(chǎn)市場調(diào)查、購房者行為調(diào)查、競爭對(duì)手調(diào)查、地塊基本狀況調(diào)查）。 房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃定位（包括開發(fā)項(xiàng)目選擇、開發(fā)項(xiàng)目確定、開發(fā)項(xiàng)目可行性研究、開發(fā)項(xiàng)目市場定位）。 房地產(chǎn)項(xiàng)目分類策劃（包括住宅小區(qū)

本書的主要內(nèi)容擇選于《2016年國際城市低影響開發(fā)學(xué)術(shù)大會(huì)》中可以反映我國海綿城市建設(shè)實(shí)踐的中文學(xué)術(shù)論文以及部分作者近幾年的工作積累。主要涵蓋以下內(nèi)容：城市水文與水系統(tǒng)研究；降雨徑流模擬分析與徑流控制技術(shù)；城市綠色�不疑�基礎(chǔ)設(shè)施耦合研究；海綿城市與園林景觀研究；海綿城市規(guī)劃方法研究；各種海綿型城市土地單元的研究和實(shí)踐；

《“十三五”普通高等教育本科規(guī)劃教材：房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理（第2版）》為“十三五”普通高等教育本科規(guī)劃教材，曾獲評(píng)為普通高等教育“十一五”國家級(jí)規(guī)劃教材�！丁笆�三五”普通高等教育本科規(guī)劃教材：房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理（第2版）》共分五篇，主要內(nèi)容為概論、房地產(chǎn)開發(fā)前期工作、房地產(chǎn)建設(shè)過程、房地產(chǎn)營銷策劃、物業(yè)管理。書中特別

本書探討的主要問題是民族地區(qū)內(nèi)蒙古小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投融資管理體制問題，以投融資管理體制為主線，圍繞城鎮(zhèn)化與小城鎮(zhèn)、小城鎮(zhèn)與基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施與投融資之間的關(guān)系，從基礎(chǔ)設(shè)施基本屬性出發(fā)，明確政府財(cái)政責(zé)任邊界，以提高內(nèi)蒙古小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投融資管理效率為目標(biāo)，探索城鎮(zhèn)化進(jìn)程中內(nèi)蒙古小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投融資管理體制創(chuàng)新方

2010年我國勞動(dòng)年齡人口達(dá)到高點(diǎn)，自2011年之后呈現(xiàn)為連續(xù)的負(fù)增長狀態(tài)，我國長期以來勞動(dòng)力無限供給、勞動(dòng)力過剩的狀況發(fā)生改變。人口紅利的消失意味著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長源泉開始弱化，要保持經(jīng)濟(jì)的中高速增長就必須找到新的經(jīng)濟(jì)增長源泉（蔡防，2016）。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨“三期疊加”的矛盾，資源環(huán)境約束趨于緊張，勞動(dòng)力、土

特色小鎮(zhèn)成為了新的歷史時(shí)期、新的發(fā)展階段的重要探索和創(chuàng)新變革。建設(shè)特色小鎮(zhèn)能夠帶動(dòng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)發(fā)展，有利于吸納農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)，促進(jìn)一、二、三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，推動(dòng)城市文明迅速向農(nóng)村擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。如何能因地制宜、靈活多樣、資源集約地建設(shè)生態(tài)環(huán)境優(yōu)良、產(chǎn)業(yè)特色鮮明的特色小鎮(zhèn)成為了亟待討論和解決的問題。

《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)全程指導(dǎo)/財(cái)務(wù)管理輕松學(xué)》力求從實(shí)務(wù)出發(fā)，讓實(shí)際操作人員有章可循，并照顧初涉房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的企業(yè)財(cái)稅人員的閱讀習(xí)慣，按照房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)業(yè)務(wù)流程，對(duì)賬務(wù)核算進(jìn)行了講解，這使得《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)全程指導(dǎo)/財(cái)務(wù)管理輕松學(xué)》更加符合房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算的實(shí)際情況，突出了行業(yè)特色。同時(shí)結(jié)合新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則