本書通過對全球領先企業(yè)的眾多領導者,特別是CFO進行深入訪談,總結(jié)了他們關于財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐經(jīng)驗。全書從工程師、企業(yè)家、經(jīng)濟學家三個視角,討論財務可以做些什么為建設數(shù)字化組織奠定基礎,并重點討論了財務領導者在推動業(yè)務增長和績效方面可以發(fā)揮的作用。通過改變戰(zhàn)略、運營績效對話以及建立以增長和學習為導向的績效文化,財務可
許多精彩的商業(yè)模式是怎么設計出來的呢?答案往往歸結(jié)為企業(yè)家的獨特經(jīng)驗和靈感,這使得商業(yè)模式的設計變得非常神秘。那么,商業(yè)模式的設計有沒有規(guī)律或方法呢?本書提出了一套商業(yè)模式設計的工具,從定義、功能、要素內(nèi)在自洽邏輯、設計等環(huán)節(jié)進行拓展,使商業(yè)模式的設計有了衡量的標準,也使商業(yè)模式的內(nèi)在邏輯清晰可見。
本教材根據(jù)財經(jīng)商貿(mào)專業(yè)培養(yǎng)復合型人才所需,選擇區(qū)域經(jīng)濟中優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的真實企業(yè)供應鏈及內(nèi)部業(yè)務流程作為實訓案例,對企業(yè)實際業(yè)務進行完全再現(xiàn)。通過實訓令學生能夠掌握主要行業(yè)的全業(yè)務流程,在教師與學生之間的互動交流與學習中,幫助學生鞏固企業(yè)運營的相關理論知識與實踐內(nèi)容,提升企業(yè)經(jīng)營管理體驗,同時增強學生的創(chuàng)業(yè)意識,激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情
薪酬管理是人力資源管理和企業(yè)管理中尤其引人關注的一環(huán)。吸引人才、留住人才、激勵人才,薪酬是重要的影響因素。 本書帶你明確薪酬定位,掌握高效、實用的薪酬管理與設計方法,提升薪酬管理與設計能力,促進個人與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。 講方法,重實操,讓薪酬管理與設計更得心應手。
本書稿提出了設計這一新概念,并從三個方面解讀了設計對各行各業(yè)中的企業(yè)盈利模式的引領。包括設計的背景、對設計的解讀,以及設計引領企業(yè)發(fā)展。第一部分闡述了如何理解設計,設計提出的意義,其他各國設計行業(yè)現(xiàn)狀,設計行業(yè)與其他各行各業(yè)的關系,第二部分闡述了設計是企業(yè)可持續(xù)盈利的方案,設計的理念、特征、要點,第三部分闡述了設計引領
近年來,我國政府不斷加大對科技創(chuàng)新的支持,戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)更是受到國家的重視。本書以新能源和生物醫(yī)藥企業(yè)為研究對象,利用門檻模型探討政府補貼對企業(yè)創(chuàng)新的影響;隨后將政府補貼分為研發(fā)補貼和非研發(fā)補貼兩類,利用機制研究和中介模型進一步探討不同類型的補貼對企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出的影響。此外,考慮到企業(yè)自身的創(chuàng)新慣性、稅收優(yōu)惠、融資限制、企
基于生產(chǎn)網(wǎng)絡的企業(yè)債務融資問題研究
本書以雙元性創(chuàng)新平衡機制為研究對象,從知識整合的視角回答了企業(yè)創(chuàng)新實現(xiàn)機制面臨的新問題。全書以知識、技術和組織及其關系為邏輯紐帶,以知識能力如何轉(zhuǎn)化為組織的創(chuàng)新能力為研究主線,探索知識價值實現(xiàn)過程中的知識整合問題和創(chuàng)新活動過程中的雙元性創(chuàng)新平衡問題,探究企業(yè)知識資源在技術活動過程中以何種組織形式有序并有效發(fā)揮作用、知識
股權(quán)從來沒有像今天一樣被股東所重視。股權(quán)是連接股東與企業(yè)的紐帶,科學系統(tǒng)的股權(quán)安排會凝聚股東力量,減少股東內(nèi)耗,通過提升企業(yè)價值,實現(xiàn)股東財富增值;同時,股權(quán)也必須是安全和穩(wěn)健的,只有這樣,大股東才能駕馭企業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)股東意志,股東的整體利益才能得到有效保障。尤其近年來,隨著國內(nèi)資本市場的改革,為更多企業(yè)打開了上市通道
本書稿從宏觀的制度與文化視角展開研究,在對社會層面規(guī)范性要素的限制性作用探討的基礎上,關注文化與制度邏輯的能動性作用,可以作為組織和個體應對環(huán)境、謀求發(fā)展的資源性要素。作者先通過故宮博物院的案例研究,歸納提煉了文化與制度邏輯影響組織結(jié)構(gòu)的動態(tài)過程;繼而通過對文化在組織內(nèi)部以認同的方式影響員工態(tài)度與行為的實證研究和價值觀