本書旨在不完全契約理論框架下，科學(xué)利用數(shù)理模型、實(shí)證、實(shí)驗(yàn)方法，將融資契約選擇與控制權(quán)配置問題相結(jié)合，系統(tǒng)深入分析融資契約(政府補(bǔ)貼、債、股權(quán)和可轉(zhuǎn)債)、控制權(quán)配置對企業(yè)合作創(chuàng)新投入和產(chǎn)出的影響，揭示企業(yè)合作創(chuàng)新如何選擇融資契約、如何進(jìn)行有效的控制權(quán)配置，為促進(jìn)企業(yè)合作創(chuàng)新提供理論指導(dǎo)，為中國創(chuàng)新體制改革、推動創(chuàng)新驅(qū)動

本書精選極具代表性的可以作為“母題”的央企國企歷年經(jīng)典面試題100例，題目覆蓋銀行、電力、石油、通信、證券、保險、鐵路、糧食、建筑、汽車等重點(diǎn)行業(yè)的企業(yè)，涵蓋問答面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、演講等多種面試形式。并配以相應(yīng)的題干分析、參考答案兩個方面進(jìn)行解讀。對企業(yè)求職面試的整體情況從企業(yè)招聘視角進(jìn)行分析綜述，起到掃盲、重塑認(rèn)

《企業(yè)采購物資手冊》是供能源企業(yè)采供人員使用的大型工具書和學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料，本手冊共分12分冊，本分冊為《提升？安全監(jiān)控設(shè)備篇》。本書將提升設(shè)備分為提升機(jī)及提升絞車、提升容器及輔助設(shè)備、提升機(jī)電力拖動與控制設(shè)備、提升機(jī)制動控制系統(tǒng)等六章。將安全監(jiān)控設(shè)備分為安全檢測儀器、瓦斯抽采設(shè)備、礦井防滅火、水文監(jiān)測設(shè)備、礦井降溫、防塵

全書共四部分十一章，第一部分為眾包源起(第一、二章)，主要內(nèi)容包括：組織虛擬化與眾包源起，眾包概念、內(nèi)涵與理論基礎(chǔ)；第二部分為眾包市場(第三、四章)，主要內(nèi)容包括：雙邊市場與市場主體、眾包系統(tǒng)模型與運(yùn)作機(jī)制；第三部分為眾包管理實(shí)踐(第五-八章)，主要內(nèi)容包括：新產(chǎn)品眾包開發(fā)、眾包營銷實(shí)踐、眾包與客戶關(guān)系管理、眾包供應(yīng)鏈

《地方國有企業(yè)改革探索與實(shí)踐》以黃石市國有企業(yè)混合所有制改革為例，將地方國有企業(yè)改革作為研究對象，嘗試構(gòu)建國有企業(yè)改革研究的理論框架，探討國有企業(yè)改革實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，試圖解釋與揭示中央企業(yè)與地方國有企業(yè)混合所有制改革的區(qū)別與聯(lián)系，地方國有企業(yè)改革現(xiàn)狀、存在的主要問題及原因分析，國內(nèi)外國有企業(yè)混合所有制改革經(jīng)驗(yàn)，國有企業(yè)改革

本書圍繞企業(yè)管理中的法律風(fēng)險及防范展開研究，以企業(yè)法務(wù)制度與團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)法律風(fēng)險管理的基礎(chǔ)理論切入，分別從企業(yè)融資管理、財務(wù)管理、合同管理、人力資源管理與知識產(chǎn)權(quán)管理的角度，深入探討企業(yè)管理以及法律風(fēng)險防范措施，并對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的法律風(fēng)險防范措施進(jìn)行闡述。本書內(nèi)容豐富，致力于全面探討企業(yè)管理中的法律風(fēng)險以及相應(yīng)的防

本書為高等院校教材，按照現(xiàn)代企業(yè)管理體系的要求，從理論和企業(yè)管理實(shí)際出發(fā)，詳細(xì)介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識及實(shí)踐應(yīng)用，旨在培養(yǎng)和提升讀者的現(xiàn)代企業(yè)管理能力和培育管理素養(yǎng)。本教材共分12個項(xiàng)目，分別為認(rèn)識企業(yè)管理、企業(yè)組織與現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃、人力資源管理、生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、

本書首先概述了企業(yè)人力資源管理的基本概念，闡述了企業(yè)人力資源管理的理論基礎(chǔ)，重點(diǎn)討論了企業(yè)人力資源管理體系的構(gòu)建，包括招聘、培訓(xùn)、薪酬福利等各個環(huán)節(jié)，然后介紹了績效評估的基本概念、發(fā)展歷程及主要理論框架，詳細(xì)解析了績效評估的實(shí)施過程，包括目標(biāo)設(shè)定、績效衡量、反饋與改進(jìn)等，提出了如何通過有效的人力資源管理策略提升企業(yè)績效

本書從數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述入手，介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念、發(fā)展歷程和對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，揭示了企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性和必要性，然后詳細(xì)闡述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵與外延，并結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型下企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐，著重討論了數(shù)字化轉(zhuǎn)型下企業(yè)管理創(chuàng)新的技術(shù)手段與工具，深入探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型下企業(yè)管理創(chuàng)新的人才培養(yǎng)與組織文化

本書首先介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本概念，討論了數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，接著詳細(xì)闡述了云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能等在企業(yè)決策、運(yùn)營和供應(yīng)鏈管理等方面的應(yīng)用，然后重點(diǎn)探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的企業(yè)戰(zhàn)略，包括市場拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道變革和組織調(diào)整等方面的戰(zhàn)略，最后分析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型中企業(yè)面臨的風(fēng)險，提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型中企業(yè)的風(fēng)險管