《碳減排知識手冊》全書由6300多個問答內(nèi)容組成,問答分別回答了碳中和、碳達峰、碳減排的一系列相關知識,主要涉及氣候變化與國際履約中的氣候與氣候變化、氣候變化與國際公約、中國的其后政策與行動;碳排放權交易中的碳排放權交易概述、碳排放權交易管理、碳資產(chǎn)與碳金融;碳核查中的碳核查概述、企業(yè)溫室氣體排放報告編制等;碳排放評價

本書是在普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材《汽車再生工程》的基上進行修訂并增加相關內(nèi)容而重新編寫的《汽車再生工程》第三版，全書共九章。主要內(nèi)容包括概論、汽車可回收利用性及評價方法、報廢汽車回收、報廢汽車拆解、報廢汽車零部件及材料再利用、汽車廢舊動力蓄電池回收再利用、報廢汽車總成及其零部件再制造、汽車再生資源利用技術經(jīng)

生態(tài)環(huán)境是人類生存最基礎的條件,是人類社會可持續(xù)發(fā)展最為重要的基礎,是人類文明延續(xù)的最為基本的保障。新時代這十年,在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下,生態(tài)文明建設取得里程碑意義的重大成就,生態(tài)文明體制不斷改革完善,為生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善提供強有力的支撐。本書全面梳理了2012年至2022年這十年,我國生態(tài)文明建設領域所

本書結合我國工程項目管理的科學原理與科學方法,對“內(nèi)蒙古烏梁素海流域山水林田湖草生態(tài)保護修復試點工程”工程實踐,包括工程項目組織,工程項目策劃,以及工程項目采購、進度、費用、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)要素、范圍、風險、溝通與信息、沖突、現(xiàn)場與環(huán)境管理等內(nèi)容進行了較為詳細、全面的闡述;從工程前期策劃、組織管理與協(xié)調(diào)、管理制度與運行

在過去的三個世紀里,塑料“革命”的旗幟高舉,改變了整個世界。但是,我們漸漸發(fā)現(xiàn),一次性經(jīng)濟正在使我們的世界瀕臨危機,人類和環(huán)境迫切需要一場新的變革來拯救。個人和企業(yè)開始利用廢物創(chuàng)造新的變革--循環(huán)經(jīng)濟。循環(huán)經(jīng)濟的理念也可以扭轉(zhuǎn)發(fā)展的方向,并更好地促進發(fā)展。本書將3個以環(huán)境可持續(xù)發(fā)展為主題的故事結合起來,它們分別是一次性

本書共11章，第1章是引言，介紹開展協(xié)同效應評價的背景、意義、文獻綜述、研究目的等。第2章是協(xié)同效應的內(nèi)涵，在歸納總結協(xié)同效應文獻基礎上，提出本項目協(xié)同效應評價的方向和內(nèi)涵。第3章是協(xié)同效應的政策分析。第4章是協(xié)同效應的技術分析，從鋼鐵、電力、水泥等不同行業(yè)現(xiàn)有的協(xié)同效應技術進行評價和分析。第5章是協(xié)同效應評價方法。第

本書分為“青銅篇”“白銀篇”“黃金篇”“王者篇”四個部分，將是個人和企業(yè)決勝碳中和時代的秘密武器。其中，“青銅篇”帶領讀者體驗碳中和時代的各種場景，提前預覽碳中和時代的升級規(guī)則；“白銀篇”帶領讀者了解致勝碳中和時代的關鍵金屬資源，速覽碳中和時代的頂級裝備；“黃金篇”帶領讀者穿梭碳中和時代的行業(yè)企業(yè)，學習碳中和時代的打怪

本書以廢舊電子產(chǎn)品回收為主要的研究對象，通過分別針對企業(yè)再制造產(chǎn)品需求角度、企業(yè)回收定價角度、政府環(huán)境治理角度、政府獎懲力度角度、消費者心理距離角度、激勵機制效率研究角度、消費者行為影響路徑等方面進行廢舊電子產(chǎn)品系統(tǒng)化回收相關因素的挖掘和作用關系探索與路徑聯(lián)接，進而研究和總結出有效結論和回收的推進策略。

本書精選了全球范圍內(nèi)28個應對氣候變化的基于自然的解決方案典型案例，有助于社會各界學習理解基于自然的解決方案的先進理念和經(jīng)驗，借鑒優(yōu)秀實踐，為我國推進生態(tài)文明建設提供創(chuàng)新思路；同時，書中收錄的我國優(yōu)秀實踐案例也為全球推進基于自然的解決方案提供了中國智慧和中國方案。2021-2030年是全球生態(tài)保護和氣候治理進程的關鍵時

本書圍繞環(huán)境科學與環(huán)境工程領域涉及的相關內(nèi)容進行編寫。全書包括4部分，第一部分主要介紹環(huán)境科學專業(yè)基本情況和全球環(huán)境問題；第二部分為全書的主干部分，內(nèi)容涉及環(huán)境化學和環(huán)境生物相關的知識點；第三部分同為全書的主干部分，內(nèi)容涉及水污染、土壤污染、大氣污染概況及其治理技術，固體廢棄物及處理處置方法，物理性污染及治理技術；第四