作為華為公司內(nèi)訓系列叢書的第三部，本書將闡述華為公司財經(jīng)管理作為一個價值整合者，如何服務和監(jiān)管業(yè)務擴張及價值創(chuàng)造的理念、政策和規(guī)則。 與前兩部正式出版的管理綱要選取和組織材料的方式相同，《價值為綱：華為公司財經(jīng)管理綱要》的所有內(nèi)容均摘自華為公司內(nèi)部公開的高管講話、文章以及經(jīng)營管理團隊（EMT）和華為財經(jīng)體系的文件，并

華為作為中國高科技企業(yè)高速成長的成功案例，一直是國內(nèi)很多企業(yè)學習研究的榜樣。可以肯定地說，華為的成功，首先是戰(zhàn)略的成功。而戰(zhàn)略管理就是找出正確的事。至于如何找出戰(zhàn)略上正確的事，自然就需要一整套系統(tǒng)性的戰(zhàn)略方法。 作者憑借在華為的豐富的職業(yè)經(jīng)歷，對華為戰(zhàn)略管理內(nèi)容與咨詢案例進行了深入的探討，并結(jié)合IBMBLM的戰(zhàn)略框架

通信運營商CRM與經(jīng)營分析系統(tǒng)實訓教程

《華為干部內(nèi)訓課》系統(tǒng)地講述了干部的使命與責任、干部的選拔與配備、對干部的要求、干部的使用與管理、干部隊伍的建設等內(nèi)容。本書關注干部管理在真實的組織環(huán)境和情境下的運用，對現(xiàn)實現(xiàn)狀和管理導向的思考貫穿全書。書中提供了豐富的、*華為特色的案例資源，是理論與實踐相結(jié)合的完美之作，具有很強的可讀性。

本書分為上、下篇。上篇為基礎理論知識，包括第1~8章，主要講解了快遞運作需要的基本知識。下篇為實操部分，包括第9~12章，詳細介紹了快件攬收、快件處理、快件派送以及客戶服務的內(nèi)容。另外，附錄中列舉了快遞相關法律、法規(guī)和標準。

武建軍主編的《通信運營商模擬經(jīng)營實訓教程( 經(jīng)管類專業(yè)虛擬仿真實驗系列教材)》以運營商運營模擬軟件為平臺，對CP/SP的創(chuàng)業(yè)過程、CP/SP的運營流程以及運營商的運營流程進行模擬，并實現(xiàn)對通信業(yè)中各個企業(yè)之間的競爭對抗過程進行模擬，使學生能夠掌握通信業(yè)的現(xiàn)狀，對自己的就業(yè)定位有所幫助。

從興盛到衰�。航�代中國民信局（1866—1934）

本書是一線教師在調(diào)查了大量當前各大物流企業(yè)后，根據(jù)快遞崗位提煉出的典型工作任務。本書是以快遞作業(yè)流程為線索，通過學習，能夠清楚地熟悉快遞作業(yè)流程。準確地掌握各種環(huán)節(jié)操作要求，熟練地提高操作技能。全書共有五個典型工作：任務一快遞行業(yè)調(diào)研；任務二快件收寄作業(yè)；任務三快件處理作業(yè)；任務四快件派送作業(yè)；任務五快遞客戶服務。每一

《中公版·2019電信運營商招聘考試一本通》依據(jù)中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三大基礎電信運營商招聘考試筆試真題編寫而成，全面覆蓋電信運營商招聘筆試涉及的考點。全書結(jié)構(gòu)為：*篇為電信運營商行業(yè)知識，包括電信運營商歷史概況、三大電信運營商概況和通信常識三部分。幫助考生突破專業(yè)知識考查，不輸在基礎題上。第二篇為

作者立足我國電信運營企業(yè)現(xiàn)狀，全面審視三大運營商業(yè)務發(fā)展、收入增長、資源能力和盈利結(jié)構(gòu)背后的成本動因、趨勢和邏輯，提出其成本管理需破除傳統(tǒng)管理手段，體系性重構(gòu)視野、定位、架構(gòu)、方法。構(gòu)建了一個圍繞價值管理的雙層邏輯框架體系和全要素的價值成本管理體系，同時對互聯(lián)網(wǎng)時代下電信企業(yè)價值與成本管理的持續(xù)創(chuàng)新，提出了立足成本創(chuàng)新