素人主播如何達到月銷千萬；0粉絲、0投放如何達到帶貨榜名；各大帶貨平臺到底有什么區(qū)別……你是否選對了人？選對了貨？走對路？ 數(shù)年抖音直播帶貨實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)、分享。解讀什么是直播帶貨的底層邏輯，深度全面剖析實操案例到底是怎么做的。企業(yè)如何打造自己的直播團隊，從培訓(xùn)、選品、戰(zhàn)略布局、推廣等多層面解

營銷是一個針對人心做工作的事，掌握術(shù)層面的技術(shù)固然重要，但也不能忽視了營銷道層面的東西。本書旨在讓大家摒棄五花八門的營銷技術(shù)，回歸原點再認(rèn)識營銷�；�礎(chǔ)不牢，地動山搖，唯有瞄準(zhǔn)原點，夯實營銷基礎(chǔ)，才能讓各種各樣的營銷方法和技術(shù)發(fā)揮出更大的商業(yè)價值。

在商業(yè)領(lǐng)域，人工智能究竟能夠帶來多少價值，帶來哪些價值？制約其發(fā)揮作用、產(chǎn)生價值的要素又是什么？這都值得我們思索。不過可以確定的是，人工智能必然會從云端向邊緣端擴展，人工智能落地商業(yè)的方向是更高效、更實時、更好地洞悉客戶需求，更好地指導(dǎo)生產(chǎn)，更好地服務(wù)客戶等。本書主要介紹了人工智能的演變、底層技術(shù)、核心算法、商業(yè)應(yīng)用等

短視頻帶貨作為如今電商營銷的重要方式之一，深受廣大創(chuàng)業(yè)者的青睞。但是，很多視頻創(chuàng)作者面臨著拍了帶貨短視頻并發(fā)布后沒人看、產(chǎn)品沒人買的窘境。本書的目的就是要通過對短視頻拍攝、內(nèi)容創(chuàng)作、運營及剪輯的講解，解決準(zhǔn)備進入或者已經(jīng)進入該領(lǐng)域但身陷泥沼的視頻創(chuàng)業(yè)者的問題。這些問題包括但不限于賬號的各種認(rèn)證有什么作用？有何要求，如何

本書主要講解了數(shù)字化時代背景下，個人品牌塑造面臨的挑戰(zhàn)與機遇，以及具體如何在數(shù)字化時代中塑造卓越的個人品牌。作者強調(diào)，在數(shù)字化時代，個人品牌塑造能夠幫助人們在職場中取得更多優(yōu)勢，推薦在求職和工作中使用個人品牌塑造技巧提升個人競爭力。書中事例具體細致，方法可操作性強，設(shè)有7種小版塊，引導(dǎo)讀者閱讀、思考。本書結(jié)構(gòu)層層遞進，

這是一本實用、有趣的策劃小書，帶你看透創(chuàng)意和爆款產(chǎn)品的底層邏輯，為你厘清【成為話題】和【成為爆款】的不同，激活你的創(chuàng)意元氣，閱讀起來輕松有趣。在職場上你是否有做出爆款產(chǎn)品的策劃案想出促銷方案改善業(yè)務(wù)的迫切需求？如何讓創(chuàng)意的高轉(zhuǎn)化率和高掘金力并存？日本企劃高手高橋晉平貢獻出三種策劃工具，讓你的策劃越來越精準(zhǔn)：&middo

被載入吉尼斯世界紀(jì)錄的偉大的銷售員喬·吉拉德，擁有無比卓越的銷售才能。喬·吉拉德并非生來幸運之人，他有一個時常打罵他的父親，經(jīng)歷了貧苦的童年。成年之后，他又遭遇破產(chǎn)，人生跌入谷底。但是，這些磨難都沒有打倒他。35歲的喬·吉拉德作為一名新人，進入汽車銷售行業(yè)，他依靠著自己的勤奮努

《商業(yè)的未來》是一部預(yù)測全球商業(yè)未來的經(jīng)濟類著作。隨著全球各發(fā)達國家進入高原社會，消除了物質(zhì)層面的不足。經(jīng)濟成長這一博弈已經(jīng)走向終結(jié)。 未來商業(yè)將會朝著多樣性的商業(yè)模式發(fā)展，社會也會從一個只有安全且便捷舒適的世界轉(zhuǎn)變成一個真正值得豐富多彩地生活的社會。 那么在高原社會，人們應(yīng)當(dāng)如何工作生活，面向未來邁出步呢？作者提出了

直播營銷是指在現(xiàn)場隨著事件的發(fā)生、發(fā)展進程，同時制作和播出節(jié)目的營銷方式。該營銷活動以直播平臺為載體，達到企業(yè)獲得品牌的提升或是銷量的增長的目的。直播營銷是一種營銷形式上的重要創(chuàng)新，利用新媒介形式對原有營銷形式進行了創(chuàng)新與升級，其產(chǎn)生的效果，往往帶來爆品的意外收獲，成為當(dāng)下眾多商家十分重視并在開拓的營銷形式。本書以案例

在科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級的趨勢下,不同領(lǐng)域的企業(yè)集聚在一起,發(fā)揮各自在技術(shù)、知識、流量和資產(chǎn)上的優(yōu)勢,形成商業(yè)生態(tài),產(chǎn)生遠超任何一家單打獨斗的公司所能產(chǎn)生的效益。這些企業(yè)所形成的組織,叫做生態(tài)型組織。生態(tài)型組織可以有效抵御風(fēng)險,及時捕捉技術(shù)創(chuàng)新帶來的紅利。要使生態(tài)型組織持續(xù)地運轉(zhuǎn),就需要新的管理方式作為支撐。劍橋大學(xué)賈奇商