本書從發(fā)展現(xiàn)狀、電網(wǎng)建設(shè)、調(diào)度運行、分布式光伏并網(wǎng)服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、未來發(fā)展、行動與倡議幾個方面，闡述了國家電網(wǎng)公司促進(jìn)新能源發(fā)展的意愿、方法措施和成效。電網(wǎng)建設(shè)分為項目并網(wǎng)工程、省內(nèi)輸電工程、跨省跨區(qū)通道；調(diào)度運行分為優(yōu)先調(diào)度機(jī)制、調(diào)度支持系統(tǒng)、省內(nèi)消納措施、跨省跨區(qū)消納措施；分布式光伏并網(wǎng)服務(wù)分為創(chuàng)新服務(wù)模式、積極支

本書是國網(wǎng)嘉興供電公司與利益相關(guān)方進(jìn)行溝通的重要載體。報告以“十年新跨越強(qiáng)勁動能”“旗幟領(lǐng)航向凝聚力量”“鄉(xiāng)村可持續(xù)全面升級”為責(zé)任聚焦，以“經(jīng)濟(jì)嘉能級增長興品質(zhì)”“生態(tài)嘉綠意發(fā)展興轉(zhuǎn)型”“社會嘉幸福禾城興活力”三大篇章，展現(xiàn)公司在支撐嘉興高質(zhì)量發(fā)展以及自身不斷提質(zhì)增效的履責(zé)行動、關(guān)鍵績效和責(zé)任承諾。

本書主要內(nèi)容包括：2×350MW超臨界燃煤機(jī)組火電工程限額設(shè)計參考造價指標(biāo)及調(diào)整模塊，編制說明，2×350MW機(jī)組參考造價指標(biāo)，各類費用占指標(biāo)的比例，350MW機(jī)組裝置性材料實際綜合價格，2×660MW機(jī)組參考造價指標(biāo)，2×660MW機(jī)組新建工程其他費用匯總表，2×660MW機(jī)組新建工程主要參考工程量等。

本書依據(jù)2021年度電網(wǎng)工程初步設(shè)計及施工圖資料，編制了常規(guī)送電工程、光通信工程和變電工程限額設(shè)計指標(biāo)。數(shù)據(jù)權(quán)威可靠，是從事基建規(guī)劃、技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員的必備參考書。電力規(guī)劃設(shè)計總院組織編制完成了2022你年水平的限額設(shè)計指標(biāo)。主要內(nèi)容包括：第一部分：送電工程；第二部分：光纖通訊工程；第三部分：變電工程。電力規(guī)劃設(shè)計總院(簡

本書包括五部分：第一部分電力體制改革總體形勢，重點介紹電力體制改革的宏觀環(huán)境、改革歷程以及重點任務(wù)；第二部分電力體制改革政策分析，重點梳理新一輪電力市場化改革的政策脈絡(luò)，研判政策發(fā)展趨勢；第三部分電力市場成員情況分析，主要分析交易機(jī)構(gòu)、發(fā)電廠、售電公司以及電力用戶的發(fā)展現(xiàn)狀，研判未來發(fā)展趨勢；第四部分電力市場運營情況分

本書圍繞陸上風(fēng)電項目管理模式，用體系的管理思路梳理陸上風(fēng)電項目管理，同時在相關(guān)管理環(huán)節(jié)和管理內(nèi)容中明確了企業(yè)與項目部、上游單位與項目部的關(guān)系和職責(zé)。為企業(yè)各級項目管理人員解決在工程管理的各個階段、各個環(huán)節(jié)的主要工作中“做什么”和“如何做”的問題。借助《陸上風(fēng)電分冊》，讀者可以更好地熟悉項目管理業(yè)務(wù)和流程，強(qiáng)化項目安全文

本書基于《總論》的框架和總體要求編制而成，全書圍繞海上風(fēng)電項目管理模式，用體系的管理思路梳理海上風(fēng)電項目管理，同時在相關(guān)管理環(huán)節(jié)和管理內(nèi)容中明確了企業(yè)與項目部、上游單位與項目部的關(guān)系和職責(zé)。為企業(yè)各級項目管理人員解決在工程管理的各個階段、各個環(huán)節(jié)的主要工作中“做什么”和“如何做”的問題。借助《海上風(fēng)電分冊》，讀者可以更

本書為內(nèi)容包括編制依據(jù)，項目管理理念，項目機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置，項目分類分級，項目崗位設(shè)置，項目人員配置，項目人才培養(yǎng)，項目薪酬績效，項目實施計劃，合同訂立，項目進(jìn)度管理，成本分析成本考核，項目復(fù)盤，項目QHSE管理，質(zhì)量月度檢查、專項檢查流程，質(zhì)量驗收，環(huán)保日常巡查流程，突發(fā)環(huán)境事件處理流程，環(huán)保過程管控，環(huán)保分析與改

本書為中國能建項目管理火電分冊，內(nèi)容包括編制依據(jù)，項目管理理念，項目機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置，項目分類分級，項目崗位設(shè)置，項目人員配置，項目人才培養(yǎng)，項目薪酬績效，項目實施計劃，合同訂立，項目進(jìn)度管理，成本分析成本考核，項目復(fù)盤，項目QHSE管理，質(zhì)量月度檢查、專項檢查流程，質(zhì)量驗收，環(huán)保日常巡查流程，突發(fā)環(huán)境事件處理流程，

本書延續(xù)了總論的框架結(jié)構(gòu)，除總則外的各章節(jié)統(tǒng)一分為管理要求、管理流程、管理內(nèi)容三部分，其中第9章項目設(shè)計管理、第10章項目采購管理、第11章項目物資管理、第14章項目財務(wù)管理、第19章項目黨建管理、第20章項目綜合管理、第21章項目監(jiān)督管理共計7章全部沿用總論；其余14章結(jié)合生態(tài)環(huán)保行業(yè)特點和典型項目案例，高度概括了生