不管哪個行業(yè)，還是哪家企業(yè)，都要順勢借力，不能只看當下和自己的一畝三分地，要順未來的勢，順周期的勢，順全局的勢，借產(chǎn)業(yè)的力，借政府的力。當下的問題和困惑，如果只站在當下看，都是無解的。作者通過總結(jié)的實踐案例和深度思考，總結(jié)出企業(yè)經(jīng)營的52條黃金法則，底層邏輯和方法論就是順勢借力。本書是作者服務(wù)數(shù)千家企業(yè)以及自身經(jīng)營一億

小微企業(yè)的健康發(fā)展對一個經(jīng)濟體的就業(yè)、稅收、創(chuàng)新和可持續(xù)增長至關(guān)重要。小微企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的主要難題是資金短缺（麥克米倫缺口）。自20世紀30年代麥克米倫缺口提出以來，各國政府和金融機構(gòu)始終致力于為小微企業(yè)融資難這一世界性難題尋找答案，高度重視小微金融發(fā)展。本教材在梳理小微金融國際經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，重點介紹了中國政府和

中小民營企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，但其長期面臨融資難融資貴的問題。當前，數(shù)字技術(shù)在數(shù)字經(jīng)濟的浪潮中不斷迭代，改變了人們的日常生活，也在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中扮演了重要角色，尤其在解決中小企業(yè)融資難題上具有巨大潛力。本書分基礎(chǔ)篇、問題篇、分析篇、對策篇討論了數(shù)字金融如何支持中小民營企業(yè)融資

本書從人事管理的實際出發(fā)，對HR需要掌握的各項綜合知識進行介紹，并以表格、圖片、案例、小貼士的形式多樣展示內(nèi)容，zui大限度地豐富全書的知識，具體包括心理常識、財務(wù)常識、業(yè)務(wù)思維及風險防控能力，HR通過本書的學習能對人事工作有新的理解。本書的讀者主要針對的是人事工作新人和想要提升自己的公司管理者以及HR，幫助他們快速了

卓越供應鏈管理：以一套計劃驅(qū)動全鏈提效

本書是大學人力資源管理、勞動經(jīng)濟與勞動關(guān)系、社會保障等專業(yè)的基礎(chǔ)課教材，試圖追求績效管理的完整性和系統(tǒng)性，并緊扣中國企業(yè)運行實際，全書編寫兼具理論性及實踐性，為讀者呈現(xiàn)績效管理的全貌。全書共分六篇，主要采用PDCA（計劃-執(zhí)行-監(jiān)控-評價）框架，在理論分析績效管理的基礎(chǔ)及相關(guān)管理流程措施的基礎(chǔ)上，回歸企業(yè)績效實踐，介紹

本書結(jié)合華為在不同發(fā)展時期的具體實踐，從發(fā)展、競爭、客戶、管理、文化、人才六個維度，系統(tǒng)闡述華為在三十多年發(fā)展中所遵循的商業(yè)邏輯、管理理念和領(lǐng)導哲學，旨在深度萃取這家具有全球影響力的企業(yè)的經(jīng)營之道及其掌舵人任正非的商業(yè)哲學，為廣大企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、決策層提供可參考、可復制的行動方法論。

一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧。一家企業(yè)能否在國際市場立足，在很大程度上取決于創(chuàng)始人的領(lǐng)導力，以及對不同國家、不同文化的深刻理解與洞察，華為在這方面無疑是佼佼者。隨著越來越多的中國企業(yè)參與國際競爭，直面不同制度、不同文化的沖擊，研究華為的成功經(jīng)驗和任正非的領(lǐng)導哲學，進而消化吸收、推陳出新，對企業(yè)管理者很有意

本書從學習提升、資源利用、競爭合作、技術(shù)積累、行業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新動力等方面，對任正非自1994年以來在各種會議上的講話、在各種報刊上發(fā)表的署名文章，以及在各種公開場合的授課內(nèi)容進行分類整理，提煉出華為根源性的成功要素和底層邏輯，為企業(yè)管理者系統(tǒng)、集中學習任正非管理思想提供了重要的原始資料，也將任正非的管理思維作為一個完整體

阿米巴合伙制的經(jīng)營模式把企業(yè)發(fā)展成內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的平臺，讓優(yōu)秀的人才成為阿米巴合伙人，實現(xiàn)人與人、人與平臺、人與資本的最優(yōu)匹配。阿米巴合伙制打破企業(yè)內(nèi)部縱向決策、橫向分工的組織體系，由公司建立支持平臺，在平臺上以合伙人牽頭建阿米巴團隊。各阿米巴組織獨立決策、自負盈虧，合伙人對項目有充分決策權(quán)，享有相當?shù)捻椖渴找妫�因此工作積極