《心流：OKR工作法》是作者結(jié)合積極心理學(xué)、OKR、教練技術(shù)等相關(guān)理念提煉的一套方法，該方法從個(gè)人和組織的角度闡述了如何設(shè)計(jì)有“心流”的工作，從而激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，提升認(rèn)知和組織協(xié)同能力。該方法經(jīng)“數(shù)字化”后被稱為“芯流飛輪”�！缎牧鳎篛KR工作法》是為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的科學(xué)發(fā)展而寫，內(nèi)容涉及思維模式和高效協(xié)同，適合所有想提升績(jī)效的

隨著數(shù)字技術(shù)的興起和發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟，眾多傳統(tǒng)行業(yè)在數(shù)字技術(shù)的影響下發(fā)生了新的變化。數(shù)字化正在重構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)。數(shù)字化創(chuàng)業(yè)顛覆了傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式，涉及數(shù)字化知識(shí)庫(kù)和通信技術(shù)市場(chǎng)、數(shù)字化商業(yè)環(huán)境、可獲得的資金、數(shù)字化技能和領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)業(yè)文化。數(shù)字化創(chuàng)業(yè)的主要研究方向是數(shù)字化商業(yè)模式，在數(shù)字化創(chuàng)業(yè)方面，研究對(duì)象主要集中

新穎而強(qiáng)大的數(shù)字技術(shù)、數(shù)字平臺(tái)和數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的出現(xiàn)，在很大程度上改變了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑和知識(shí)獲取范式。為了充分利用用戶生成內(nèi)容提高企業(yè)創(chuàng)新能力，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越多的企業(yè)開始創(chuàng)建和使用基于互聯(lián)網(wǎng)的用戶生成內(nèi)容平臺(tái)，即開放式創(chuàng)新社區(qū)，并逐漸成為企業(yè)集聚創(chuàng)新資源的重要平臺(tái)。本書從以下幾個(gè)方面開展了研究：1.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的

本書從重塑社會(huì)治理主體框架、明確企業(yè)在社會(huì)治理結(jié)構(gòu)中的角色定位入手，研究企業(yè)嵌入社會(huì)治理的運(yùn)行機(jī)制、制度設(shè)計(jì)和具體實(shí)施步驟。本書按照“理論演繹－實(shí)證分析－問(wèn)題解決”的技術(shù)路線，將歷次社會(huì)治理轉(zhuǎn)型與企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理變革，置于政府、企業(yè)與社會(huì)之多維互構(gòu)關(guān)系的場(chǎng)域中加以認(rèn)知，并運(yùn)用社會(huì)嵌入理論思想、協(xié)同思想、共生思想和治理思

合規(guī)是企業(yè)長(zhǎng)期成功和穩(wěn)定發(fā)展的基石，《企業(yè)合規(guī)管理：數(shù)智時(shí)代財(cái)稅管理的運(yùn)營(yíng)法則》從“企業(yè)合規(guī)時(shí)代”“企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制”“企業(yè)稅務(wù)合規(guī)”“企業(yè)財(cái)務(wù)管理、公司治理與合規(guī)審計(jì)”“企業(yè)合規(guī)運(yùn)營(yíng)、管理與應(yīng)用”五個(gè)方面入手，詳細(xì)說(shuō)明企業(yè)合規(guī)管理的政策引領(lǐng)、分析企業(yè)實(shí)行合規(guī)管理的切入點(diǎn)，以及企業(yè)進(jìn)行合規(guī)管理的正確方式，書中有大

在全球大環(huán)境下，推動(dòng)企業(yè)科技實(shí)力和創(chuàng)新能力提升，既是創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要，也是推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)主體實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展之道。高新技術(shù)企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主體，存在高投入、慢回報(bào)等特征，單純依靠高新技術(shù)企業(yè)自身的發(fā)展導(dǎo)致研發(fā)投入不足、研發(fā)積極性弱、研發(fā)效率低等問(wèn)題。在此背景下，支持高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成為政府

本書從“向王陽(yáng)明學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)”“向王陽(yáng)明學(xué)戰(zhàn)略管理”“向王陽(yáng)明學(xué)品牌管理”“向王陽(yáng)明學(xué)人力資源管理”“向王陽(yáng)明學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷”“向王陽(yáng)明學(xué)組織運(yùn)營(yíng)管理”六個(gè)方面介紹如何將王陽(yáng)明思想注入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。

編寫本書的思路：透視世界看中國(guó)，通過(guò)歷史看現(xiàn)在望未來(lái)，從宏觀到微觀，從企業(yè)家精神、企業(yè)文化、戰(zhàn)略、人才、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理等進(jìn)行全方位的思考，探究中國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)承擔(dān)的使命和發(fā)展的道路，由此尋找以下幾個(gè)問(wèn)題的答案：為什么建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)需要千千萬(wàn)萬(wàn)家現(xiàn)代化企業(yè)？中國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)總體上應(yīng)向哪個(gè)方向發(fā)展？應(yīng)依靠哪些力量？為

任職資格管理是當(dāng)下企業(yè)從人力資源管理、任務(wù)與責(zé)任管理升級(jí)到組織能力提升和組織效能提升的重要技術(shù)標(biāo)志，也是銜接企業(yè)戰(zhàn)略和人才實(shí)力的專業(yè)基石。本書旨在解答高級(jí)管理人員、人力資源從業(yè)者在任職資格體系構(gòu)建與應(yīng)用過(guò)程中遇到的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，幫助管理者及HR以任職資格體系作為人力資源管理的主旋律，既對(duì)接考核激勵(lì)，又銜接培養(yǎng)發(fā)展；幫

在未來(lái)的商業(yè)世界，企業(yè)之間的業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不再是直線式、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的對(duì)弈，而是龐大的、全方位的生態(tài)圈之間的對(duì)戰(zhàn)。借助互聯(lián)網(wǎng)的威力，所謂平臺(tái)模式已經(jīng)越來(lái)越流行，并且將在未來(lái)的很長(zhǎng)一段時(shí)間之內(nèi)占有重要地位。 平臺(tái)模式已然成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的主流商業(yè)模式，在當(dāng)今的商業(yè)世界，如果想要獲得成功，建立完善的平臺(tái)生態(tài)圈至關(guān)重要。平臺(tái)商業(yè)模式的精