十三五期間，國網(wǎng)江蘇省電力有限公司的班組建設(shè)由精益化管理階段邁入現(xiàn)代化建設(shè)進程。本書收錄100個五星級班組的建設(shè)成果，圍繞生命體班組創(chuàng)建、安全建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務建設(shè)、基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效、思想文化建設(shè)、技能建設(shè)、班組自主管理、五小供電所建設(shè)等方面對班組建設(shè)管理經(jīng)驗進行了展示，呈現(xiàn)了十三五期間班組管理的諸多層面，重點

本書汲取了演化經(jīng)濟學、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的思想，融合運用了計量經(jīng)濟學、系統(tǒng)動力學等現(xiàn)代經(jīng)濟學研究方法，著眼于現(xiàn)代信息服務業(yè)演進機理方面的問題，按照漸進的研究思路，依次從影響因素、自組織演進動力、演進的系統(tǒng)動力學分析、演進周期這四個層面對現(xiàn)代信息服務業(yè)的演進機理進行了研究，并通過典型案例——北京市現(xiàn)代信息服務業(yè)對上述層面進行了實

《精益制造075：制造業(yè)經(jīng)營管理對標：過程管理（上）》是精益制造系列的第75本，由日本中產(chǎn)連北京代表處首席代表、北京中產(chǎn)連經(jīng)濟技術(shù)有限公司總經(jīng)理丁汝峰編著。本書分營銷、開發(fā)、采購和外包供應商管理三章，細化講解了日本先進制造型企業(yè)的組織架構(gòu)和運營方式，為國內(nèi)企業(yè)提供了寶貴經(jīng)驗，緊密貼合十四五規(guī)劃的發(fā)展要求，有望成

今年是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，也是中國十四五規(guī)劃開局和全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程開啟之年，書記提出論文寫在祖國的大陸上，為中國特色的管理學研究指明了方向。人單合一模式下的共贏增值表，以其原創(chuàng)性、時代創(chuàng)新引起了全球企業(yè)界、學術(shù)界和行業(yè)協(xié)會的關(guān)注和認同。與傳統(tǒng)管理會計模式不同，共贏增值表是物聯(lián)網(wǎng)時代的新范式，有助于

在以中國為典型的大型后發(fā)新興經(jīng)濟體中，本土企業(yè)的追趕具有獨特的后發(fā)優(yōu)勢：供給端存在連續(xù)的技術(shù)層級，需求端具備多層次的市場空間。本書提出產(chǎn)業(yè)技術(shù)梯度與市場梯度兩個構(gòu)念，用以反映大型新興經(jīng)濟體追趕中技術(shù)維和市場維的獨特產(chǎn)業(yè)情境特征，并探索其對產(chǎn)業(yè)間追趕績效差異的解釋力。除產(chǎn)業(yè)階梯結(jié)構(gòu)外，本書還研究了產(chǎn)業(yè)所有制結(jié)構(gòu)在追趕中的

本書為國家社會科學基金項目成果。本研究立足新時代我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略背景以及我國制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，圍繞制造業(yè)的工匠精神培育問題展開系統(tǒng)、深入的研究，主要內(nèi)容包括：其一，在系統(tǒng)借鑒分析相關(guān)理論和國內(nèi)外文獻的基礎(chǔ)上，剖析我國工匠精神的歷史演變軌跡、復興的時代背景以及當代內(nèi)涵和維度構(gòu)成；其二，遵循量表開發(fā)的規(guī)

政府補貼已經(jīng)成為中國引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)成長的重要手段，也發(fā)揮了積極的作用。目前，我國正處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和1全球競爭激烈的重要歷史時刻，面對新形勢，如何發(fā)揮政府補貼在提高中國制造業(yè)企業(yè)全球競爭力中的作用，成為需要我們研究的重要課題�；�于此，本書全面系統(tǒng)地考察政府補貼對中國制造業(yè)企業(yè)競爭力的微觀影響，分別從制造業(yè)企業(yè)市

本書在當前全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的背景下，首先采用傳統(tǒng)貿(mào)易數(shù)據(jù)和競爭優(yōu)勢的衡量指標，對全球及主要國家制造企業(yè)競爭優(yōu)勢進行測算和比較。在此基礎(chǔ)上，引入新貿(mào)易核算框架，對全球及主要國家制造企業(yè)真實貿(mào)易規(guī)模進行測算和分解，構(gòu)建修正后的市場競爭優(yōu)勢指數(shù)，對其全球市場優(yōu)勢進行重新衡量和比較。采用增加值數(shù)據(jù)及全球分工位置指數(shù)，對全球及主要國

在國際貿(mào)易領(lǐng)域，單個企業(yè)無論實力強弱，都很難長期保持永久競爭優(yōu)勢。非再生性資源供給側(cè)價值鏈的治理本質(zhì)是國家價值鏈的治理，是國家意志的集中體現(xiàn)，是國家戰(zhàn)略之間的博弈。為此，本研究基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，在投入產(chǎn)出視角、地理范圍視角、制度分析視角和產(chǎn)業(yè)升級視角分析的基礎(chǔ)上，基于資源稟賦戰(zhàn)略重置這一思路，思考非再生性資源

本書基于我國獨特的制度背景，以我國白酒行業(yè)近20多年來的發(fā)展為基礎(chǔ)，從股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會特征、高管激勵、終極控制股東、機構(gòu)投資者、內(nèi)部控制與審計七個方面對白酒上市公司治理進行研究，開拓性地探討了白酒上市公司機構(gòu)投資者參與公司治理的途徑及效果，終極控制股東的特征、變化和兩權(quán)分離度對公司治理的影響。本書剖析了我國白酒上市公司